冬常態下企業工會如何在推進班組降本活動中發揮作用

任士根

（寶鋼股份公司運輸部馬跡山港黨支部委員 工會主席 浙江 舟山 202451）

摘 要： 企業降本增效活動是一個永恒的話題。我國煤炭、鋼鐵行業產能嚴重過剩，大多企業提前進入“寒冬”時代。為了企業生存和發展，企業開展各類降本增效活動顯得更為重要。班組是企業的細胞，企業工會如何發揮班組崗位降本增效活動中助推作用，充分調動員工的主動性、積極性和創造性，為企業持續穩定健康發展多做貢獻，實現員工與企業共同成長、進步與發展的遠景。本文借助于寶鋼和馬跡山港的實際作初探。

關鍵詞： 冬常態；企業工會；班組；降本增效

引言

近年來，隨著國家經濟增速放緩及國家深化改革去產能的大背景，國內制造企業生產經營處于微利甚至虧損狀態，煤炭、鋼鐵等產能過剩行業提前進入“寒冬”時代。寶鋼作為中國鋼鐵企業的領頭羊也未能獨善其身，面對國企改革的大環境和行業的冬常態，居安思危、居危思進，責無旁貸地扛起了深化改革、應對危機、迎難而上，降本增效的大旗，提出了“一切成本皆可降”的新理念，推出了消減成本的行動方案。企業工會如何積極配合，發動班組員工開展“崗位降本增效”活動，這不僅是一個企業可持續發展的重要標志，也事關企業經濟效益和職工群眾根本利益，是增強企業發展后勁，實現企業扭虧增盈的有效手段。

所謂常態，就是正常狀態。新常態，就是經過一段不正常狀態后重新恢復正常狀態。人類社會就是從常態到非常態再到新常態的否定之否定中發展，人對社會的認識從常態到非常態再到新常態的否定之否定中上升。而冬常態更不同于新常態，企業因行業產能過剩導致生產經營長期處于低迷狀態，甚至長期微利邊緣或虧損狀態下運行。“降本增效”對企業不斷降低運行成本，改善生產經營狀況，在激烈的市場競爭中站穩腳跟有著重大意義，提高職工成本意識，關注每個工作環節，深入開展向成本要效益的“降本增效”活動顯得更為關鍵。

面對鋼鐵市場嚴峻形勢如何迎對新挑戰，寶鋼推出了通過內部挖潛、苦練內功，開源節流、實現管理和創新降本增效，增強企業綜合競爭力的系列舉措。寶鋼工會緊貼中心順勢而為，廣泛發動和組織職工立足崗位，從我做起，從身邊做起，從點滴做起，深入開展班組降本增效活動，引導職工正確認識當前經濟形勢，樹立過“緊日子”的意識。那么馬跡山港工會如何結合新實際，按照習總近平書記強調的發揚釘釘子精神，就要堅持“一分部署、九分落實”，切實把降本增效理念融入到班組職工日常工作中？竊以為應從找準解決問題的切人點和入腳點入手。

一、企業一線班組在降本增效活動中的現狀與存在的問題

馬跡山港是寶鋼建在舟山群島年設計吞吐量5000萬噸的進口鐵礦砂深水港中轉碼頭，其作為寶鋼及沿江沿海鋼鐵企業原料物流運行的重要一環，在鋼鐵行業進入冬常態形勢下，進一步挖掘物流第三利潤源潛能為企業可起到“雪中送炭”作用。馬跡山港經過十多年發展已成為世界著名的進口鐵礦砂深水中轉港，近六年面對激烈的同質化港口競爭，已取得連年完成6000萬噸吞吐量挑戰性目標任務，年對外創收2億元左右的佳績。但我們應清醒地看到，在港區班組員工中，無論對一線生產組織、工藝優化還是節能挖潛等，或多或少存有“樹大好乘涼”“降本增效空間不大”的認識，具體表現在：1、班組員工缺乏主動降本意識，降本增效理念沒有貫徹于生產和管理全過程。部分員工存有“家大業大浪費點沒啥”的態度，認為寶鋼這么大，靠節省一度電、一張紙那是“搞不好”了，更有員工調侃說：“企業降本增效的錢又不到我口袋，管我何事”。2、協同合作降本有待提高。擁有數萬寶鋼職工的各生產流水線橫向和上下游崗位均有甲乙企業多方員工大協同配合才能運行，故各崗位員工每個動作均直接會對企業生產有序高效安全順行產生影響。所以寶鋼倡導“誠信、協同”企業文化，需要團隊成員協同參與方有成效。同樣馬跡山港也有多種用工方式，任何崗位員工的操作行為直接與港區安全、質量、設備、效率、成本直接關聯。但是參與港區生產協力單位派遣員工因缺乏對寶鋼企業的歸屬感，不少協力崗位員工認為“事不關己”，降本增效是甲方的事，所以單靠甲方班組員工想方設法降本也事倍功半。3、員工有完成生產任務是硬指標的想法。為了完成生產指標任務，班組存有抓大放小的粗放作業風格，認為確保任務完成，犧牲或浪費一些資源沒啥關系，故對開展降本增效工作畏首畏尾，縮手縮腳，生怕降本增效活動影響到生產。4、班組員工存有故步自封、小富即安的思維，抱著不求有功但求無過的思想。5、工會小組長作用未得到充分發揮。有的工會組長僅僅停留在寫寫班組臺賬記錄等，在班組降本增效活動中沒有充分起到引領和鼓動、帶動作用。

