會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響研究

楊丹

摘 要：21世紀(jì)是科技生產(chǎn)力時(shí)代，先進(jìn)的現(xiàn)代科技不斷向人們的生產(chǎn)、生活滲透，并使之產(chǎn)生了深刻的變革。在新的時(shí)代背景之下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，企業(yè)方面必須積極優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新自身的財(cái)務(wù)管理辦法，以提高自身的競(jìng)爭力，為自身的良性發(fā)展創(chuàng)造良好條件。本文分析了會(huì)計(jì)信息化、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，提出了強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化的措施，希望能夠?yàn)槲覈髽I(yè)的穩(wěn)健發(fā)展添磚加瓦。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；影響

信息化時(shí)代背景之下，企業(yè)管理的信息化能力被提以更高要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)信息化因此迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)方面需要深入地研究自身的實(shí)際情況，掌握自身財(cái)務(wù)管理過程中的問題，要善于用會(huì)計(jì)信息化完善自身的財(cái)務(wù)管理，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。

一、會(huì)計(jì)信息化

“會(huì)計(jì)信息化”是一種以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托、重構(gòu)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模型，以保證會(huì)計(jì)信息科學(xué)化、準(zhǔn)確化的會(huì)計(jì)管理辦法。會(huì)計(jì)信息化發(fā)展是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然，更是會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。會(huì)計(jì)信息化對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、會(huì)計(jì)流程等進(jìn)行了有效的整合，因而無論是思想、觀念，還是理論、方法，都能夠契合時(shí)代發(fā)展的需求。因?yàn)闀?huì)計(jì)信息化改變了傳統(tǒng)的、純手工處理的會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算、賬務(wù)處理質(zhì)量、效率明顯增加，會(huì)計(jì)人員的工作流程得以被簡化、工作時(shí)間得以被壓縮，會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)化為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)的科學(xué)決策創(chuàng)造了良好的條件，企業(yè)的全面發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.影響會(huì)計(jì)主體

首先，在會(huì)計(jì)信息化過程中，會(huì)計(jì)人員發(fā)揮著巨大的作用。如果會(huì)計(jì)人員只擁有傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)技能，卻并沒有豐富的信息化技術(shù)能力，那么很難匹配財(cái)務(wù)管理工作的信息化要求。其次，會(huì)計(jì)人員的態(tài)度會(huì)影響會(huì)計(jì)信息化的落實(shí)質(zhì)量，只有會(huì)計(jì)人員正確的認(rèn)識(shí)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化的重要作用，并在落實(shí)財(cái)務(wù)管理的過程中合理運(yùn)用信息化技術(shù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理損失才能夠避免，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也才能夠有效提高。

2.影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境使得企業(yè)之間的競(jìng)爭不斷加劇，企業(yè)想要獲得發(fā)展，必須不斷提高自身的競(jìng)爭力，提高自身的市場(chǎng)占有率。會(huì)計(jì)信息化有益于企業(yè)完成上述目標(biāo)，企業(yè)方面要善于利用會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息整合和資源共享。只有如此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率才能夠提高，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展才能夠獲得保障。

3.影響會(huì)計(jì)分期

會(huì)計(jì)分期能夠幫助企業(yè)及時(shí)了解自身的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而為企業(yè)合理制定財(cái)務(wù)方案、設(shè)計(jì)良好的企業(yè)決策提供參考依據(jù)。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化發(fā)展要求企業(yè)方面能夠建立一個(gè)有效結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式的高效的信息系統(tǒng)。利用信息系統(tǒng)，企業(yè)可以完成會(huì)計(jì)信息的共享，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，合理調(diào)控信息，并使之在企業(yè)經(jīng)營決策方面發(fā)揮作用。

4.影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在新的時(shí)代背景之下，企業(yè)之間的競(jìng)爭日益激烈，為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力，企業(yè)方面都在有意識(shí)的、不斷的擴(kuò)大自身的經(jīng)營范圍，以提高自身的風(fēng)險(xiǎn)抵抗力。經(jīng)營范圍的擴(kuò)大使得企業(yè)與其他關(guān)聯(lián)方的聯(lián)系越來越密切，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不斷變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作量隨之增加。會(huì)計(jì)信息化利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件為企業(yè)的決策者提供了精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表，企業(yè)決策者利用財(cái)務(wù)報(bào)表妥善安排相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以明確。動(dòng)態(tài)化的會(huì)計(jì)信息有益于企業(yè)管理者全面了解企業(yè)的員工狀況、查找企業(yè)工作中存在的問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)不斷變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)不斷優(yōu)化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化得以保證。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化的措施

1.提高思想意識(shí)

