沃爾瑪：綠色供應鏈的第一步

沃爾瑪：綠色供應鏈的第一步

［√］承諾未來十年內從延伸供應鏈中減少10億噸的溫室氣體排放，毋庸置疑，沃爾瑪有這個實力。

作為美國最大的零售企業，沃爾瑪專注運營效率的傳統已不僅僅是為了節約成本——“綠色零售”已經成為這家零售巨頭真正的雙重挑戰。日前，沃爾瑪承諾未來十年內將從其延伸的供應鏈中減少10億噸的溫室氣體排放。

沃爾瑪的綠色供應鏈管理

沃爾瑪在2005年開始實施綠色供應鏈管理項目，一直以來，其綠色供應鏈管理的理念都是各國企業進軍全球市場的行業風向標。而由于沃爾瑪出售的商品70%來自中國，其許多直接供應商和間接供應商也都在中國，因而2008年在北京召開的“全球可持續峰會”上，沃爾瑪對數百家中國頂級供應商宣稱將利用自身的市場支配力，提高其供應鏈的標準，其中包括環境守法合規、減少水和能源消耗、減少包裝以及承諾開發更加可持續的產品等。

2010年3月，沃爾瑪宣布了其溫室氣體減排目標：到2015年底之前從其全球供應鏈中削減200萬噸的溫室氣體排放量。

據統計，自沃爾瑪“供應商能效提升項目”啟動以來，與2007年相比，參與項目的135家工廠取得10%以上的能效提升，總計節能量達8000萬千瓦時，相當于減少7萬公噸的二氧化碳排放量，約等于減少12萬輛小轎車正常行駛一年的碳排放。

從零售端開始的變革

沃爾瑪一方面通過多個綠色供應鏈管理計劃節約了自身的營運成本，另一方面也通過對供貨商的持續改進降低了從其采購產品的費用，從而在總體上讓環保政策為公司創造了利潤。

沃爾瑪在供貨商中推行的實際上是“環保平衡計分卡”。計分卡通過可以量化的指標來衡量供貨商的環保資質并對其進行輔導及改善。

在最開始的階段，沃爾瑪會和工廠負責人開會談，確認供貨商都意識到環境保護的重要性；隨后，沃爾瑪會統一發給供貨商們一份評價標準單，供貨商拿回去具體核對自己工廠在廢水和廢棄物處理等方面還有哪些不足；接著，沃爾瑪會深入供貨商的工廠，評估分析他們的情況，找出問題所在，然后立即制定行動計劃，看是否需要作出改進。

而在供應鏈中碳排放最多的包裝方面，沃爾瑪的綠色包裝倡議實施措施很多，其中比較重要的包括通過精簡產品包裝，節約產品運輸成本10%，匝裝材料回收量提高10%。此外，沃爾瑪還規定，凡是產品包裝材料超過300美元的須報沃爾瑪分管部門核準，超過500美元的須獲得沃爾瑪總部的批準。而對于超過900美元的，則必須由行業組織專家委員會審核批準。

此外，沃爾瑪在包裝環節操作中堅持“五個R”：第一個是Remove，即去掉不需要的包裝；第二個是Reduce，即去掉不必要的包裝，使包裝達到正確的尺寸；第三個是Reuse，即重復使用、重復利用一些包裝材料。如包裝箱和托盤，過去托盤都是木質的，現在沃爾瑪已經改用塑料托盤，這樣就可以反復使用；第四個是Renewable，即采用可回收利用、可降解的包裝材料；第五個是Recyclable，即可循環利用。

據不完全統計，“五個R”項目自2005年實施不到兩年就為沃爾瑪在其16個自有品牌的包裝上節省了212600立方米的紙，相當于減少砍伐475200棵樹；此外，因為包裝減少還在物流環節節省了102350桶油、84000個集裝箱和26400噸柴油，還有成千上萬噸的聚氯乙烯。

2016年，針對供應商提供的產品成分，沃爾瑪又列出了一份化學制品“黑名單”：包括化妝品防腐劑尼泊金丙酯、尼泊金丁酯；衣物清潔劑中所含的壬基酚聚氧乙烯醚；木制品及指甲油等產品所含的甲醛；能夠讓塑料更具延展性的太酸二丁酯、酸二乙酯；肥皂和牙膏中所含有的三氯生；繪畫顏料、指甲油及膠水中的甲苯等均在此列。

至此，這場由零售巨頭發起的綠色革命，已經沿著供應鏈倒逼上游供貨企業升級了。由此看來，承諾未來十年內從延伸供應鏈中減少10億噸的溫室氣體排放，毋庸置疑，沃爾瑪有這個實力。