凝聚設計力量推動中國設計走向新高度
——訪金螳螂上海設計公司執行總經理蔣繆奕

2017-06-05 14:22:05李中旭

中國建筑裝飾裝修 2017年4期

關鍵詞：上海設計

特約撰稿人：李中旭

特約撰稿人：李中旭

人物名片蔣繆奕

采訪者：你從事大型建筑裝飾設計20余年，參與了很多具有代表性的項目，得到了業界高度肯定。請你談談你眼中的好設計？

答：我覺得好的設計首先要功能合理，在此基礎上進行系統專業設計。每個設計項目要有自己特殊的設計語言，形成自己的特色，才能使得項目具有生命，讓客戶記住它、喜歡它、并且傳播它。每個項目無論定位如何，細節要做到極致。通過巧妙的設計手法把材料進行合理的搭配，營造出舒適而具有品質的生活環境。

采訪者：在你所參與的項目中，酒店設計占有很大的比重。你覺得目前中國酒店設計的發展現狀及未來的趨勢是什么？

蔣繆奕：目前中國酒店主要是以城市商務型酒店、旅游度假型酒店、中高端精品型酒店及中低端快捷型酒店為主，基本上為大量同質化的酒店，沒有形成自己的特色。酒店設計逐漸由境外設計公司占據主要地位向國內設計公司轉變，國內出現了一大批優秀的設計公司及設計師。

上海中心外景

在酒店投資方面，較多以地產公司為主的開發商由于市場的轉變，進入這一領域。但他們在項目投資、功能定位、設計選擇方面趨于理性。

酒店管理公司因市場的轉變，也一改之前高大上的酒店風格，選擇以文化為主題的精品酒店、以健康為主題的療養型酒店、以旅游度假為主題型酒店、以地區民俗為主題的民宿酒店及以智能化互聯網+為主題的智能體驗型酒店。

設計公司也要從自身的發展結構發生變化，以專業、服務、精準定位等方面來設計出更符合未來發展的酒店個性化風格中來。未來設計機構會朝大公司、小作坊兩個方向發展，大型綜合/標志性項目托付給綜合平臺能力強的大公司，小作坊專注某個領域，深耕細作，小而美。設計師要為業主把好關，建立價值觀信任；營銷好自己，服務好客戶，互動推進。不走捷徑，相識相知中凝結，不斷創造設計精品。

采訪者：上海中心項目，你和你的團隊貢獻了大量的原創設計，給中國設計界留下了重重的一筆。你覺得這對中國設計未來意味著什么？

蔣繆奕：中國前幾年的地標性項目基本都是由境外設計公司來進行設計的，由于我和我的團隊近二十年和四十多家境外一線設計公司的合作經驗，設計能力有了大幅度的提高，才有了后來在上海中心項目上先和GENSLER的合作，通過設計能力取得了業主的肯定，后來參加裙房宴會廳、會議中心、海上雅集會所及地下B2大街原創設計。這對中國設計是具有劃時代意義的，在中國地標性建筑上海中心（目前國內最高，世界第二高）中有了本土設計師的作品，標志著中國設計師走向國際舞臺。我相信，通過上海中心的設計合作，必將鼓勵國內優秀設計師大膽地走出去和國際優秀的設計公司競爭，做出更多精彩的作品來。

采訪者：你在設計上成績斐然，然而你作為金螳螂上海設計公司的執行總經理，管理著一百多人的設計團隊，可能更多的角色是一個團隊的管理與執行。打造一個卓越而優秀的團隊最重要的是什么？

蔣繆奕：最初我認為做好設計，只要快速提升自身設計能力，然后帶十幾個設計師認真做好項目就行了。后來我覺得這種作坊式發展很難有做到好項目的機會，沒有優秀資源的支撐，也就不會有好的設計作品。

通過多年和境外設計公司的合作讓我有了許多轉變。國外很多具有上百年歷史的大型設計公司，都有一個強大的設計平臺。我覺得想要真正做好設計，光靠自己一個人的能力是很難做到的，必須要建立屬于自己的設計平臺和設計體系，在這個平臺上去整合和培養設計不同階段優秀的設計師（方案設計師、施工圖設計師、軟裝設計師、BIM設計師、項目管理師、設計市場、行政管理等），再不斷地和境內外一流設計公司合作，最終形成強有力的專業團隊。

很多設計師在設計和管理兩者之間糾結，擔心做了管理就做不好設計了，我覺得其實不然。我之前暫時把設計放下，花十年時間把大量的精力放在管理團隊和執行上，是因為我覺得設計平臺和資源可能是我需要首先解決的問題，待平臺發展成熟了，市場資源及認可度也達到一定程度以后，自己的視野和考慮問題的格局也得到了很大的提高，再回歸做設計，能做出更好的作品來。因為這時我依靠的是一個專業平臺支撐去做設計，應該更容易做好。

最后我認為要打造一個卓越而優秀的團隊最重要的是不斷培養和吸收各專業的“人才”。