變電站土建工程施工管理途徑分析及闡述

陳章煒

摘 要：國民經濟的全面發展，促使人們更加追求物質享受，使得用電量有所加大。各個企業為增加經濟效益、擴大生產，也加大了用電方面的需求。為迎合日益增長的用電需求，提升用電安全，我國強化了在變電站方面的建設，并深化了電力系統方面的建設，促使電力系統穩步、安全運行。本文首先介紹變電站土建施基本注意事項和特點，然后剖析施工管理現存問題，最后探討施工管理途徑，希望可在某一層面提升土建施工管理水平。

關鍵詞：變電站；土建工程；施工管理；途徑分析

近幾年，經濟高度發展，電力投資不斷加大，變電站建設進程也有所加快。基于這一背景，變電站建設出現了某些改變，例如，在占地面積上，以往一般選取占地面積顯著的戶外站，而當下主要選擇占地面積不明顯的多層室內站。上述變化，面向施工管理工作提出全新標準。本文主要依照實踐經驗，重點探索施工管理途徑這一問題。

1變電站土建施工基本注意事項

1.1平面布局

合理、規范的平面布置能夠減小變電所的實際占地面積。為實現促進變電所日常電氣施工和運行、縮小占地面積這一目的，著手平面布置時建議把設備運輸和建筑物出入口統一布設在主變壓器端。

1.2防火問題

為控制事故隱患，以免火災事故擴大，應做好建筑物防火方面的設計。對于沒有人值班的變電所，要求其內部的設備應按照無油化來考慮，若戶內墻外不存在市政道路，便極有可能引發火災，變電所建筑和圍墻位于不設道路端，需預留適宜的消防通道，其寬度保證大于等于5m。

1.3設備搬運和吊裝

戶內變電所實際占地面積不大，設備一般層疊布置，戶內變電所和戶外變電所相比，在設備搬運和吊裝中面臨較大的難度，如何依照設備特點，科學布設柱網，有效設置吊裝平臺與正確預埋吊鉤，讓設備安裝檢修順利開展，這是變電所設計過程的主要內容。

2變電站土建施工主要特點

2.1占地面積顯著，技術水平高

變電站建設一般會耗用較大的面積，且變電站存在多種多樣的建筑物，例如，配電室和變壓器等，對應結構一般較為復雜。與常規土建施工相比十分復雜，機械化程度也比較高。另外，還對技術水平提出了較高的標準，建設變電站會花費大量的資金，有些工程投資可能會超過一億。

2.2地形地質條件存在限制

在變電站施工中，其建設選址應依據協同標準，同時，權衡區域供電系統自身的標準，通常變電站應布設于整體供電網絡內部的某個區域。權衡供電系統的基本情況，著手施工選址工作時，一般會遇到地形與地址條件相對復雜的問題。例如，地質條件不理想的地域，進而增加了土建施工的開展難度。

2.3土建施工單位眾多，不便管理

變電站建設主要包含可行性報告分析、初步設計、施工活動、變電站調試和試運行等多個階段，在建設活動中，其施工質量與進度一般和設計、施工、調試以及試運行密切相關。這是因為變電站土建施工除應考慮某些單獨的要素，也應把這些緊密整合，進而在某一層面上提高了管理難度系數，還要依據電壓等級與出線規模，這指出土建工程需科學分配施工活動。變電站土建項目較為特殊，為保障施工質量，離不開多方的協同參與，有機合作，只有這樣，方可讓土建施工規范開展。

3土建施工管理現下的問題

3.1管理體制不健全

管理體制不健全，這是土建管理的基本問題。大多數土建施工，一般為減少人員開支，逐步精簡管理人員，進而使得管理部門無法有效開展工作，甚至有些管理人員一人身兼數職，造成了員工工作不理想的局面，如果沒有一個健全的管理機制，則施工管理工作便不能順利開展。

3.2管理制度不適宜

近幾年，一些行業部門逐步提升建設管理水平，同時，國家也出臺了相關規范政策，上述管理制度可引導土建施工規范進行。然而，事實上，當上述工程管理體系落實到每一級管理單位以后，卻沒有嚴格落實，施工單位大多停留在表面工作上，極為敷衍，并未獲得具體的效果。管理制度無法踐行到具體的土建施工管理活動中，這是當前建筑管理的基本問題。

3.3技術創新存在不足

現階段，建筑行業正處于改革階段，同時取得了一定的進步，但尚未形成完善的技術創新體系。在建筑施工工作中，依舊存在生產活動和技術創新相背離的問題。這是因為建筑市場尚不成熟，企業片面追求經濟效益，不重視生產活動，技術人員在薪資待遇及工作環境方面均得不到滿足，致使技術人員紛紛轉行。另外，因創新資金投入有限，科技研究不完全，制約了技術的前進發展，使得產業升級非常緩慢。

