基于SWOT的西安煙草公司績效考核現狀研究

李西平，劉 芳

（西安市煙草專賣局（公司），陜西 西安 710054）

基于SWOT的西安煙草公司績效考核現狀研究

李西平，劉 芳

（西安市煙草專賣局（公司），陜西 西安 710054）

應用SW O T分析框架，對西安煙草公司績效考核現狀進行分析與研究。主要研究結果顯示，西安煙草公司外部環境所面臨的機會與威脅來看，在外部環境中所處的機會優于外部環境中的威脅；另一方面，從西安煙草公司內部環境所面臨的優勢與劣勢來看，煙草公司發展優勢優于內部環境中的發展劣勢。同時，從西安煙草公司戰略正負強度的幾何意義與強度比較圖中，我們可以得出機會與威脅存在相互轉換的關系。

SW O T；西安煙草；績效考核；坐標分析

一、引言

績效考核是人力資源管理中最核心的問題之一[1]。自20世紀末以來，績效管理在西方先進企業中的重要地位逐漸凸顯。西安市煙草公司（專賣局）組建于1987年元月。隸屬于陜西省煙草公司（專賣局），是由陜西省煙草公司（專賣局）統一領導、垂直管理、政企合一的中央直屬企業。公司實行“兩塊牌子、一套機構”的管理體制，全面負責西安市卷煙經營與煙草專賣品的管理工作。自建立以來，西煙公司不斷優化市場秩序，持續改進內部管理運行機制，企業各項績效指標取得長足進步。2005年，西煙公司明確了“爭創西部一流”為企業的發展戰略。經過近十年的不斷奮斗，在2013年公司的各項經營指標和管理指標基本實現了“西部一流”的既定目標。2014年市局黨委根據發展現狀以及國企管理體制改革、全國煙草工作會議精神，明晰目標內涵，在相關部門調研、分析、討論的基礎上制定由“西部一流”向“全國一強”戰略跨越三年規劃，明確將“全國一強”作為西煙公司下一個發展戰略。……