闡述建筑裝飾工程中存在的問題與管理要點

王磊

摘 要：對于企業在施工生產方面應該注意生產安全以及質量保障體系的完善，對于新企業在安全管理方面的體系內容應該不斷的進行完善機制責任化，這樣有利于建筑裝飾施工進行有效的管理，也能夠為企業樹立一個更加良好的企業形象，讓企業能在社會主義市場的環境下站穩腳跟，并且擁有自己的一席之地，加強施工方面的管理尤其重要

關鍵詞：建筑；裝飾；施工管理；問題

一 當前建筑裝飾工程中存在的主要問題

1.1 建筑裝飾工程設計深度不夠

在建筑工程中，有“設計是龍頭”的說法，設計是工程施工的依據，也是保證正常施工秩序和合格質量的前提。但目前相當一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，一般只有效果圖和幾張平面圖，常常缺少節點大樣圖，有的裝飾工程甚至連施工大樣圖都沒有，只邊設計邊施工，這給設計、施工質量帶來了很大的影響，而且往往造成風，水，電專業返工，工程返工影響了工程的工期，導致建設資金的流失和浪費。

1.2 新的施工工藝缺少定額標準

裝飾工程的發展需要新的施工工藝和施工方法去實現，現有裝飾定額中的做法和選材與新的施工工藝不大相符，有的甚至相差甚遠，常常滯后于建筑裝飾的發展，裝飾定額已不能滿足建筑裝飾日益發展的需要。由于沒有完善的裝飾工程定額對造價進行預測，出現了裝飾工程“一口價”現象，投資單位對如何控制裝飾工程造價，感到束手無策，許多投資單位不得不幾家報價進行大概綜合，采取平均值包干的形式進行裝飾投資；也有的投資單位組織人力，或委托設計單位，進行市場調查，做單價分析。耗用了大量的人力、財力，仍無法與施工單位達成共識。

1.3 隱蔽工程問題多

所謂“隱蔽工程”，就是在裝飾后被隱蔽起來，表面上無法看到的施工項目。比如，鋪裝實木地板時打的木龍骨，貼瓷磚時做的墻面處理，刷涂料之前補的釘眼及刮的膩子等等。根據裝飾工序，這些隱蔽工程都會被后一道工序所覆蓋，所以很難檢查其材料是否符合規格，施工是否規范。因此，有些施工單位為了偷工減料不按設計或國家制定的驗收規范施工，如在墻裙裝飾工程中，龍骨的斷面和間距不按國家的規范操作，木龍骨防腐、防火油漆草率行事，或者干脆不做，而賬照算。這不僅給工程的使用留下了隱患，而且還提高了裝飾工程的造價。

1.4 建筑裝飾材料魚龍混雜

隨著市場經濟的發展，建筑裝飾材料品種、規格、品牌日益繁多、價格千差萬別，質量參差不齊，如花崗巖、大理石市場上有每平方米幾十元、上百元，甚至還有千元以上的，而其材質有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，是一般材料管理人員難以識別的。又如，有些飾面板，品牌、產地完全相同，而市場價格每平方米卻相差十幾元。這為一些不法施工單位提供了可乘之機，某些施工單位往往竭力強調特殊要求，采用高價材料，實際施工時使用的卻是假冒或劣質的同類材料，還有一些施工單位在某些材料品種的規格和厚度上做文章，鋼筋直徑不規范，鋼管、鑄鐵管、鋁合金變得薄不勝薄，造成了建設資金大量流失，降低了工程質量。

