江南造船核心價值觀培育和踐行

李建海

價值觀是文化的核心，也是文化最深層次的東西，文化自覺的實質是價值自覺。價值自覺就是企業職工對自身價值存在狀況的自我認識。即企業職工明了企業所秉持的價值追求、價值取向、價值觀念體系，并對其來龍去脈有比較充分的認識，并自愿踐行這種價值信念和準則，將之付諸實施。在文化行動上表現為一種自覺踐行和主動追求的理性態度。

江南造船在151年的漫長歷史中，逐漸培育并形成了以“愛國奉獻、求實創新、自強不息、打造一流”的江南精神為核心的價值觀。江南精神根植于江南造船的深厚歷史中、誕生于江南人振興民族工業的艱辛實踐中，孕育自中華民族強軍強國夢中。“江南精神”是中華民族優秀品質的體現，是近現代中國先進思想文化的折射。正是代代江南人對“江南精神”的高度認同，并成為自覺的價值追求，江南造船才能歷經風雨、屹立不倒并不斷發展壯大，為國防建設和國民經濟建設立下赫赫戰功，為中國民族工業的發展壯大作出不可磨滅的貢獻。

江南造船培育核心價值觀的具體實踐

一是從管理制度和機制上保證價值引領。江南造船高度重視樹立全員的價值自覺意識，將價值觀化為具體規定滲透到公司所有的規章制度中去，確保了江南精神以及安全、質量、人才、廉政等理念在各項規章制度中充分體現，從制度根源上確保了價值觀的認同，也必須化為每個員工的自覺意識。此外，江南造船把加強價值觀的培育作為提升企業核心競爭力的一大戰略之一，作為規范員工行為、塑造企業形象的重要舉措。公司高度重視價值觀培育，建立了以黨政主要領導掛帥的企業文化建設領導小組，定期研討有關文化建設的重大問題和重要事項。企業文化建設工作辦公室，依托黨群工作部，作為協調、執行企業文化工作的執行機構。在管理體制上確保企業文化建設得到全公司范圍的重視。在體制基礎上，江南造船每年將文化建設納入年度工作重點計劃中，努力使江南的核心價值觀在員工中有效傳播，滲透到企業的經營、管理各個環節，成為江南實施中長期發展戰略的強大引擎。

二是從構筑理念體系上闡釋核心價值。江南注重企業文化建設與搬遷上島同步推進。江南造船整體搬遷長興島時，面臨在新基地培育和踐行核心價值觀的急迫要求，江南造船重新梳理和完善江南文化體系。經過全面梳理，形成了江南企業文化理念系統和視覺識別系統，編制了《企業文化手冊》、《VI手冊》、《員工手冊》，實行統一基色、統一標識、統一著裝，形成共同行為規范，成為指導江南企業文化工作的實操性文件。隨后，江南造船持續對企業文化體系進行完善，提煉形成了“強盛民族工業，鑄造海上長城”的崇高使命，以及品牌理念、造船理念、職業理念、團隊理念、安全理念、質量理念、保密理念和廉潔理念，這一系列理念具體詮釋了江南精神的核心價值觀，也使各個領域有了踐行核心價值觀的具體標準，對江南核心價值觀的培育和踐行起到了重要作用。同時，一直堅持軍工第一的江南還提出了把江南造船建設成為“軍工歷史最悠久、軍品競爭力最強、經濟效益最優、軍民融合”為主要標志的中國第一軍工造船企業。清晰的文化價值體系和明確的愿景，對于激勵江南造船人踐行江南核心價值觀具有重要的意義。

