如何“消滅”呆滯庫存

趙艷豐

在這個比拼供應(yīng)鏈的時代，庫存有時能左右一個企業(yè)的健康成長，而呆滯庫存無疑更是害群之馬，其危害性不容忽視。呆滯庫存的字面意思就是“呆”或“滯”的庫存，一般指暫時不用，也可能永遠無法使用的庫存，這類庫存具有貶值、毀損等風(fēng)險，過高的呆滯庫存，甚至可以拖垮整個企業(yè)。那么究竟庫存多久不用就算呆滯呢？這個沒有固定標準，通常廚電企業(yè)將3個月以上不流動的庫存稱為呆滯。本文以C公司為例來談?wù)剰N電企業(yè)如何“消滅”呆滯庫存，希望給業(yè)內(nèi)帶來啟示。

附：C公司是一家傳統(tǒng)制造企業(yè)，致力于廚房電器領(lǐng)域，至今已穩(wěn)步發(fā)展了20年。但是最近5年，其公司的呆滯庫存占總庫存比重均高于5%，這是個非常危險的信號。特別是2015年，其呆滯庫存占存貨高達11.63%，2016年雖有回落，但控制效果并不理想，2017年依然處于平穩(wěn)上升狀態(tài)中。這種情況已經(jīng)嚴重影響了C公司的資金周轉(zhuǎn)，庫存有效使用，不斷上升的呆滯庫存使企業(yè)付出巨大的人力物力管理成本，這一問題必須得到盡快解決。

呆滯庫存管理現(xiàn)存的問題

3～6個月的庫存未納入呆滯庫存管理。

經(jīng)詢問C公司管理層，他們將6個月以上未動用的庫存列為呆滯庫存。但是C公司為接單式生產(chǎn)，接到客戶訂單后開始備料生產(chǎn)，從庫存領(lǐng)用到產(chǎn)品生產(chǎn)完成的周期一般為一個月內(nèi)，除去特殊因素外，產(chǎn)品如有訂單生產(chǎn)，所使用原材料或半成品基本不會超過三個月不異動。同時，依據(jù)廚電行業(yè)庫存管理經(jīng)驗，三個月未動用之庫存應(yīng)納入呆滯庫存管理。……