“人本理念”是現(xiàn)代管理中的核心，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化的過程中也需要嚴(yán)格遵循。首先，企業(yè)要從“人本”出發(fā)，提高企業(yè)人才的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化能力，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)人才發(fā)展走可持續(xù)發(fā)展道路；基于企業(yè)的實(shí)際情況合理引出人才競(jìng)爭機(jī)制，營造良好的競(jìng)爭氛圍，鞭策會(huì)計(jì)人員提高自身的會(huì)計(jì)能力，為企業(yè)的繁榮發(fā)展創(chuàng)造良好條件；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)不斷強(qiáng)調(diào)人本理念，并組織企業(yè)積極構(gòu)建良好的企業(yè)文化，全面提高企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供支持。其次，企業(yè)方面要有意識(shí)的端正企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化意識(shí)，要幫助員工正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展減少阻力。最后，企業(yè)還應(yīng)向員工宣傳財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保會(huì)計(jì)人員在落實(shí)財(cái)務(wù)管理的過程中能夠有意識(shí)地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效地發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，盡可能的選擇最優(yōu)的財(cái)務(wù)管理辦法，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

2.優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

深入研究企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)況，基于實(shí)際情況確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)方面需要充分的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)鍵。首先，企業(yè)要重視會(huì)計(jì)人員，要激發(fā)會(huì)計(jì)人員的潛能，促使會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化過程中發(fā)揮自身作用。其次，復(fù)合型人才的合理引入能夠全面、有效地提高企業(yè)的管理水平，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也能夠發(fā)揮出巨大的作用。因此，企業(yè)方面應(yīng)不斷完善人才引入制度，吸引復(fù)合型管理人才，優(yōu)化自身的管理隊(duì)伍。要不斷加大財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)力度，幫助財(cái)務(wù)人員豐富信息技術(shù)、操作技能、會(huì)計(jì)知識(shí)等，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作的高質(zhì)量落實(shí)創(chuàng)造條件。

3.完善企業(yè)管理制度

首先，財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化工作落實(shí)可遵循的“綱”，企業(yè)方面應(yīng)積極投身管理制度建立的過程，要基于時(shí)代發(fā)展需求，保證各項(xiàng)制度的建立能夠真正地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。其次，保障財(cái)務(wù)管理制度貫徹實(shí)施。制定嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，為財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施保駕護(hù)航。對(duì)不遵循財(cái)務(wù)管理制度的人員予以重罰，對(duì)遵循財(cái)務(wù)管理制度的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，保證財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)質(zhì)量。

4.打造優(yōu)質(zhì)的信息化會(huì)計(jì)隊(duì)伍

會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)信息化的主要執(zhí)行人，會(huì)計(jì)素質(zhì)直接影響著會(huì)計(jì)信息化的落實(shí)質(zhì)量。基于此，企業(yè)方面應(yīng)有意識(shí)地打造優(yōu)質(zhì)的信息化會(huì)計(jì)隊(duì)伍，要不斷培養(yǎng)兼具計(jì)算機(jī)知識(shí)和會(huì)計(jì)管理知識(shí)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，要不斷的優(yōu)化自身的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，提高會(huì)計(jì)信息化的落實(shí)質(zhì)量。在具體落實(shí)時(shí)，企業(yè)方面可以從如下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，加大培養(yǎng)力度，積極組織企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)深造，并為之提供優(yōu)厚的待遇；第二，加大優(yōu)質(zhì)人才的引入力度。制定合理的薪資待遇吸引專業(yè)的信息化會(huì)計(jì)人員進(jìn)入企業(yè)，在為企業(yè)注入新鮮血液的同時(shí)，更新企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化信息，加速企業(yè)與社會(huì)之間的接軌速度。第三，強(qiáng)化校企合作，善用企業(yè)的教學(xué)資源，以“訂單式培養(yǎng)”為途徑，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)信息化人才，以提高企業(yè)的會(huì)計(jì)質(zhì)量、提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

5.積極引進(jìn)財(cái)務(wù)軟件

財(cái)務(wù)軟件是會(huì)計(jì)信息化的媒介。近年來，隨著我國科技的不斷發(fā)展，各類財(cái)務(wù)軟件不斷涌現(xiàn)。財(cái)務(wù)軟件的出現(xiàn)提高了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，然而并不是所有的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件都適合于企業(yè)具體的會(huì)計(jì)信息化工作。基于此，企業(yè)一方面要積極聯(lián)系其他兄弟企業(yè)，以便于快速掌握軟件市場(chǎng)，及時(shí)的引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件。另一方面，要善于與優(yōu)秀的財(cái)務(wù)軟件研發(fā)企業(yè)聯(lián)系，共同構(gòu)建專屬的財(cái)務(wù)軟件，以保證財(cái)務(wù)軟件適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)而能夠最大化地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)之間的競(jìng)爭日益白熱化。想要在市場(chǎng)之中謀求一席發(fā)展之地，企業(yè)方面必須積極的創(chuàng)新自身的財(cái)務(wù)管理方式，解決財(cái)務(wù)管理過程中的問題，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，以全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為途徑，為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造有利條件。會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效方法，企業(yè)方面需要予以重視，要善用會(huì)計(jì)信息化解決企業(yè)問題，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的良性開展夯實(shí)基礎(chǔ)。

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