建筑經濟管理問題及對策研究

李彥慶

寧夏固原市原州區城市公用事業管理所

【摘 要】建筑經濟是我國國民經濟的重要支柱經濟類型之一，是我國經濟命脈的重要組成部分。隨著我國改革開放的不斷深入，建筑領域的私有化程度已經有了明顯增加，整體實力也在不斷地提高，并且一些大的建筑性質的企業和集團開始進軍海外市場，極大地促進了我國建筑經濟的發展和繁榮。但是，在眾多的建筑企業中，企業管理的意識以及企業管理的體制建設存在著諸多的問題，直接制約了企業的經濟效益。面對日益激烈的市場競爭，如何解決建筑經濟管理中的問題成為了建筑行業以及學術界研究的熱點。基于此，本文從建筑經濟管理問題入手，詳細分析了建筑經濟的問題成因，并針對建筑經濟的問題提出了相應的解決對策。

【關鍵詞】建筑經濟；管理；問題；對策

一、前言

建筑行業是我國國民經濟的支柱產業，隨著改革開放的深入推進，建筑經濟整體取得了舉世矚目的發展成果。但是從建筑行業創造利潤的方式以及目前我國建筑行業的整體發展水平來看，建筑經濟還有很大的提升空間，尤其是建筑企業的管理問題上，把握建筑經濟管理的規律，解決建筑經濟的問題，構建建筑經濟的管理模式，是當前我國建筑業經濟急需解決和優化的重要課題。本文以建筑經濟管理提升為目的，通過建筑經濟主要問題的分析和闡述，提出相應的實踐策略，旨在為學術理論以及具體的管理實踐帶來一定的啟發。

二、建筑經濟管理問題探究

（一）企業管理者相關理論的認識存在偏差

就目前我國建筑行業企業管理的現狀分析，建筑經濟管理知識并沒有在行業發展中得到切實的普及和恰當地運用。究其原由，一方面是與我國長期高度計劃經濟體制所帶來的管理理念的保留，另一方面是由于建筑企業管理者以及建筑經濟相關的工作人員的管理意識薄弱，對建筑經濟管理沒有一個較為清晰的概念，或者從思想上就沒有意識到建筑經濟管理的重要意義，亦或是因為沒有這方面的需求無須花費時間和精力去學習和培訓。另外，隨著我國建筑行業的私營企業越來越多，私營企業的管理觀念更是跟不上時代經濟管理的步伐。以上種種制約因素，直接制約了我國建筑經濟的發展。例如，不少建筑企業的管理者認為企業的成本管理是對財務的管理，這就造成了成本管理的局限性，不能夠發揮成本管理理論的科學性。

（二）建筑經濟各個環節的管理存在一些管理者能力和認識的錯誤。

在建筑企業運行的各個環節中都需要管理者參與項目的管理，如果管理人員疏于管理，不重視建筑企業管理的重要性就很有可能導致管理上出現安全問題和施工成本過高，嚴重地還會給建筑企業帶來不必要的經濟損失和利潤損失。隨著建筑領域的升級換代以及社會對綠色建筑的需求越來越大，建筑行業的經濟管理人員的素質要求將會越來多。建筑經濟管理的疏忽或者對建筑經濟管理持有異議，都是建筑管理人員素質偏低的重要表現。

（三）建筑經濟管理的相關配套管理和制度建設不完善

由于建筑經濟管理在我國的研究還處于初級階段，但是整體發展勢頭迅猛，因此要求建筑企業發展步伐需要跟上時代發展的水平，完善和健全相關的輔助管理不健全的地方。同時建筑經濟管理在認識和落實上存在著一定程度的問題，兩者之間互為一體的聯系使得建筑經濟出現了一些問題，同時，也暴露出其他輔助方面的弊病，工作的盲目性以及不合理性質。這個問題都會導致建筑施工項目的質量，因此完善建筑經濟管理和相應的輔助機構管理建設是提升我國建筑商業的關鍵因素。