三是從文化建設上進行價值宣貫。江南造船高度重視企業文化建設在價值自覺意識形成中的作用，重點圍繞江南歷史、江南精神、江南榜樣等方面加強軍工文化建設。宣講江南歷史方面，江南造船通過江南造船博物館、全國和上海市愛國主義教育基地、國資委中央企業企業文化示范單位、國防科技工業軍工文化園、江南原址近代歷史保護建筑群等載體，全方位地展示和宣傳江南造船文化核心價值觀；在全國六省市開展了中國民族工業起步與發展暨江南造船建廠150周年檔案巡回展，舉辦全國性學術研討會，在《求是》雜志發表紀念文章，通過中國人民銀行、國家郵政分別發行全國流通的一金兩銀有面值的紀念幣、一套四枚紀念郵票等活動，向全國展示了以江南為代表的造船人愛國奉獻、自強不息的情懷。宣貫江南精神方面，下發了《社會主義核心價值理念》等書籍，編制了《江南造船理念手冊》等，組織兩級中心組和班組學習；用江南不同歷史時期的杰出科技人物名字命名廠區主要道路；通過《江南工人》報、網絡課堂、“江南大講堂”等載體進行江南精神的深入解讀及宣貫；推進文化上艦活動，在艦船的裝飾中，融入軍工文化元素。通過豐富多彩的活動和多樣化的媒介，有效提高了江南精神的影響力和滲透力，潛移默化地引導著江南人確立正確的價值觀和思維方式。樹江南榜樣方面，積極開展選樹先進模范，通過典型人物示范傳播江南文化，在員工中形成了踐行江南核心價值理念，傳遞正能量、比學趕幫超的生動局面，以點帶面，培育出眾多勞模和先進典型，為軍民品科研生產任務的完成作出了重要貢獻，并有多名員工在國家和國際技能比賽中獲得了優異成績。

四是針對不同群體搭建價值教育平臺。江南造船針對不同群體來搭建不同的思想教育平臺，來培育核心價值觀。面對科級以上干部，開辦江南大講堂，每月舉辦一次，邀請資深專家、企業高管進行專題講座，增強了干部的軍工報國意識和為國奉獻的情懷。針對普通員工，江南造船充分利用好內外網、報紙、微信公眾號等平臺，充分挖掘江南的歷史故事，將能夠體現江南核心價值觀的人物和事件以故事的形式體現出來，使員工在不知不覺中了解企業歷史，同時接受價值觀的教育。針對大學生群體，江南造船近年來重點利用持續近一年的入司培訓來進行價值觀教育。首先進行集中培訓，學習江南歷史、江南人物，每年舉辦新員工晚會；新進員工展示培訓成果，展示對江南價值觀的認識；分到部門后，每人配老師傅，在日常工作中去感知江南精神。針對勞務工群體，江南造船向他們發放《企業文化手冊》，每年舉辦勞務工歡樂節，幫助他們解決困難；舉辦晚會，廣泛宣傳江南產品的影響，使勞務工感受到企業的關心，集體的溫暖，感受到他們親手建造的產品所承擔的光榮使命，不斷增強他們在江南工作的榮譽感，從而增強對江南核心價值觀的認同，使他們成為江南造船生產發展的生力軍。

國有企業踐行價值觀的指導思想及具體路徑

價值多元和價值沖突是當代中國人價值選擇、文化認同的社會現實，也是價值觀培育必須直面的挑戰。價值自覺為核心價值觀培育提供了很好的視角，即以價值自覺的態度推動核心價值觀傳播，使企業員工真正對以社會主義核心價值體系為核心的主導文化有更好的認知、認同和踐行。結合江南造船核心價值觀的發展及培育過程，在國有企業中增強價值自覺意識必須從多方面入手。

一是宏觀價值觀要轉化為企業自身的價值觀。在企業中培育和踐行價值觀，必須要將宏觀價值觀具體化為企業的價值觀，必須與企業自身的發展歷史和產品生產過程結合起來。企業職工長期在企業內工作，很容易培養起對企業的認同，對自己生產產品的認同，因而也就更加容易形成對企業的價值自覺意識，進而會不斷去維護企業的核心價值。只有先打通主流意識形態向企業沉淀的通道，才會實現企業和社會的良性互動，進而逐漸使企業員工形成對社會主義核心價值觀的價值自覺。

