五冠拜仁 連莊有理

劉軼政

青訓(xùn) 重中之重

拜仁慕尼黑最引以為豪的是青訓(xùn)，董事會(huì)主席魯梅尼格說(shuō)：“引進(jìn)好的外援固然重要，但最重要的是青訓(xùn)?！?/p>

拜仁的青訓(xùn)鑲嵌在德國(guó)整個(gè)青訓(xùn)系統(tǒng)中。2017年初，德國(guó)足協(xié)提供的數(shù)據(jù)顯示，德國(guó)約有1884000名男性青年球員在25324家注冊(cè)俱樂部踢球，其中有近14000名青年球員被精英中心吸收。德國(guó)足協(xié)精英中心多達(dá)366個(gè)，以廣撒網(wǎng)的模式分布于國(guó)內(nèi)各地，目的是不讓任何一個(gè)有天賦的球員浪費(fèi)，從而保證了龐大的基數(shù)，青訓(xùn)金字塔由此搭建。

經(jīng)過(guò)精英中心的培訓(xùn)，8640名年青球員成為佼佼者，投入德國(guó)前三級(jí)職業(yè)聯(lián)賽的54家俱樂部，其中就有拜仁青年隊(duì)。這些孩子中，只有1500人有機(jī)會(huì)成為職業(yè)球員，能夠獲得諸如一線隊(duì)的合同。

數(shù)據(jù)表明，拜仁的青訓(xùn)在數(shù)量與質(zhì)量上經(jīng)歷了完整有序的篩選，牢牢占據(jù)著金字塔尖的位置。微觀層面，拜仁以“著眼未來(lái)”為理念，派出20多名球探深入足球?qū)W校、夏令營(yíng)尋找天才球員，將之帶到俱樂部試訓(xùn)，讓其中的才俊有機(jī)會(huì)按照拜仁的標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練，并被安排在相應(yīng)梯隊(duì)。

拜仁的青訓(xùn)理念注重青年球員心理素質(zhì)與性格品性的協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷向球員灌輸開放包容、永不言敗、公平平等、團(tuán)隊(duì)合作等價(jià)值，嚴(yán)抓學(xué)員的文化教育，有專門的教育負(fù)責(zé)人為小球員推薦學(xué)校，監(jiān)督他們的課程，文化素質(zhì)提升讓家長(zhǎng)不必為孩子未來(lái)的前途過(guò)分擔(dān)憂，也有益于足球潛力的開發(fā)。

涉及訓(xùn)練層面，拜仁會(huì)按照小球員不同年齡段的身體與心理特點(diǎn)，安排足球基本功及戰(zhàn)術(shù)思維的訓(xùn)練。比如針對(duì)9—11歲的球員，會(huì)加強(qiáng)他們對(duì)傳接球、搶斷等基本功的訓(xùn)練，到了12—15歲，就可以循序漸進(jìn)地接受團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)的培養(yǎng)，按照球員自身特點(diǎn)來(lái)確定場(chǎng)上位置，19歲后接受實(shí)戰(zhàn)的考驗(yàn)。

拉姆曾在專欄中回憶：“我們投入了大量的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)不同的戰(zhàn)術(shù)體系，每一個(gè)位置都布置得細(xì)致入微。每一場(chǎng)比賽的行程都被規(guī)劃得井井有條。”拜仁對(duì)待青年球員既強(qiáng)調(diào)個(gè)性開發(fā)，也注重目的性培養(yǎng)。青訓(xùn)主管福格爾說(shuō)：“如果讓兩名好的前鋒接受實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)，我們就不能采用單前鋒的踢法，為了培養(yǎng)他們，就得采用442或352陣型。要教給這些青年球員如何長(zhǎng)遠(yuǎn)地踢球，讓他們明白每次處理球都是比賽的重要環(huán)節(jié)。例如，踢球不是要盡快把球傳走，而是每次傳球都有目的?！?/p>

