現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的根本缺陷與優(yōu)化思考

李玉榮

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建立起科學(xué)、先進(jìn)、合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，對(duì)提高決策正確性、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)起著不可忽視的作用。本文從分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的根本缺陷入手，對(duì)優(yōu)化現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式提出幾點(diǎn)建議，期望對(duì)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；缺陷；優(yōu)化

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的根本缺陷

（一）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的缺陷

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)流程，只負(fù)責(zé)記錄和審查已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，根據(jù)原始憑證進(jìn)行記賬，編制各類(lèi)賬簿和報(bào)表。從本質(zhì)上來(lái)看，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作集中于對(duì)單據(jù)的流轉(zhuǎn)與記錄，這就造成傳統(tǒng)會(huì)計(jì)缺乏靈活性。由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不涉及業(yè)務(wù)工作，所以在成本核算、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬款管理等方面未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時(shí)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式缺乏對(duì)管理決策的參與，仍停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬層面，尚未履行會(huì)計(jì)管理職能，這種粗放式、簡(jiǎn)化式的會(huì)計(jì)模式，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺陷

現(xiàn)階段，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視預(yù)算管理，將其作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。但是，在預(yù)算管理實(shí)踐中卻存在著管理體系運(yùn)行缺陷，具體表現(xiàn)為：?jiǎn)T工參與預(yù)算管理的積極性不高，預(yù)算制度未能獲得員工的支持；預(yù)算根據(jù)工作計(jì)劃編制，采用固定預(yù)算編制法，使預(yù)算缺乏可執(zhí)行性，經(jīng)常出現(xiàn)較大預(yù)算執(zhí)行偏差；預(yù)算考核形同虛設(shè)，沒(méi)有將預(yù)算考核納入到部門(mén)績(jī)效考核范圍內(nèi)，同時(shí)也缺乏必要的獎(jiǎng)懲措施，從而弱化了預(yù)算的剛性和約束力。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制缺陷

國(guó)內(nèi)部分企業(yè)存在這樣一種現(xiàn)象，投資者即經(jīng)營(yíng)管理者，由此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展造成了不利影響，如決策的科學(xué)性及民主性不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法順利進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)控對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管和審計(jì)無(wú)法健全，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用難以有效發(fā)揮。同時(shí)，由于企業(yè)管理者未對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作予以足夠的重視，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方面無(wú)用武之地。此外，因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不夠完善，使相關(guān)人員在開(kāi)展中沒(méi)有制度可依，工作的規(guī)范性和科學(xué)性不夠，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策造成了影響。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告缺陷

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告受現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)則準(zhǔn)的影響，呈現(xiàn)出一些缺陷，具體表在以下三個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告忽視價(jià)值核算。在現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度下，會(huì)計(jì)遵循歷史成本原則進(jìn)行核算，將成本核算作為重點(diǎn)，而輕視價(jià)值核算。如果發(fā)生嚴(yán)重的通貨膨脹，則會(huì)影響財(cái)務(wù)報(bào)告信息的真實(shí)性，出現(xiàn)歷史成本明顯低于現(xiàn)行重置成本的問(wèn)題。二是無(wú)法反映未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)報(bào)告是對(duì)歷史會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的匯總，會(huì)計(jì)信息使用者通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告了解到企業(yè)過(guò)去一段時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，但是卻無(wú)法獲取未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)信息。三是信息披露不完整。財(cái)務(wù)報(bào)告只能披露企業(yè)財(cái)務(wù)信息，而對(duì)于與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息卻未能得到披露，如企業(yè)人力資源狀況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)商譽(yù)情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，上述列舉的現(xiàn)代財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)所存在的種種矛盾和障礙，既有來(lái)自實(shí)踐中有關(guān)利益階層的推動(dòng)，也有來(lái)自于會(huì)計(jì)理論認(rèn)識(shí)上的偏差。

