“全國農(nóng)機合作社示范社”系列報道四十四 一個年輕合作社的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展路

■ 文 / 劉 春

“全國農(nóng)機合作社示范社”系列報道四十四 一個年輕合作社的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展路

■ 文 / 劉 春

推進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)鏈增值，才能進一步提高種糧收益。

走進山東省肥城市地龍農(nóng)機合作社，你就會看到這樣的場景：寬闊平坦的硬化場，琳瑯滿目的農(nóng)業(yè)機械，自走式玉米聯(lián)合收割機、秸稈撿拾打捆機、植保機等農(nóng)機裝備整齊地陳列于道路兩旁。此外，還有現(xiàn)代化的辦公樓房、寬敞明亮的農(nóng)機具庫房、機聲隆隆的生產(chǎn)車間……

這是一個年輕的合作社，自2013年成立至今，合作社也才僅僅經(jīng)歷了3年多的歷煉；這是一個生機勃勃的合作社，在成立后不久，合作社就走上了一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的道路。路走對了，剩下的就是踏踏實實、認認真真地做事，目前合作社已經(jīng)在降成本、提高收益上取得了一定成效。

組建合作社遇到發(fā)展難題

地龍合作社依托村集體經(jīng)濟優(yōu)勢，短短幾年就呈現(xiàn)出發(fā)展勢頭好、創(chuàng)收能力強、流轉(zhuǎn)土地多、發(fā)展規(guī)模大、影響范圍廣等特點。目前，已擁有成員260戶，流轉(zhuǎn)土地1040畝，托管土地3600余畝，2016年實現(xiàn)銷售收入800多萬元，成為集耕、種、收、管、烘、運、銷為一體的區(qū)域性綜合服務(wù)組織。

合作社所在的肥城市蔡家顏子村，常住人口480人，擁有耕地944畝。近年來，隨著城鎮(zhèn)化步伐加快，農(nóng)村青壯年勞動力嚴重流失，蔡家顏子村糧食生產(chǎn)和村集體經(jīng)濟發(fā)展受到嚴重制約。為了解決這個問題，2013年，肥城市地龍農(nóng)機合作社正式成立，蔡家顏子村走上了規(guī)模化、集約化發(fā)展的路子。

山東省肥城市地龍農(nóng)機合作社的小麥種植基地

成員以土地、農(nóng)業(yè)機械和資金折股入社，年終結(jié)算分紅，合作社對生產(chǎn)資料進行統(tǒng)一經(jīng)營管理，并依靠水利設(shè)施和機械水平高的優(yōu)勢，大大降低了生產(chǎn)成本，解放了農(nóng)村勞動力。

剛開始，合作社主要以流轉(zhuǎn)農(nóng)戶的土地為主。但流轉(zhuǎn)土地要付給農(nóng)戶租金，而且，在承包土地的過程中，土地租金的多少一般都“依據(jù)經(jīng)驗”而定：有的農(nóng)戶感覺300元/畝合適，有的覺得500元/畝合適，為了成方連片、平衡矛盾，不得不提高土地租金。同時，為了增加自身收益，農(nóng)戶之間有時會互相攀比，可能有的農(nóng)戶就隨時要求大幅度提高土地租金或違反合約。

在面臨土地租金價格上漲壓力的同時，合作社還不得不面對糧食價格下行的困境。近年來，在我國糧食“高產(chǎn)量、高庫存、高進口量”的大背景下，糧食行業(yè)似乎走進了前所未有的“寒冬”，糧食價格偏低的情況短期內(nèi)難以改變。

解決土地托管和糧食晾曬問題

面對重重壓力，合作社及時從多方面調(diào)整經(jīng)營策略。首先放慢土地流轉(zhuǎn)的數(shù)量增長，增加土地托管的數(shù)量。土地托管是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的一種形式，是部分不愿耕種或無能力耕種者把土地委托給種植大戶或合作組織，由其代為耕種管理；其與土地流轉(zhuǎn)不同的是，農(nóng)戶要向合作社交納一定的管理費用，豐收后糧食等實物歸農(nóng)戶，也可按照約定將糧食產(chǎn)量折算成現(xiàn)金付給農(nóng)戶。土地托管分為半托管和全托管，半托管提供一個或幾個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的服務(wù)，全托管提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程服務(wù)。