對企業如何扎實開展降本增效活動？中國寶武鋼鐵集團公司總經理陳德榮曾經說過：降本增效活動要落實到基層、深入到一線班組，決不能僅僅“停留在廠長、部長、作業長的層面上”，要層層分解落實到每一個崗位和職工，形成“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的局面。因此，工會要從維護企業核心利益和提升經營能力出發，充分認識到在班組開展降本增效活動對維護企業利益和員工切身利益的關系，使班組職工清醒認識到“大河有水小河滿”的道理，認識到節約成本、提升效益，優化生產組織、提升科學管理水平，既是企業的需要，更是企業改進增長方式的必然選擇，也是維護每位員工包括協力員工在內切身利益的一個重要途徑。

二、豐富活動載體，開展多種形式的降本增效活動

有道是“國家興亡、匹夫有責”。同樣企業興旺發達，無論對社會穩定還是職工收入提高均有百利而無一弊。企業開展降本增效活動也是一個對社會對企業對職工實現多贏的舉措。企業工會在推進班組降本增效工作中應因勢利導，結合企業實際，通過豐富活動載體，幫助搭設不斷激發員工參與班組降本增效活動的舞臺，最大限度地調動員工的積極性和創造性，讓員工充滿激情和熱情，立足崗位為企業不斷降低運行成本、提高生產效率、改善經營狀況獻計獻策，貢獻力量。

第一、發揮班組工會小組長優勢，建立職工微信群

近幾年，“微信”已然成了新媒體時代的寵兒。基層工會應借助微信平臺建立自己的“微信群”，邀請班組長入群，再通過班組建立包含全體成員的微信群，充分發揮班長和工會小組長在現場的優勢，利用新媒體的網格化管理可打破時空地域的限制，搭設無障礙上下快速溝通橋梁，及時傳遞現場各類降本增效的信息，將傳統的上情下達，下情上達工作做的更完美。馬跡山港員工來自全國各地，無論上班期間還是下班后，人員相對分散，即使上班時段各崗位大多單兵作戰，分布區域也較廣，加上各班組工作現場大多無固定電話，為確保安全企業規定工作時間禁止員工使用手機。所以，班長和工會小組長利用業余時間在微信群內上傳現場降本增效案例或是改善項目，基層工會就可以根據上傳的信息到現場進行確認。同時各班組通過微信群可互相學習交流經驗，促進現場降本增效活動的更好開展。目前，馬跡山港從班組到作業區，從工會到團支部等均建有多個微信群。通過發揮新媒體作用，結合傳統方式載體的學習交流，取得了有益補充的效果。

第二、落實降本增效，開展“金點子”活動

工會組織通過開展降本增效“金點子”征集活動，充分調動班組員工的工作積極性和創造性。許多員工發揮主人翁精神和自己的聰明才智，樹立成本意識，養成勤儉節約好習慣，從節約一滴水、一張紙、一度電做起，從節能降耗、開源節流、優化生產工藝流程等方面積極獻言獻策。馬跡山港工會結合寶鋼科技創新網，通過收集班組降本增效案例、工會異常信息登記表等形式，從班組員工提出的各項建議中篩選降本增效“金點子”，再邀請專家、技術人員評審后，給予員工物質上的獎勵。由此促進激發更多員工參與降本增效獻計獻策的熱情，這樣新的建議員工會源源不斷地提出來，并通過實施養成了從各方面講成本增效益的好習慣，一改過去“用了算”改為“算了用”的做法，多個“金點子”項目實施后取得良好效益，而且獲得了專利和技術秘密等，還獲得到了企業的各類榮譽獎等，由此企業和員工均嘗到了甜頭。