二、現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的優(yōu)化措施

（一）拓展會(huì)計(jì)管理職能

當(dāng)前，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，所以必須進(jìn)一步拓展會(huì)計(jì)職能，促使會(huì)計(jì)核算為企業(yè)管理服務(wù)，從單一的事后核算轉(zhuǎn)變集事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后核算于一體的會(huì)計(jì)管理體系。企業(yè)要提升財(cái)務(wù)部門(mén)在經(jīng)濟(jì)管理中的重要地位，讓財(cái)務(wù)部門(mén)參與到企業(yè)管理與決策中，具體措施如下：首先，建立多元化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)。會(huì)計(jì)工作要以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展、維護(hù)投資者利益以及提供有效會(huì)計(jì)信息為目標(biāo)，履行自身會(huì)計(jì)管理職責(zé)。其次，參與企業(yè)投資決策。利用會(huì)計(jì)核算所獲取的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，從經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)未來(lái)收益，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，從而作出正確的投資決策。再次，成本效益分析。會(huì)計(jì)工作要加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)作，及時(shí)獲取采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、應(yīng)收賬款回收等方面的信息，做好成本效益分析，為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制定銷(xiāo)售策略、改進(jìn)生產(chǎn)模式提供依據(jù)。

（二）落實(shí)全面預(yù)算管理體系

企業(yè)單位要落實(shí)全面預(yù)算管理體系，使預(yù)算覆蓋到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，通過(guò)預(yù)算管理提高單位資金使用效率，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。首先，調(diào)動(dòng)全員參與預(yù)算管理。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定預(yù)算總目標(biāo)，將預(yù)算總目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，形成全員參與預(yù)算管理的良好氛圍。其次，引入科學(xué)的預(yù)算編制方法。預(yù)算編制根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的不同選用與之相應(yīng)的編制方法，如零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法等，使預(yù)算更加合理、嚴(yán)謹(jǐn)。再次，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性。嚴(yán)格按照審批通過(guò)的預(yù)算對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差進(jìn)行分析，找出原因，采取有效的糾偏措施。在非必要的情況下，盡量不對(duì)預(yù)算作出調(diào)整，維護(hù)預(yù)算的權(quán)威性。最后，落實(shí)預(yù)算績(jī)效考核。構(gòu)建起完善的預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)考核單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，使預(yù)算與部門(mén)、個(gè)人的利益掛鉤。

（三）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制

為有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制中存在的缺陷問(wèn)題，必須逐步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制，具體可從以下幾個(gè)方面著手：其一，可對(duì)財(cái)權(quán)進(jìn)行適當(dāng)集中，并對(duì)管理加以強(qiáng)化。總機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備以下權(quán)利：資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、收益分配權(quán)、投資權(quán)，而各分支機(jī)構(gòu)則只具備經(jīng)營(yíng)權(quán)，借此來(lái)實(shí)現(xiàn)分權(quán)型管理向集權(quán)型管理轉(zhuǎn)變。其二，對(duì)物資可實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)，借此來(lái)減少采購(gòu)成本，可借鑒政府集中采購(gòu)制度，節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率。其三，可在企業(yè)中推行目標(biāo)管理模式，該模式是一種現(xiàn)代管理理念，它以對(duì)最終成果的考核作為核心，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的績(jī)效考評(píng)與控制，其管理思想是激勵(lì)，通過(guò)各種激勵(lì)方式調(diào)動(dòng)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)和管理積極性。其四，應(yīng)健全內(nèi)部機(jī)制，加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的權(quán)威性和地位，使其作用得以充分發(fā)揮。

（四）改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系

現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系應(yīng)更加全面地反映企業(yè)過(guò)去和未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的有用性。財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系的核心，三大報(bào)表要滿足相關(guān)性、可靠性、可計(jì)量性的要求。將財(cái)務(wù)報(bào)表中所披露的會(huì)計(jì)信息劃分為核心信息和非核心信息，核心信息采用歷史成本計(jì)量屬性，非核心信息可引入公允價(jià)值等計(jì)量屬性。在財(cái)務(wù)報(bào)表中，要加入對(duì)投資報(bào)酬、變現(xiàn)能力、財(cái)務(wù)彈性等方面的披露內(nèi)容。在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中，要增加與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息披露，如融資方式風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)變動(dòng)信息、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不確定性事項(xiàng)、商譽(yù)評(píng)估等內(nèi)容，使信息使用者更加全面地了解企業(yè)發(fā)展環(huán)境和發(fā)展能力，從而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的使用價(jià)值。

三、結(jié)論

總而言之，新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式必須與時(shí)俱進(jìn)，加快模式創(chuàng)新與優(yōu)化，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，滿足財(cái)務(wù)信息使用者的需求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐中，要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建起完善的會(huì)計(jì)管理體系、全面預(yù)算體系、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系，從而推動(dòng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式不斷發(fā)展。

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（作者單位：內(nèi)蒙古赤峰市翁牛特旗廣德公鎮(zhèn)人民政府）