采油作業區的標準化工作現狀及對策

田文杰

摘 要：標準化工作在石油工業發展的歷程中發揮著重要的作用。是科技成果轉化為生產力的橋梁，是組織企業生產的重要保證，是推動技術進步，提高各項工作質量，加速可持續發展，推進大油田建設，從而向信息化邁進的重要技術基礎。根據從事標準化管理工作的實踐，在此，就曙光采油廠采油作業二區開展標準化工作中出現的新情況及所采取的做法談幾點粗淺認識。

關鍵詞：石油工業；標準化；采油作業區

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.11.063

1 采油廠標準化工作中存在的薄弱環節

1.1 標準實施監督的力度不夠

產品質量監督檢驗是標準實施監督的主要任務。由于物資采購面大，人員少，對物資的監管不到位，致使不合格產品進入生產過程，出現質量問題，有的無法退還索賠，給企業帶來損失。

1.2 標準化意識還不到位

標準化工作開展了多年，但人們的認識還不夠深，并且在實踐工作中并未得到應用的重視。標準化意識不到位主要表現在以下幾個方面：一是在實踐生產工作中并沒有明確的體現標準化內容；二是企業對標準化的教育宣傳不足，并沒有提升整體意識；三是部分生產部門在實際生產工作中忽視標準化，不按標準組織生產的現象時有發生；四是部分單位在生產中對標準化的貫徹不力，遷就生產現狀，隨意降低標準。

1.3 標準執行中的考核力度小

在工作實踐中發現，我作業區關于標準化的實施與考核具有明確的規定，而且還清晰的規定了獎懲標準，但考核內容不全面，進而導致處罰不嚴。此外，對生產中的信息反饋機制不健全，違反標準的反饋不及時，執行水平有限，導致標準化工作推進不順利。

以上分析說明，標準化工作是推進采油廠生產經營，加快油田開發進程和促進可持續發展的不可缺少的重要手段和措施。我們在這方面雖然開展了，大鼉的工作，并在某些方面取得了顯著的成績。

2 采油廠標準化工作中反映出的新特點

2.1 生產管理需要奠定基礎

標準化工作的推進需要從全員做起，從采油廠的基礎班、組做起，明確各班、組職責與關系，并以明文的形式將工作程序與考核辦法標準化，并將其納入到現代企業管理的軌道。

2.2 工作效率需要促進提高

隨著標準法制化建設進程的加快，為適應工作的需要，就必須使每個人都明確自己的責、權、利，就必須充分調動員工的積極性來提高管理水平和工作效率。

2.3 經濟效益需要見到效果

采用先進標準組織油田開發生產，使采油廠的生產技術和經營管理程序化、標準化、規范化，可以獲得最佳的經濟效益。

2.4 專業人員需要提高水平

目前標準制、修訂工作存在三個突出問題，一個是承擔部門分散、標準出自多家。《標準化法》明確規定，制定標準應當做到有關標準的協調配套。但是，由于體制中的劃塊管理，往往使得標準的制、修訂工作存在不通氣，難以銜接等問題。二是缺乏對承擔制定標準人員的資格水平要求。三是標準經費過低，難以保證制、修訂工作質量，制、修訂標準往往被簡化成“查資料一擬初稿—送審—送批”的單純文字工作，其結果造成閉門造車，脫離實際，這種標準當然也就不會被生產實際所接受和應用。

3 采油廠標準化工作的基本對策

3.1 建設“三大載體”，構筑發展平臺

一要以采油、注水、輸油為龍頭、專業人員為依托，明確標準化主體。（1）推動標準化就要有這方面的人才，沒有人才，運用不了也是沒有用的。（2）要以標準化崗位為重點，加快建設標準化的生產現場。（3） 要以標準化生產現場為載體，大力推進采油廠標準化管理。

3.2 完善“三個機制”，加大推進力度

在采油廠標準化工作中，可通過完善“三個機制”來強化標準化建設。一是結合工作實際科學的編制規劃，并將標準化工作和質量建設列入發展規劃，明確油氣生產的具體標準化措施；二是在生產過程中加大政策推動，以政策為激勵誘因和動力來推動標準化的貫徹落實，從政策層面明確標準化建設的不同獎勵；三是在采油廠質量標準化建設中增加經費投入，以保障建設經費的有效供給。

3.3 發揮“三大作用”，推進標準化進程

首先，推進標準化與員工增收緊密相連，其作用極大，馬虎不得。在油田開發生產過程中，沒有標準化管理就不可能有良好的工作效率和經濟效益，必須從可持續發展的大局去看待推進標準化的緊迫性。 再次，推進標準化與能源戰略一脈相承，其關系極大，忽視不得。

3.4 嚴把“三大關口”，確保標準實施

首先，要在資金使用上嚴格把好投人關。 其次，要在物資采購上嚴把供應人口關。應通過實施“物資采購放心工程”，推行產品質量市場準人制度，健全例行檢測制度、檢測結果公示制度和質量追溯制度。再則，要在生產現場上嚴把標準實施關。要為生產現場配備速測儀器及標準化專業人員。對生產過程中使用的勞動防護用品、設備配件、化學藥劑等進行現場檢測，讓生產崗位操作員工放心使用。

我們提出的一些不成熟的看法和認識，是僅就我們采油廠的具體情況而言的，可能帶有片面性。我們深知，作為一名管理者，為了實現經濟效益的最大化，就必須研究和掌握現代標準化的理論和方法。否則，他的管理必定是盲目而不科學的，其結果必將是事倍功半、收效甚微。

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