探究供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

陳靜怡

【摘要】供給側(cè)改革對(duì)于中國未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的作用，它可以通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來解決當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)中工序錯(cuò)配等問題。而在管理會(huì)計(jì)中引用供給側(cè)改革，則是企業(yè)需要在完善價(jià)值增值的基礎(chǔ)上，對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理控制系統(tǒng)以及信息支持系統(tǒng)作出進(jìn)一步的優(yōu)化完善。本文立足于供給側(cè)改革的實(shí)際經(jīng)濟(jì)意義，對(duì)供給側(cè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響與創(chuàng)新做出了深入分析，并給出針對(duì)性意見。

【關(guān)鍵詞】供給側(cè)改革 管理會(huì)計(jì) 影響與創(chuàng)新

前言：近些年來，雖然我國社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技等諸多方面都得到了良好有效的發(fā)展，但從本質(zhì)上看，我國由于政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的約束與管制還是相對(duì)較多，所以我國的市場(chǎng)機(jī)制仍然不算完善。在這種經(jīng)濟(jì)背景下，不停的刺激總需求雖然可以暫時(shí)緩解產(chǎn)能過剩等問題，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來，這些問題并沒有得到良好的解決。綜合以上因素，我國提出了供給側(cè)改革的指導(dǎo)思想。

一、供給側(cè)改革的實(shí)際經(jīng)濟(jì)意義

從大方向上來說，我國推行供給側(cè)改革的主要目的，是因?yàn)槲覈缃竦慕?jīng)濟(jì)模式，已經(jīng)逐漸的脫離了以往以房屋和汽車的銷售作為主要經(jīng)濟(jì)動(dòng)力的模式；還有我國在2008年的時(shí)候主要向國有企業(yè)進(jìn)行了4萬億的投資以及10萬億的貸款，但無不收效甚微，甚至存在負(fù)收效。簡(jiǎn)單點(diǎn)說，就是當(dāng)時(shí)的這筆投資的主要目標(biāo)，都是國內(nèi)已經(jīng)發(fā)展成熟或者處于老化階段的行業(yè)，但是這筆投資卻沒能拉動(dòng)這部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

從小企業(yè)的方向上來說，供給側(cè)改革可以加快推動(dòng)小企業(yè)進(jìn)行改革的步伐。現(xiàn)在社會(huì)中，小企業(yè)的生存環(huán)境越發(fā)的艱難，許多中小型企業(yè)正在面臨著倒閉、破產(chǎn)，其中一個(gè)因素是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的今天，同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)的激烈，小企業(yè)沒有良好的競(jìng)爭(zhēng)手段，從而被市場(chǎng)淘汰；但另一個(gè)導(dǎo)致中小型企業(yè)倒閉的重要原因就是政府尚未能夠從供給側(cè)角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效推動(dòng)，使得小型企業(yè)在當(dāng)前瞬息萬變的市場(chǎng)中被逐漸淘汰。

2015年11月10日，習(xí)近平總書記在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上首次提出了供給側(cè)改革，強(qiáng)調(diào)在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的持續(xù)動(dòng)力。

供給側(cè)改革的本質(zhì)就是，首先要對(duì)產(chǎn)能過剩的情況進(jìn)行化解，使產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組；第二要對(duì)成本進(jìn)行控制，盡量降低，幫助企業(yè)維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位；第三是要將房地產(chǎn)的庫存優(yōu)先解決，以保持房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展；最后是要防范金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而加強(qiáng)對(duì)股票市場(chǎng)的保護(hù)。由上述幾點(diǎn)可知，供給側(cè)改革表現(xiàn)出來的是企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，也就是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式需要從老舊的要素投入模式轉(zhuǎn)換為要素投入效率模式。

是用供給側(cè)改革的思維模式來研究會(huì)計(jì)的問題的話，其首要條件之一，就是明確的分清會(huì)計(jì)的對(duì)象。例如：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的體現(xiàn)形式可以表述為財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營成果；財(cái)務(wù)管理的體現(xiàn)形式可以表述為財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)關(guān)系；而管理會(huì)計(jì)的體現(xiàn)形式可以表現(xiàn)為管理控制與信息支持。