4具體的施工管理途徑

4.1做好施工準備管理

著手土建施工時，要求管理人員一定要深入調查施工單位，主要應面向施工單位自身的技術水平和管理能力等展開全面的審查，進而讓土建施工可有效簽認。土建施工離不開設備機械，這要求管理人員重視機械設備方面的管理養護，讓機械設備能夠正常運行，充分發揮自身的功效，優化工程質量。為此，管理人員一定要深入剖析施工技術方案，讓施工技術方案具有可行性。一旦發現技術方案存在問題，應馬上返回到施工單位手中，使其更改。

4.2建立規范的協調互動管理體系

土建施工尚不完善，仍然存在一系列問題，這要求專業人員應全面交流、溝通，只有這樣，方可解決上述問題。為此，一定要面向工程建設部門設立規范的協調互動管理體系，在實際施工過程對每一個環節實施良好的溝通。另外，管理人員還應定期舉行工程例會，當開展例會時應綜合剖析施工問題，明確根源，采取可行的應對措施，提升施工安全。

4.3構建有效的質量管理機制

為讓電力系統可穩步運轉，一定要做好質量控制工作，改善土建施工。為此，實際施工過程，應面向每個環節編設合理的設計方案，通常要求基于土建地基和混凝土結構等給出相應的設計方案。同時，還應認真剖析質量通病的根本原因，提出可行的解決方案。著手關鍵環節的操作時，應圍繞工作人員從技術和安全層面進行相應的培訓。工作人員應重點檢驗關鍵部位，確保工程質量優良。如果在建設過程發現問題，應綜合剖析，有效解決。另外，土建施工人員還應具備良好的質量意識，最大限度地控制成本，讓施工進度能夠有序開展，提升質量水平。

4.4改善管理模式

企業大多追求和強調經濟利益，為實現這一目標，要求企業應將適宜的決策管理和創新的探索發展看成起點，創新并改善管理模式。主要包含面向承包單位自身的管理與施工職能實施有效分割，構建集權與分權有機整合的這種模式。而工程管理工作應貫穿到工程建設的每一個階段。經由計算機技術的整合，完成施工計劃，對材料采購與進度管理進行科學的評估，指派專業人員負責結構和效益評估工作，實現效益最大化，促進后續工作的進行。

4.5選用資深的施工隊伍，加強管理團隊建設

由于電力工程具有較強的專業性，同時，涵蓋不同的施工技術，所以，施工隊伍挑選較為困難，極少數施工單位可獨立著手施工建設，且包含多個施工方，大大加大了管理難度，每一方都應統一協調，出色完成項目管理工作，挑選經驗豐富，且資質過硬的施工隊伍。盡可能選取安全系數高、品質優良、社會影響力大的施工隊伍。站在長遠角度而言，對實力不強，卻可有效配合，逐步發展的隊伍應進行合理指導，從長遠合作伙伴的層面來培養。

變電站土建施工離不開強大的管理隊伍。首先，要求管理人員一定要具備責任感與崇高的職業道德，積極服從上級的安排，且施工技術水平優良。既要具備相應學歷和經驗，也應具備一定的溝通互動能力。面向企業挑選專業技能強、管理能力高的員工，讓他們負責技術工作，以此來迎合施工管理標準，讓各項施工能夠規范進行。另外，也可通過老帶新讓新員工早日進入工作狀態。落實工作人員后，應強化團隊合作，保證團隊穩定，使每一位員工均明確自身的工作職責，逐步增強自身的能力，帶領員工自主參與各種技能培訓活動，增強綜合素質，全面提升管理水平。

4.6確立各個環節的管理目標

在不同環節，對應的管理目標也各不相同，這要求管理人員應依照各個施工環節的標準制定具體的管理目標，保證合理。采購材料時，基本管理目標為采購材料，所采購材料應滿足國家規范標準，全面依照材料驗收標準實施。施工過程，著手目標管理，應保證施工質量，認真依照設計圖紙的標準規范施工，防范偷工減料問題的出現，如果在施工過程發現設計錯誤，則應和設計監理有效溝通。著手裝飾工作時，應最大限度地迎合客戶的標準，不僅要對建筑部位實施相應工序，而且應格外重視關鍵與隱秘位置施工。尤其要做好細節施工，這是因為細節代表著企業的綜合水平，還是企業著手施工活動應關注的內容。

5結語

為做好施工管理，一定要形成清晰的觀念，正確認識施工管理工作，重視電氣安裝與土建施工的有機管理，把施工質量與施工管理全面整合到一起，在實際施工過程，務必要進行嚴格的監督，同時，在施工管理和施工技術中采取可行的措施。只有這樣，方可提升管理水平，保障供電安全。

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