拜仁折射了德國(guó)足球富有秩序的青訓(xùn)圖景，也嘗到了青訓(xùn)的碩果，為德國(guó)足球貢獻(xiàn)了足夠優(yōu)秀的人才。諸如拉姆、托馬斯·穆勒、巴德施圖伯、大衛(wèi)·阿拉巴、施魏因施泰格、胡梅爾斯以及托尼·克羅斯等顯赫的名字，都出自拜仁的青訓(xùn)隊(duì)伍。2014年世界杯冠軍陣容中，多達(dá)5人的職業(yè)生涯始自拜仁青年隊(duì)。很多青訓(xùn)成果無(wú)法在拜仁得到足夠機(jī)會(huì)，但仍舊可以在德甲賽場(chǎng)立足。

出于經(jīng)濟(jì)層面的需要和俱樂部常規(guī)運(yùn)營(yíng)的考慮，提拔青訓(xùn)球員不是唯一手段。作為歐洲頂級(jí)豪門俱樂部，租借與引援是不可缺少的措施，兩者也有亮點(diǎn)。拜仁的租借多有培養(yǎng)后備軍的影子，傾向于培養(yǎng)考察年輕球員，像拉姆、克羅斯、阿拉巴這樣的球員，都曾被租借到其他俱樂部，也都在成器后回到了老東家。

大力引援可以使球隊(duì)迅速提升實(shí)力，拜仁在這方面頗有手段。近年來(lái)最典型的例子，就是2011-2012賽季之后，俱樂部一擲千金，將曼祖基奇、哈維·馬丁內(nèi)斯、皮薩羅、丹特、沙奇里招至麾下，最終從三項(xiàng)亞軍成為三冠王。其實(shí)，拜仁改變轉(zhuǎn)會(huì)思路，大手筆引援，從2007年夏天引進(jìn)克洛澤、里貝里等人時(shí)就開始了。之后，拜仁繼續(xù)在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)維持投入，羅本、諾伊爾、博阿滕、格策、蒂亞戈等球員加盟。拜仁并不與足壇燒錢的潮流相悖，卻保持了青訓(xùn)的穩(wěn)定，整體上按照收益量力而出，維持自給自足的良性發(fā)展。

獨(dú)特的管理之道

拜仁慕尼黑俱樂部擁有連續(xù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)層，除了 1979年開始接手日常運(yùn)營(yíng)的赫內(nèi)斯，魯梅尼格為俱樂部工作也有20多年了，他早在1991年就進(jìn)入了俱樂部的管理層。貝肯鮑爾、魯梅尼格、赫內(nèi)斯三人曾在掌控俱樂部發(fā)展方向上做出過(guò)巨大貢獻(xiàn)，使得拜仁在商業(yè)和競(jìng)技上都成為世界級(jí)俱樂部。多個(gè)大財(cái)團(tuán)股東的CEO在拜仁監(jiān)事會(huì)任職，也豐富了俱樂部商業(yè)化運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。

拜仁管理的最大特點(diǎn)就是退役球員管理俱樂部，使得球隊(duì)內(nèi)部的家庭氛圍很濃，管理層和梯隊(duì)里有許多球隊(duì)名宿在工作，直至他們的后代。前曼聯(lián)主帥弗格森就曾希望引入拜仁的這種管理經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)弗格森看到貝肯鮑爾擔(dān)任拜仁主席，魯梅尼格擔(dān)任董事會(huì)主席，赫內(nèi)斯擔(dān)任總經(jīng)理，格爾德·穆勒、芬克和布萊特納等退役球員在教練組、球探部門工作。當(dāng)時(shí)，弗格森就羨慕地表示：“我們要建立這樣一種模式，就是讓退役球員加入到俱樂部的教練組和管理層中來(lái)，拜仁慕尼黑是最佳范例?！?/p>

剛剛退役的拉姆是典型的例子，雖然他退役后沒有立刻進(jìn)入拜仁管理層，但是可以清晰看到拜仁對(duì)退役功勛球員的重視。魯梅尼格說(shuō)：“我認(rèn)為拉姆在拜仁歷史中的地位可以與貝肯鮑爾比肩。”俱樂部多年前就預(yù)見到拉姆退役后對(duì)球隊(duì)的作用，期待他擔(dān)任俱樂部的體育總監(jiān)。赫內(nèi)斯甚至希望，拉姆、施魏因斯泰格、穆勒以及諾伊爾未來(lái)都能夠進(jìn)入管理層，俱樂部愿意為他們提供學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。他說(shuō)：“我一直支持職業(yè)球員們?cè)谕艘酆筮M(jìn)入拜仁的管理層和各級(jí)球隊(duì)。他們都是出色的年輕人，有腦子，有責(zé)任心，可以管好我們的俱樂部。”其實(shí)早在2014年，拉姆就明確表示未來(lái)想進(jìn)入管理層工作，在他看來(lái)，這是一種榮譽(yù)。