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的供給側(cè)管理中，我們應(yīng)該做的是將以往的記賬、報(bào)賬等工作項(xiàng)目向企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)濟(jì)決策等方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而使核算型會(huì)計(jì)經(jīng)過引導(dǎo)之后發(fā)生變遷。以管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)方面來說，其概念可以主要總結(jié)為三個(gè)詞，就是價(jià)值增值、管理控制以及信息支持。所以管理會(huì)計(jì)可以總結(jié)為利用管理控制模式以及相應(yīng)的信息支持，來得到相應(yīng)的價(jià)值增值目的的管理活動(dòng)。因此，想要研究供給側(cè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響及創(chuàng)新，首先就要從管理控制、信息支持以及價(jià)值增值三方面來進(jìn)行闡述。

二、供給側(cè)改革存進(jìn)管路會(huì)計(jì)的創(chuàng)新

簡(jiǎn)單來說，供給側(cè)改革就是現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)中入手，從而達(dá)到強(qiáng)化管理的目的的一種方式，而管理會(huì)計(jì)的供給側(cè)管理就是要在對(duì)管理會(huì)計(jì)所處的價(jià)值體系進(jìn)行管理，從而形成價(jià)值的擴(kuò)展，以達(dá)到加強(qiáng)管理控制以及信息支持的目的。

（一）從價(jià)值增值的角度出發(fā)

對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，進(jìn)行側(cè)供給改革的目的，就是從供給端入手，從而可以更加方便快捷的收集相關(guān)信息，而管理會(huì)計(jì)可以利用這些信息來幫助企業(yè)進(jìn)行更在符合市場(chǎng)的決策，從而幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以達(dá)到讓企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的目的。

所以，管理會(huì)計(jì)需要利用供給側(cè)改革使得傳統(tǒng)意義上的“價(jià)值”的定義發(fā)生改變，就是從傳統(tǒng)的只強(qiáng)調(diào)“效益”、“利潤”的方面轉(zhuǎn)變成以企業(yè)發(fā)展為宗旨的新時(shí)代“價(jià)值增值”。

（二）從管理控制的視角考察

目前，對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，最為重要的課題是如可降低實(shí)體企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。例如適當(dāng)降低社保繳費(fèi)水平，就是基于降低實(shí)體企業(yè)這種思路的一種提議。相關(guān)企業(yè)需要重視供給側(cè)改革帶來的機(jī)會(huì)，這樣才能使企業(yè)得到有效的發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)從管理控制視角出發(fā)，首要任務(wù)是明確管理會(huì)計(jì)的工作范圍及職能，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)持有的技術(shù)方法以及工具做出及時(shí)的整合與創(chuàng)新。也就是需要管理會(huì)計(jì)的供給端能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的管理控制系統(tǒng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

舉個(gè)例子：在以往的工作中，管理會(huì)計(jì)往往是從需求端進(jìn)行考慮，從而明確自身的定位以及作用，這樣就使得許多問題無法得出明確有效的答案。相反，如果從供給端著眼的話，管理會(huì)計(jì)可以通過減少長(zhǎng)期投資。增強(qiáng)投資等手段，從而更有效地發(fā)揮自身的作用。

（三）從信息支持的方向入手

從信息支持的方向入手，管理會(huì)計(jì)應(yīng)結(jié)合信息的生成方式以及實(shí)際信息的應(yīng)用方向，建立出自身較為適用且完善的系信息支持系統(tǒng)。簡(jiǎn)單來說，就是要將人員信息、產(chǎn)品信息、資金信息等數(shù)據(jù)建立出一個(gè)完善的整合系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)可以在這個(gè)系統(tǒng)中完成絕大多數(shù)工作。

管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息支持系統(tǒng)中的“負(fù)反饋”的應(yīng)用，說白了就是管理會(huì)計(jì)需要在其控制系統(tǒng)中找尋實(shí)際規(guī)律，利用股權(quán)激勵(lì)等手段防范道德風(fēng)險(xiǎn)或者逆向選擇等負(fù)反饋現(xiàn)象的出現(xiàn)。

結(jié)論：綜上所述，我國目前推行供給側(cè)改革，具有非常重大的實(shí)際經(jīng)濟(jì)意義，不僅能加快我國企業(yè)的創(chuàng)新速度，更能使我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)保持良好的可持續(xù)發(fā)展。而供給側(cè)改革推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，主要應(yīng)從三個(gè)方面入手，即從價(jià)值增值角度出發(fā)、從管理控制視角考察以及從信息支持方向入手。最后，管理會(huì)計(jì)工作者需要秉持對(duì)責(zé)任的信念以及保持寬廣的胸懷，勤奮克己，努力做好自己的本職工作。

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