二是文化建設管理機構必須要有價值自覺理念。雖然價值觀培育是全公司的事情，但對絕大部分國有企業來說，價值觀培育的領導者都是企業黨委。因此，企業黨委是實現價值自覺的關鍵，也是源頭。黨委要樹立起自覺意識，把價值觀的培育和踐行納入重要議事日程。首先，要加強總體規劃，深入研究企業發展歷史，要在社會主義核心價值理念的引導下及時提煉總結企業理念，并要科學編制計劃，有效破解難題；其次，要培養建設一支優秀的文化工作者隊伍，特別是要同薪酬同待遇，防止隊伍被邊緣化；要引導軍工文化工作人員首先自己成為核心價值觀的踐行者、良好風氣的引領者；要抓緊培養善于開拓的創新人才，掌握現代傳媒技術的專門人才；要鼓勵和吸納在職工中涌現出來的各類文化藝術人才，打造一批較高水準的文化藝術團體，建設一支扎根軍工科研生產一線、專兼結合的基層軍工文化工作者隊伍。再次，黨委還應創新利用各種技術手段。必須主動適應網絡信息時代趨勢，注意新媒體與傳統媒體的融合發展，在積極利用新媒體的同時，要看到傳統媒體仍然具有一定的受眾群體和市場空間，因此要融合利用新老媒體；無論是什么媒體，都必須堅守真實、優質的內容，否則不可能發揮出好的效果。

三是領導干部和文化工作者要有價值自覺意識。在企業社會主義核心價值觀的培育過程中，領導干部的自覺遵守和率先垂范，起著重要的作用。領導干部必須增強價值自覺意識，避免簡單地只用經濟規律思考問題，自身要發揮踐行價值觀的示范帶領作用。而作為價值觀的研究者和傳播培育者，企業管理者特別是文化工作者是實現企業價值自覺的關鍵。企業核心價值能否有效地傳遞給全體員工，首先取決于企業文化工作者的價值自覺意識。首先，文化工作者應對自身的身份、使命有著充分的自覺。文化多元、文化沖突帶來了一定程度的價值觀念混亂和文化認同危機，企業部分員工在價值判斷和價值選擇時呈現迷茫和無助，甚至出現“怎樣都行”的價值虛無主義，是當前必須面對、考慮的時代社會環境，也是企業文化工作者承擔著引導、培育員工價值認同的使命所在。文化工作者對這種文化價值建設者的身份認同會隱性地影響到員工的價值選擇和價值自覺。如果文化工作者缺乏對自身文化身份的認同和自信，就會缺乏對從事工作的意義的深刻認識，進而影響到價值觀培育的效果。其次，文化工作者要有對自身能力、素質方面的自覺，文化工作者的工作方式和工作能力是影響價值觀培育的關鍵，文化工作者應有根據不同員工群體特征和特點靈活采取傳播方式的自覺意識。價值觀培育重點是要重視實踐性與人文性，讓員工感受到價值觀教育是“可信的”，同時也是“可愛的”。

四是推動全體職工的價值自覺意識。企業中，價值觀培育是要達到全體職工對主導價值的自覺認同和踐行，這就需要構建全體職工參與文化建設的平臺，使職工成為價值傳播和價值實踐的主體。首先，企業要了解職工的處境和需求，特別是現在很多企業都招聘了大量的外地職工，當前的房價、經濟發展環境等都會讓很多員工產生困惑，企業只有面對職工的情感孤獨、生活壓力等問題，加以引導，通過逐步增加收入、提供能力提升機會、搭建成長平臺等，提高員工的幸福指數，使員工與企業共成長，企業的價值觀才能真正樹立起來。其次，價值觀培育不應成為單向度的說教，而是要廣泛融入職工參與的各項活動中，通過舉辦受職工歡迎的各項活動，規范行為的構建，共同營造員工良好的行為習慣和修養，使每個職工漸漸的將價值內化于心、外化于形、固化于制、活化于行。

（作者：江南造船（集團）有限責任公司紀委副書記）