三、拓寬思路、放眼全局，實現降本增效廣泛深入持續參與

鋼鐵行業的困難不是春天已經不遠的短暫冬天的概念，而是進入了長周期去產能的冰河期。對此我們必須要有清醒的認識，要做好打持久戰的準備，我們面臨的風險和挑戰是前所未有的。所以，工會工作既要緊緊圍繞企業中心工作開展降本增效工作，同時又要放眼全局，結合新形勢新情況新特點，要在抓好降本增效活動全員性、廣泛性、實效性、持續性上下功夫。

第一、齊心“協力”，使降本增效活動更具全員性

協力員工作為寶鋼員工重要生力軍，工會要正確引導好、保護好、發揮好他們對降本增效活動的積極性和創造力，發揮每一名員工的聰明才智，要讓每一名員工認識到企業就是一個大家庭，只有這個“大家”發展了，我們各自的“小家”才會殷實，讓全體員工認識到降本增效活動大家責無旁貸。馬跡山港共有14臺港機設備和6艘港作拖輪，每臺設備均需甲乙雙方員工緊密協同配合才能保證港區晝夜生產組織順行。工會要通過凝聚力工程，通過注重人文關懷，通過了解人、尊重人、關心人、幫助人機制，積極營造以人為本的現代化企業人文環境，努力把馬跡山港建設成為員工大家庭的“溫馨之家”和快樂學習工作生活的“精神家園”，讓全體員工特別是協力員工認同寶鋼企業文化，主動融入到馬跡山港團隊中，只有這樣才能發揮調動全員參與降本增效積極性，做到同舟共濟手拉手協同，心貼心創效。馬跡山港工會通過每季度評選優秀協力員工予以表彰，建立優秀協力工笑臉墻以及開展技能比武活動等載體，讓協力員工有了展示自身價值的舞臺，增強了對企業文化的認同感和歸屬感。又如港區通過設立港機機長與協力員工協調和降本增效活動中聯絡機制，增強了上下道工序之間的配合，在生產作業中，協力員工從杜絕長明燈、長流水等做起，厲行節約，減少各類成本支出。

第二、以“李斌創新工作室”為平臺，確保降本增效活動更具廣泛性

降本增效的內涵十分豐富，包括企業生產的方方面面。企業通過開展持續科技創新活動，不斷消除設備缺陷和安全隱患、確保設備穩定、提升高生產效率是實現降本增效的重要途徑。工會要圍繞聚焦現場的“小”改善，充分發揮員工創新潛能，積極開展群眾性創新活動，助推企業的降本增效活動不斷引向深入。如馬跡山港建立“李斌創新工作室”來，先后吸收了來自馬跡山港區、設備管理室、船隊、中冶寶鋼技術等不同單位和部門40多位創新達人，工會借助“李斌創新工作室”這個平臺，通過部門協作、技術交流、經驗分享等活動形式，圍繞制約現場安全環保、服務質量、設備、生產效率、成本瓶頸問題，從小改小革做起，開展多方位創新降本增效活動，取得了顯著效果，為企業降本增效發揮了積極的引領作用。

第三、發揚釘子精神，實現降本增效活動的實效性

降本增效不是做樣子，不是做表面文章。所以，企業工會在以求真務實的工作方法和態度，引導班組開展降本增效項目抓實再抓實，避免為了應付上級檢查而搞“花架子”的現象。基層工會要形成長效推進機制，每年制定詳細降本增效活動項目計劃，定期根據班組上報的降本增效項目，協同技術人員做好項目審批、項目的技術支撐、實施過程跟蹤及效果檢驗工作，并結合開展日常合理化建議、自主管理活動以及先進操作法、“金點子”“芝麻獎”、“芝麻開花獎”和“西瓜獎”評選活動等持續推進降本增效活動，班組可通過課題“揭榜制”和“看板管理”，使得降本增效活動讓全體員工參與動態評價監督。港區工會充分發揮“李斌創新工作室”孵化器作用，發動創新骨干積極圍繞現場各類疑難雜癥收集課題，把班組員工提出的合理化建議和“金點子”在本區域能工巧匠的帶動下，深入開展群眾性創新降本增效活動，做到年年有項目，有創新、有成果。如點檢作業區班組開展的輸送帶托輥自檢自修，裝卸作業區甲班開展的卸料機抓斗加油泵自檢自修，丙班開展的碼頭系泊絞車纜繩斷股對接、乙班開展的編織琵琶頭重復使用等多個項目，為企業降本增效實實在在貢獻了真金白銀。