即便今日拉姆選擇退役后離開拜仁，但魯梅尼格依然追逐他的未來(lái)：“我、赫內(nèi)斯和拉姆一起談過(guò)，看他之后能不能以另一個(gè)身份繼續(xù)施展能力。這并不是個(gè)秘密。他現(xiàn)在希望和足球世界保持一點(diǎn)距離，我們理解并接受這一點(diǎn)。但是我們知道，拉姆一定會(huì)再回到塞本納大街，就像貝肯鮑爾從紐約和漢堡回來(lái)一樣?！?/p>

傳統(tǒng)中的穩(wěn)健

拜仁的運(yùn)作方式?jīng)]有什么特別，但能在維持傳統(tǒng)中做到穩(wěn)健，就顯得很難得。拜仁仍堅(jiān)持會(huì)員制，沒有像多特蒙德那樣選擇上市。盡管背后有大財(cái)團(tuán)股東支持，俱樂部依舊保持獨(dú)立性，因?yàn)榘萑室笾辽?2%的股權(quán)掌握在俱樂部手中。2014年初，出資1.1億歐元的安聯(lián)保險(xiǎn)公司也僅持有拜仁8.33%股份，次于阿迪達(dá)斯的10%和奧迪的9.09%，其余的72.58%股份都由俱樂部會(huì)員持有。

十多年前，拜仁為獲得更多收入，曾打算公開上市集資，但遭到高層否決。赫內(nèi)斯認(rèn)為，俱樂部的收入應(yīng)靠球隊(duì)在場(chǎng)上的奮斗，而不是靠股息。正因?yàn)榫銟凡繉⒆约憾x為球迷的俱樂部，安聯(lián)球場(chǎng)每個(gè)賽季有大量100多歐元的廉價(jià)季票出售，保證了足夠高的上座率，能夠吸引大量贊助商。拜仁及整個(gè)德甲也以各種免費(fèi)或低價(jià)方式吸引14歲以下的青少年看球，培養(yǎng)小球迷的歸屬感，無(wú)形中制造了消費(fèi)需求的主力軍。近年來(lái)，這種親民做法融入對(duì)海外市場(chǎng)的推廣。兩年前拜仁慕尼黑訪華，不僅在機(jī)場(chǎng)普通通道出關(guān)，開放下榻酒店，還與中國(guó)乒乓球隊(duì)切磋了乒乓技藝。

為了對(duì)會(huì)員制負(fù)責(zé)，拜仁花錢很務(wù)實(shí)。赫內(nèi)斯曾經(jīng)為俱樂部制定了一條規(guī)矩，要求每賽季的花銷絕對(duì)不能超過(guò)收入。俱樂部有重視商業(yè)操作的傳統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)管理人員占俱樂部總?cè)藬?shù)的三分之二以上，重視理性經(jīng)營(yíng)保證了拜仁近年來(lái)收益不斷增高。在2009-2014的5年內(nèi)，拜仁的商業(yè)收入增加了83%，商品銷售收入增長(zhǎng)184%。2015-2016財(cái)年，拜仁總營(yíng)業(yè)額為6.268億歐元，連續(xù)24年盈利。與此對(duì)應(yīng)的是連續(xù)5個(gè)賽季，拜仁在德甲實(shí)現(xiàn)了驚人的五連莊。

由此可見，穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)讓傳統(tǒng)的會(huì)員制在拜仁俱樂部取得成功。俱樂部規(guī)范經(jīng)營(yíng)，球隊(duì)成績(jī)突出，球迷愿意買賬，在球隊(duì)成績(jī)和球迷支持兩個(gè)方面形成良性循環(huán)，就是這么簡(jiǎn)單。