“三斗米”的生意經

胡凌鳴

2015年1月，組織選派我擔任瀘州市敘永縣后山鎮三斗米村支部副書記，同年7月改任第一書記。此前，我曾在瀘州市合江縣委辦、瀘州市直機關工委等部門工作，農村工作經驗基本為零，突然去駐村，具體工作怎么開展，剛開始心里真沒譜。

大膽革新：把村民變成股民

三斗米村在國家級貧困縣敘永縣后山鎮南面，是省級貧困村、典型空殼村。全村共有908戶3000多人，“建檔立卡”貧困戶169戶、658人。村子基礎設施滯后，無企業、無集體經濟收入，是典型的“老、少、邊、窮”地區。因為地處高山區，三斗米村的農作物雖然生長周期長、無污染、綠色天然，但種植分散，抗自然風險低，農副產品缺銷路。經過充分調研，我和村“兩委”決定，以村級集體經濟統籌引領，以“支部+專合社+企業+農戶”的模式帶領群眾致富。

專合社在農村并不新鮮，但我要干的這件事——成立敘永縣后山富邦生態養殖公司、養殖專業合作社，最大的不同是要讓“資源變股權、資金變股金，農民變股民”。專合社掙了錢，每年收益的40%作為企業發展資金，60%按七三比例分給農戶和集體。

萬事開頭難。最初，村民對成立專合社并不支持，說我是市上來的，萬一專合社垮了，可以拍拍屁股回市上，扔下爛攤子不管。村民不理解，我就背上方便面、礦泉水、面包，用三天半時間，走遍全村7個組召開村民大會，又用半個月時間，走訪了200余戶村民，上門談思路、談方向，并鼓勵村組干部帶頭入股。后來，直到三組的李老四交來了第一筆股金3萬元，我和村干部才松了一口氣，事情總算有點眉目了。

在公開籌集股金期間，最讓我感動的有兩位村民，一位是七組的胥紹奇，一位是三組的溫德元。胥紹奇家徒四壁，他家唯一的“電器”就是一盞10瓦的電燈。為入股，他拿出了全部積蓄5000元，我勸他留點生活費，他卻說自己靠打零工能維持生活。另一位村民溫德元直接跑到我辦公室，將一大堆現金甩在我辦公桌上，說：“胡書記，他們叫我把股金交財務部，我不管，我只認你！”我一清點，整整20萬元！

土地流轉、丈量土地……我沒日沒夜地抓緊干。村民把錢交給我，就是對我的信任，說什么我也不能把這事辦砸了！

從無到有：培育集體經濟

2016年初，富邦專合社成立。按照專合社發展計劃，要興建1個200頭規模的西門達爾能繁母牛基地。西門達爾是瑞士牛種，我國最早培育成功的基地在山東省濟寧市，我就帶著村干部、專合社人員前去取經。那一次，我當“導游”，哪趟飛機最便宜就坐哪趟，到不了目的地，就坐火車繼續走，動車貴就坐“綠皮”車；渴了喝涼白開，餓了就吃煎餅卷大蔥。經費有限，我恨不得把一分錢掰成兩半來花，背地里好些人都說我“吝嗇”。事情辦成了，離開濟寧的最后一天，我才請大家吃了頓火鍋。隨行人員忍不住打趣說 ：“一個星期以來，只有這頓才像飯。”

所有的功夫都沒有白費，最后我們專合社建起了養牛基地。

2016年端午節前夕，富邦專合社農副產品正式上市。我沒有搞過銷售，就從頭學。怕別人不了解，我就帶著人和產品，一個單位一個單位地跑，一家企業一家企業地轉，想方設法讓對方知道咱專合社的東西好。靠厚臉皮軟磨硬泡，最終專合社與瀘州市委辦、市財政局、市國稅局等10多家單位食堂建立了合作關系。端午節那場營銷戰役，專合社實現銷售收入46萬元，惠及1000余戶農戶。

現在，“三斗米”牌農副產品已成功入駐瀘州4家超市，并中標合江縣18個鄉鎮86所中小學校營養餐配送。

產值1300萬元：實現整體脫貧

成立富邦專合社的目的是為了搞活經濟，幫村民脫貧致富。村民入股才能分紅，但貧困戶拿不出錢怎么辦？為此，我們一開始就承諾，貧困戶可以通過“特殊群體入干股”的形式，年底比非貧困家庭多享受20%左右的分紅。專合社成立之初，瀘州市直機關工委和敘永縣民政局各支持3萬元幫扶資金，用作貧困戶的入股資金，扶持貧困戶參與入股專合社。另外，我們承諾分紅所得的村集體收益將重點用于扶持村級貧困戶、殘疾五保戶、因學因病致貧戶及新村建設等。

今年1月18日，我們召開了富邦專合社第一屆股東分紅大會。開會當天，村民早早地來到現場。溫德元笑得合不攏嘴，他入股最多、分紅也最多，分到了11萬余元。2016年，富邦專業合作社實現1300余萬元的產值，凈利潤達到133萬元。按照年初制定的3：3：4原則，村集體分紅40余萬元，村民股東分紅40余萬元，專合社留存50余萬元作為來年產業發展金。此番分紅惠及股民369戶，1800多人。全村建檔立卡貧困戶169戶，參股150戶，其余19戶貧困戶均在專合社務工。

為了壯大集體經濟，我們又組建成立三斗米村集體資產經營管理有限公司。目前，公司名下已經注冊成立了兩家公司，接下來還將籌建物流、餐飲和銷售公司。

曾經的三斗米村是貧窮的代名詞，現在的三斗米村已成功實現整體脫貧，村民變成股民，日子越過越好。（供稿：省直機關工委宣傳部）（責編：陳暉）