趙曉鈞

趙曉鈞

ZHAO Xiaojun

1967年出生

1985年入學天津大學建筑系（學士）

CCDI悉地國際設計集團創始人、董事長

2011年國家科學技術進步獎一等獎

2011年第十屆中國土木工程詹天佑獎

2011年中國建筑學會建筑創作獎優秀獎

2008年全國優秀工程勘察設計獎-金獎

2004年威尼斯雙年展氛圍（Atmosphere）主題特殊獎

天津大學啟蒙了我職業生涯的第一個身份：建筑師。從深圳走向全國的創業經歷，又給了我第二個身份：企業家。如今，站在第二個身份回看第一個身份，可以說是此生難得的一份機緣。

從過去到現在，母校的建筑系都是國內聲譽最佳、治學嚴謹的建筑師搖籃之一。在1980年代念本科的時候，我自己卻是個不那么“安分”的學生，在完成課程作業之外，經常折騰一些與“主流”不那么吻合的觀念。好在母校包容了我，1990年代的市場也給了我們創業的先機。20多年走過來，讓我們的職業生涯活出了些許精彩。公司做大之后，連續5年在天津大學設立青年教師獎教金，也算為母校做點微薄的貢獻。未來建筑這個職業可以有一千種玩法，但寶貴的初心都在校園。

如今，市場的起伏迫使我們不斷反思自己，總想著還能再折騰些什么。在思考的間隙，得空畫畫漫畫，寫寫書法，倒也是建筑學人的一種“本能”行為。

1 國家游泳中心“水立方”2.3 濟南奧林匹克體育中心

當代中國建筑師職業的挑戰和反思

中國的建筑設計行業從1950年代開始，參照蘇聯的經驗和模式來設定的各環節的責任邊界，雖然它跟市場經濟條件下的發展邏輯并不完全吻合，但國有大型設計院的確曾經代表了一個時代的輝煌。當年我們畢業展望職業未來時，似乎正統建筑師的一生就該在大型設計院里渡過。

而在1990年代之后，中國民營設計機構的起步和壯大，對體制內的設計業務產生了不小的沖擊。技術人員的流失，分配體系的不完善，市場占有率的下滑，都是國有設計院不得不面對的事實。而這些方面，民營單位顯然更加靈活、更加自主。于是，對近些年畢業的建筑師們而言，國內外私營設計機構成為大多數人的選擇。

但是現在，情況又不一樣了。

人們總是習慣用當下去預測未來，不管是國有大院還是民營設計機構，都曾經占據著時代的典范，但也必然被新的、更有機的市場格局和知識組織形式替代。當市場繼續下滑的同時又出現新的需求更替時，行業上的價值鏈重構必將勢如破竹，無人能夠逆轉和阻擋。

縱觀歷史，大約在文藝復興時期，建筑師從傳統的匠師地位上升到獨立的職業地位，發揮著統籌建造、創造體驗的巨大作用（他們是教廷的藝術顧問，政府的建設管理者，開發商的代理人）。但在現代建筑萌芽之后，建筑師在人類財富中的貢獻比例其實是逐漸減少的。如何理解（社會進步，職業地位卻退步）這個現象呢？因為社會分工正在不斷更替，原本建筑師能夠統籌的一些建設管理工作，很大程度上被開發和施工這兩個專業水平不斷提升的“實業主體”剝離，建筑師只剩下紙上談兵的“智力”成分。如今，這一僅剩的職業成分也在受到威脅。因為高科技巨頭們正在想方設法用新思想和新技術，占據原本屬于建筑師的資源。此為我們這個行業最大的危機之一。

自古以來，任何以“專業性”謀生的職業都有一個偏見，即：經驗越多越值錢。醫生、律師，看上去莫不如此，但是知識的信息化卻使得建筑師的經驗壁壘出現裂縫，大家產生了“不安全感”。從金字塔頂層的建筑大師到普通一線的從業者，生計的確看不到“增長”。經驗雖然越來越多，項目卻越來越小，單位勞動時間的收益也相對減少。

今日我們用“建筑”一詞作為“Architecture”的對譯，出自日本近代建筑家伊東忠太1897年的提議并傳播至中國。其語義的內涵在于突出建筑在物理功能之上的精神特質，以區別于東方傳統中延續千年的強調技術性和工匠性的營建體系。所以，當我們接受了“建筑”的定義時，也應該接受它在“設計和建造”之外的多元語義。不幸的是，在狹義的職業定位中，我們活生生地被局限在設計服務這個局促的范疇，這是多么大的悲哀。

如今，我們的職業局面存在諸多缺憾：大學教育體系的保守，使得學生成長更依賴個人悟性；行業圈層邊界密實，圈內依然自我陶醉，圈外早已是另一個世界；建筑師嫌設計費低，但又沒有勇氣為客戶的成功擔當責任……種種的缺憾在述說著一個事實：建筑師們缺乏走在時代前沿的格局和視野。

常有人問我，建筑師這個行業會往哪走？還有沒有前景？我認為“既有又沒有”。按傳統的玩法一定沒有，不按常理出牌就有大量機會等著我們，關鍵是你能不能看到這些機會。

例如，從互聯網到物聯網，建筑占據著“實物”（固定資產）這一極。建筑師需要想辦法從“物”這一極攻到“聯”這一極，否則就會被另一極的人攻過來。再例如，建筑師在一定程度上可以直接成為“體驗產品”的持有者，介入投資，創造客戶。也就是我常說的“從技術解決方案提供者變成資產解決方案”。

近幾年，CCDI建筑產業整個鏈條的各個環節基本都做了些嘗試，雖然尺度非常小，也說不準哪個環節能夠開花結果，但我們的的確確是在做了。從投資品牌、建造、資產處置、運營到最終的客戶體驗，我覺得這條路是久遠的。但是作為建筑師，我們確實有著IT人難以企及的資源和能力，若不能變著花樣來運用，實在對不住歷史對這個行業的眷顧。

其實我心里面早就盼望著這樣一些轉變，也唯有如此，才能去尋找以建筑師為起點的更好的生命狀態。□（節選自《時代建筑》2017年第1期主題論文“反觀建筑師：重建我們的職業圖景”，作者為趙曉鈞、艾俠，此處刪節和重新編排已征詢作者同意。）