二 施工的管理要點

2.1 推行施工管理責任制，規范裝飾工程并與土建設計有機結合

（1）裝飾施工項目通常規模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。實施工程施工管理有多方面的管理要素，但施工管理責任制和施工成本核算要素，它的落實與否，決定著施工管理的效果與成敗。（2）裝飾設計藝術性很強，是一種專業技術。必須應由相應資質的設計單位提供完整的施工圖紙，如構造圖、細部圖、效果圖。對于凡有裝飾工程的建設項目，在主體工程設計的同時裝飾設計部門就要介入，并與土建裝飾設計相結合，統籌協調綜觀效果。統一規劃土建與裝飾設計，有利于工程造價管理在施工圖設計階段，土建設計應與裝飾設計密切結合，同時進行。現實施工中土建設計不能涵蓋裝飾裝璜項目，當土建及安裝將要完工時，才進行裝飾設計，單獨進行裝飾施工，造成拆除沖鑿，重復投資浪費資金等問題，故統一設計規劃，有利于工程造價管理。 克服土建、安裝、裝飾設計各管各互不銜接造成的返工浪費和重復投資現象，規范裝飾工程市場行為，為裝飾工程的設計、施工和造價管理創造條件。

2.2 加強對建筑裝飾材料預算價格的管理

建筑裝飾材料價格是裝飾工程造價的主要部分，一般約占60%以上，所以對建筑裝飾材料預算價格的管理尤為重要。建議：（1）工程造價管理部門要加快建筑裝飾材料價格信息網絡的建立，進一步擴大地區間的信息交流，保證信息來源廣泛、迅速，以提高裝飾材料價格信息的準確性和適用性。（2）工程造價管理部門要根據市場行情，對建筑材料價格那樣定期發布裝飾材料價格信息及工程造價指數，以指導價格實施對建筑裝飾材料預算價格的動態管理。（3）國家對建筑裝飾材料的生產及營銷要實行許可證制度，不合格產品不許生產和銷售，使不合格的裝飾材料和非法經營活動沒有市場和可乘之機。

2.3 加強安全文明施工建設與施工隊伍的管理

建筑裝飾施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，施工過程中，要有安全工程師和緊急救護醫務人員，實行安全健康與環境一體化管理。（1）堅持預防為主：對施工人員進行定期安全教育培訓以及考核，樹立施工人員對安全施工的理念與責任感。只有安全意識得到樹立才能有效的抑制違章現象發生安全措施的制定需要有針對性，才能使安全隱患有所降低。（2）落實全面性原則：在施工的各個項目當中都要體現安全性原則。因為安全事故的出現是有其隨意性的，所以要在各個方面都有所注意，每個過程中嚴格監督，這樣施工的安全性才得以保障。

2.4 搞好裝飾施工管理項目協調工作

項目協調既包括內部關系協調，也包括外層關系的協調和遠外層關系的協調。處理好項目經理與企業的關系，項目經理與作業層的關系。項目部與建設單位、監理單位、設計單位、物資供應單位、分包單位、以及銀行和保險公司之間的關系。建議：（1）必須加強溝通。溝通是解決施工項目實施過程中各種障礙最基本的方法，也是極其有效最的一種手段。從而可以解決技術、過程、邏輯、管理方法和程序中的矛盾，而且還可以解決相關人員心理行為的障礙和爭執。（2）有效控制和要管理爭執。協調要講究技巧，對于項目實施過程中出現的問題應多協商少爭執，通過協商平衡和滿足各方面的利益，從而達到項目目標的最優解決。通常情況下，對于不影響項目管理大局的爭執，應采取策略引導爭執者或說服雙方向對方作適當妥協或非原則性讓步，避免爭執擴大化，對于涉及雙方共同利益的爭執可采取互遷互讓，加大合作面形成利益互補或利益共同體，從而化解爭執，在協商和調解都無效時應及時交由上級領導裁決，或采取行政裁決，通過法律途徑解決。

結束語：一個建筑企業，要想發展的更好就要質量過關，質量不僅關系著工程整體方面的利益，還和裝飾施工一樣重要，因為關系到這個施工單位的形象問題，針對于施工現場，進行具體情況的具體分析，找出優化的策略，進而保障建筑施工管理方面能夠更加完善的同時，也讓工程更加標準化。

參考文獻：

[1] 葉李裁；建筑裝飾施工管理探析[J].科技風，2012年06期

[2] 戴以富； 論我國建筑裝飾施工管理[J].現代經濟信息， 2009年15期