三、建筑經濟管理對策探究

隨著城市化進程的不斷加速，建筑經濟管理的地位和經濟意義以及學術意義等方面逐漸得到重視，建筑經濟管理問題是一個認識層次的問題，同時也是一個實踐層次上的問題，首先要擺正心態，我國建筑經濟的飛速發展得益于我國的改革開放，在新時期，更不能故步自封，要變理念，該變我國建筑行業的舊有習氣，把改革的壓力變成前進的動力，切實學習建筑經濟管理知識，切實落實建筑經濟管理的科學理論，才能夠實現我國建筑經濟現代化的建設的偉大目標。

（一）革新建筑經濟管理理念

建筑經濟管理理念的革新是我國經濟轉型的必然要求，同時也是經濟全球化和對外開放深入的必然選擇，只有實現了理念層次的現代化轉型才能夠運用到實際的企業發展管理上去，因此，要重視建筑經濟管理理念的宣傳，提高建筑行業人員對現代建筑經濟管理的認識能力，鼓勵和加強建筑企業相關的建筑經濟管理知識的學習和培訓工作。與時俱進，不斷解放思想，用發展的眼光去審視和對待問題。從成本管理上要做好成本的預算工作，綜合分析，實現企業成本的最優化方案設計，在項目管理上，搞好項目投標報價、施工進度以及施工人員的管理工作，綜合運用管理技巧和管理策略。另外，要牢牢把握現代管理可持續發展的管理理念，樹立全過程、全壽命周期的經濟管理觀念，綜合考慮建設周期以及整個壽命期的經濟性。

（二）加強建筑經濟管理人才隊伍的建設

建筑經濟管理人才是建筑企業的核心競爭資源，加強建筑經濟管理人才隊伍建設是建筑企業現代管理理念落實的重要舉措。在建筑企業人才隊伍建設上，首先要適時的引進建筑經濟管理的人才，人才的標準要求既要有一定的學歷、從業經歷和相關管理經驗的要求，又要具備實際的工作能力和管理能力；其次，培育企業的優秀人才，做好企業人才發展的規劃。人才發展和學習發展是建筑經濟管理人才的核心內容，既要挑選一批優秀的骨干和優秀員工進行必要的進修和培訓，又要通過不同方式的活動來培養企業的管理文化，提高員工的認識程度，例如邀請著名講師，定期進行員工建筑經濟管理培訓，對于工地施工人員也要組織類似的培訓，語言盡量要通俗易懂，通過管理知識的學習和了解，增強施工人員特別是流動施工人員的安全意識和監督意識；最后，企業建筑人才的儲備干部培養計劃，通過招聘或者特招渠道進行年輕干部的選拔，從中選出一批學習理論程度高，溝通能力強以及具有管理方面潛力的畢業生進行重點培訓，設置專門的培訓的方案和晉升渠道政策，通過定期的考核實現企業建筑經濟管理人才的戰略儲備工作。

（三）健全企業建筑經濟管理制度

綜合來看我國一些做的比較好的建筑性質的企業，都一套行之有效的管理制度規定，健全的建筑經濟管理制度不僅要確保制度的落實工作和制度的反饋工作，落實工作上要進行一定的激勵機制，在調動工作人員的積極性的時候還要注重規范員工的行為，促進員工建筑經濟管理認知能力的提高；在制度反饋層面上，要積極進行建筑經濟管理制度的監督機制和發展性的評估體制建設，這樣既能夠實現與員工的交流，還能夠在一定程度上從反饋數據和信息上發現問題，具有一定的針對性，能夠促進問題的及時解決。

四、結語

隨著改革開放的不斷深入，日益競爭的國內外建筑業現狀以及人們對社會環境的需求，如何使我國建筑經濟管理更加具有科學性和持續發展性是擺在學術界和建筑企業的重要課題之一，降低成本和綠色建筑的措施已經迫在眉睫。變革傳統的管理理念，創新建筑經濟管理的方法和內容不及能夠提高建筑行業的管理水平，還能夠降低建筑企業的生產經營成本，從而提高企業的經濟效益。面對經濟全球化以及知識經濟所帶來的挑戰，需要我們敢于針鋒相對，與時俱進，大膽創新，才能夠在不斷的探索中求得生存和發展，同時對外開放程度的不斷擴大也為建筑經濟的新管理理念以及管理方法的提升帶來了變革的動力，激勵著建筑企業尤其是私營建筑企業加強自身的管理認知能力以及管理應用能力。

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