房屋建筑工程的現場施工技術與管理分析

申小忠

新疆生產建設兵團第六建筑安裝工程公司

【摘 要】在房屋建筑工程的管理范疇內，加強現場施工技術與管理是其中非常關鍵的一部分。在對房屋建筑工程的現場施工技術管理進行優化的措施方面，需要不斷地提升管理水平、充分借鑒先進的管理理念、不斷提升施工專業技術，并根據工程的現場情況制定針對性的管理策略，為建筑企業經濟效益的不斷提升提供有力的施工保障，從而也就能夠促進我國經濟的穩定增長。本文筆者對房屋建筑工程的現場施工技術與管理進行了分析探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

【關鍵詞】房屋建筑工程；現場施工；技術；管理

前言

建筑施工團體若要提升自身的市場競爭能力，滿足我國社會主義建設的現實要求，順應先進生產力發展的需要，必須秉持精益求精的工作態度，更新企業的經營理念，時刻關注國內外相關的信息動態，致力于建筑工程施工技術及其現場施工管理模式的探索和創新，推動我國建筑行業的持續健康發展。

1.建筑項目施工過程中的技術概述

1.1流水施工技術

流水施工技術即在具體施工作業中，組織全體工人進行固定分組，每一組分別在多個工作性質一致的崗位有次序、不間斷地進行工作，此項技術的應用要求在開展相關工作之前統籌制定工作方案，其中應當涉及到實際操作中可能存在的問題和各個操作環節的實際狀況，從而確保即將進行的工程施工的整體性和協調性，而后工作人員才能夠有條有理、保質保量地開展工作。具體應用該項技術時，應當注意的是，不但應當充分掌握流水施工技術的理論內涵，而且應當將相關施工單位在實施現場施工管理時工程內部大概存在的問題納入考慮范圍，并且預先完成相關應對方案的設計工作，其中應當包含流水施工技術進度計劃表。此外，相關管理人員還要將流水施工過程中各個流程的實際情況匯總，并在此基礎上進行科學的分析和研究，同時根據相關條例的具體規定，對各個項目的管理組織及工作的特點進行概括，并基于此對具體工作任務進行合理的分配，從而實現流水施工技術與實際施工環境的緊密結合，進而確保該項技術能夠在最大程度上發揮作用。

1.2數據分析技術

在信息社會的大環境中，計算機手段被越來越多地運用到社會生產的各個領域，建筑領域作為重要的生產部門之一，應當緊跟形勢，對現代信息手段形成全面而客觀的認識，并在此基礎上，積極利用其有利的一面，為傳統的建筑施工技術注入新的活力。具體實施工程管理時，可以充分利用互聯網的云技術手段，對現場管理理念和操作模式進行及時的更新，以最新的成果替換陳舊過時的管理系統，比如，信息手段的飛速發展使得數據分析技術的多領域應用成為可能，在具體施工環節中，可以利用計算機手段對整體施工方案進行分析和推算，實現對相關信息數據的有效整合，剔除重復的、無效的信息，保留有意義的參數，從而切實保證施工環節相關技術的應用成效。此外，建筑領域施工技術更新換代是高速進行的，相應的實踐操作若要時刻與之保持同步，必須借助現代先進的技術手段，而互聯網信息技術是目前的最佳選擇，它能夠提高施工管理組織對操作環節整體進度的掌控能力，提供科學的控制策略，改進既有的現場管理方式，從而真正從根本上完善施工管理手段。

2.提升建筑項目施工現場管理質量的渠道

2.1改良既有管理體系

若要使目前領先的工程施工技術真正得以融入現場管理的實際環節，體現其應有的作用，我們必須盡快著手針對既有現場施工技術管理系統的改良工作。優化現有管理體系能夠從整體上對既有管理方式進行革新，進而切實提升建筑工程中先進施工技術的運用成效，以現場責任制為例，這項制度要求在實施現場施工技術管理時，將各個環節、流程的責任明確到個人，而如此一來，在開展具體管理實踐時，能夠保證全責分明的科學系統，施工單位各工作人員可以清楚地了解自身的權利與責任，從而使管理工作的開展更為順暢，同時，這種制度進一步強調了技術人員的重要性，有利于形成建筑施工領域追求技術質量的潮流，推動整個行業的持續發展。此外，還可以結合國家的相關方針政策來優化現場管理體系，如基于“節能減排”的理念來改良既有技術管理方式，降低施工過程中各個環節的能耗和排放，最大程度地減輕施工對周圍環境的不良影響。由此我們可以發現，結合既有施工技術的性質特點，全面而有重點地推進改良工作，能夠切實有效地提升建筑施工現場管理質量。

2.2引入先進的管理模式

為了緊跟先進的潮流，充分享受最新的科技成果帶來的福利，我國相關建筑單位必須時刻關注國內外有關領域的最新動態，積極引入前沿科技領域的優秀成果。在建筑施工領域，我們必須引入互聯網管理領域的領先技術，從而提高我國現場施工管理的智能化程度。此外，全面提升我國施工技術人員的綜合素養也勢在必行。技術人員不僅應掌握利用計算機大數據分析歸納的技術，還應將學到的知識應用到實際施工管理環節，從而真正實現管理效率的提升，因此，相關企業單位應當對此提高重視程度，定期組織相關工作人員開展計算機管理技能的學習，提高其對新型管理手段的認識和運用能力，從而達到提升建筑施工現場管理水平的效果。

2.3充分進行施工現場管理中的各項施工協調管理

土建施工中各環節的施工是相互依存的，在進行工程的現場管理中，必須首先對各項施工工藝和具體程序形成詳細的了解和掌握。然后通過各專業的施工特點來進行全面的協作分析，對于能同時進行的工種要確保施工現場的施工秩序。對于需要前后銜接的工作需要做好銜接的密切配合，通過創建班組管理制度和班組之間的協調制度，并嚴格落實責任考核制，以完善的現場監管制度對各項施工配合進行定期的檢查，杜絕因施工協調失衡而導致的各項工程施工問題的出現。

2.4加強土建施工現場的材料管理

對于土建工程中的現場材料管理，必須緊緊地圍繞施工進度來展開。在施工材料進入到施工現場時，必須對材料的質量進行抽樣檢查，對于不符合施工要求的材料一律不得進入現場。對于進入到現場的施工材料，要充分的以施工圖紙為依據進行材料的存放，對于水泥、鋼筋等的存放，要注意防潮，避免材料的失效和生銹等現象發生。對施工材料的進場要做好詳細的進場記錄，避免材料發生丟失而產生不必要的浪費。

2.5加強土地建筑工程中施工現場的安全管理工作。

土建施工的現場多為事故的高發點，在工程中安全問題是首要問題，安全因素是第一要素。所以我們必須對土建施工現場的安全問題提起足夠的重視。對員工進行定期的安全培訓的工作。在土建筑施工中采取科學的現場管理方式進行有效的事故規避，對于施工安全的規章制度要求要嚴格落實。

3.結語

經過討論得出，建筑施工團體若要提升自身的市場競爭能力，滿足我國社會主義建設的現實要求，順應先進生產力發展的需要，必須秉持精益求精的工作態度，更新企業的經營理念，時刻關注國內外相關的信息動態，致力于建筑工程施工技術及其現場施工管理模式的探索和創新，推動我國建筑行業的持續健康發展。

參考文獻：

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