對于合作社來說，土地托管首先不用面對較高的租金問題，可以從一定程度上節(jié)約流動資金，這樣合作社就有更多的資金進行其他方面的投入了。

糧食晾曬也是合作社亟待解決的一個問題。每年糧食收獲后，由于氣候原因?qū)е聛聿患皶窀苫蛭催_到安全水分，造成霉變、發(fā)芽等，損失非常大。即使趕上好的天氣，很多農(nóng)戶選擇傳統(tǒng)的晾曬也有很多問題。傳統(tǒng)晾曬不僅增加了糧食的雜質(zhì)，也降低了糧食品質(zhì)，而且處理能力有限。用烘干機代替自然晾曬是大勢所趨。為此，合作社投資100萬元新上了6組烘干機，建成擁有9臺組糧食烘干設(shè)備、年烘干能力1萬噸的糧食烘干中心，大大降低了糧食損失率，減少了雜質(zhì)，提高了糧食品質(zhì)。

烘干中心建好后，合作社打通了糧食生產(chǎn)全程機械化的“最后一公里”。借助機械數(shù)量多、機具集成配套、生產(chǎn)規(guī)模大等優(yōu)勢，合作社為蔡家顏子村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供高標準的社會化服務(wù)，讓成員降低了成本、增加了收入，周邊地區(qū)的農(nóng)戶看到成員享受到的好處，也紛紛聯(lián)系合作社，希望加入或成為合作社的服務(wù)對象。

山東省肥城市地龍農(nóng)機合作社正在收獲小麥

麥芯項目走出產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展路

糧食生產(chǎn)全程機械化能夠提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強度，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)增收節(jié)支，達到增產(chǎn)增收的效果，但單一農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式也是影響種糧效益的重要因素之一。把適度規(guī)模經(jīng)營與延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有機結(jié)合起來，推進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)鏈增值，才能進一步提高種糧收益。

2016年，合作社借助肥城市開展農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展試點工作的契機，投資351萬元購置了高檔6FTSM—8型石磨等級面粉加工生產(chǎn)線成套設(shè)備，并迅速投入運營。石磨面粉深加工項目每天可加工小麥2000余斤，出粉1600余斤，按當時市場行情計算，每天可實現(xiàn)銷售收入6000余元，收益相較原糧零售收入提升了3倍以上。

合作社的麥芯制粉新產(chǎn)業(yè)成功將新技術(shù)、新業(yè)態(tài)和新模式嫁接到傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，結(jié)合自身農(nóng)機全套服務(wù)、糧食烘干機組，真正實現(xiàn)了糧食從播種到收割、從烘干到加工全過程的產(chǎn)業(yè)化、鏈條化，從而邁出了現(xiàn)代理念引領(lǐng)農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代技術(shù)改造農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代科技提升農(nóng)業(yè)的步伐，極大延展了糧食生產(chǎn)鏈條，提高了合作社的綜合競爭力。

隨著生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，對于農(nóng)業(yè)機械的維修及技術(shù)需求也不斷增加，為進一步推進技術(shù)服務(wù)能力建設(shè)，合作社聘請了一些高級維修工人和中級維修工人，同時建成了200平方米的維修車間和300余平方米的培訓(xùn)教室，圍繞駕駛員安全操作技能、農(nóng)機維修保養(yǎng)技術(shù)、保護性耕作新技術(shù)等內(nèi)容開展技能培訓(xùn)。

合作社的一系列舉措讓服務(wù)能力大大增強，本村及周邊農(nóng)戶加入合作社的積極性進一步增強。隨著規(guī)模擴大和成員的增多，合作社也更多地把發(fā)展放在提高效益上。未來，合作社將繼續(xù)在一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展上做文章，讓成員進一步享受到產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的增值收益。