企業戰略管理的理論及發展特點

歐璐欣

本文對企業戰略和戰略管理理念進行了分析，我們介紹了企業戰略管理的發展特點，企業管理者的素質高低對企業戰略管理制定的影響以及企業戰略管理中企業文化的作用。

在市場競爭不斷發展的今天，要想在全球范圍內得到好評，勢必要在企業的戰略管理中做出表率作用。那么，要做出什么樣的舉措才能對企業做好管理呢？就應該從以下幾點進行把握，首先要了解其戰略目標，重視企業里人文因素的把握，并將人本思想帶入到整個企業的管理中心去。這些做法都對整個企業的發展起到重要作用。

企業戰略和戰略管理理念的分析

企業戰略管理的哲學范疇分析。對于戰略管理這個含義的把握，我們知道，其有很多的含義，但是究其根本來看，也被列入了哲學范疇之內。這就需要對戰略管理方面進行多方面的調整，這樣才能從根本上把握哲學范疇下的企業戰略管理。從哲學角度來分析企業的戰略管理，其是為了將企業戰略管理中最為本質的因素能夠被反映出來，所以，其應當將戰略所帶有的特殊性含義加強重視，其一方面是具有抽象性的；另一方面，也許在實際中有所落實。針對于這樣的需求存在，企業的管理者需要有意識地從哲學范疇來對企業的戰略管理高度概括。

戰略管理在企業的經營建設中是十分常見的活動。其在企業的生產經營的方方面面都有所體現，也是讓企業實現現代化檢修的系統結構所在。戰略管理本身的綜合性需要得到保障，以此才能確保其得以在應用的過程中，發揮出其應有的價值。

通過對戰略管理從哲學范疇的角度進行簡單分析之后可以發現，戰略管理的理念所在以及相關管理手段本身就已經在企業的戰略管理中有所應用。借助于對企業發展現狀的分析，將會使得企業的戰略管理本身的哲學含義能夠被更好地體現在管理活動中去。可由于其帶有的抽象性，因此需要結合于深層次的研究分析，才能實現對企業戰略管理本質的深入認識，并逐漸從管理哲學下對于企業戰略管理問題多方位分析，創建完善的企業戰略管理哲學體系。

企業戰略的哲學基礎分析。從戰略定義的表面上看的話，戰略一詞具有很多的內容，其中計謀、方法等等都被列入其中，那么將這幾個定義進行歸納的話，就有助于從根本上把握戰略的思想。戰略發展本身需要具備一個明確的方向，并以此來對內容進行細致性的劃分。企業在對戰略管理進行制定的時候，準備工作就需要對企業的發展目標科學設計，并對所能達到預期成果預估。之后，企業應當針對于目標所在來制定更具針對性的計劃，并且將這些計劃落到實處，其帶有高度的連貫性。其中，就思想觀念而言，其在戰略整體性中價值是保障戰略能夠落實的關鍵所在，因此加強對其的認識與分析，顯得戰略能夠更具哲學色彩。當然，戰略落實本身具有著整體性與階段性，這意味著，戰略本身作為一個整體，其在不同階段的落實工作又是獨立存在的。想要正確認識到戰略重要性，首先就應該認識到決策對于戰略的重要性。企業在現代化經營建設中，想要將任何目標完成，都需要管理人員根據企業實際情況進行決策。

企業戰略管理的發展特點

企業管理者的素質高低對企業戰略管理制定的影響。我們知道，企業管理者是一個企業得以發展的關鍵因素，更是決定一個企業能否順利發展的重要人員，那么，身為一名企業的管理者具備的素質就很重要了。不能僅僅只局限于一個層面。管理者同時也要不斷地進行自我能力的學習和提高，為企業出謀劃策。首先，優秀的企業管理者將會企業的戰略管理產生積極影響。當企業的管理者本身所具備的素質中帶有著優秀而高尚的品質之時，企業的管理者往往會更具承擔責任的意識。也只有這樣才能切實地維護廣大消費者的權益，而不是一味地追求企業自身的發展。讓消費者能夠得到更高質量，價格更為低廉的高性價比產品，推動企業實現可持續發展，也能相應地帶動整個市場經濟欣欣向榮。再者，企業管理者的文化水平高低也會對企業的戰略管理產生直接影響。企業的管理者需要具備更高的文化素養水平，才能讓企業在日常的經營管理中，提高做事效率與解決問題的操作能力，繼而推動整個企業的穩定運行。就企業本身來看，企業的發展穩定性需要企業管理者更高的文化水平，也需要將企業管理者的積極性體現出來，繼而發揮出人為因素對企業發展的積極影響。

企業戰略管理中企業文化的作用。一是企業文化帶有十分有特色的激勵性。當企業形成優秀的內在文化之時，其往往能夠給予員工更多的精神依賴。在一般情況下，企業文化會包括了良好的經理制度，這將會讓員工的內心所需得到更多的關注。比如，為員工提供更具激勵性的物質追求目標（股票期權制度的變革等等），以此來讓員工的工作環境得以被優化，促使員工的競爭意識能夠推動其自身能力的發展。當然，這本身需要將物質管理落到實處，才能真正意義上地讓企業的與員工實現共同發展。這樣的企業文化是對企業戰略管理的積極推動性要素之一。二是企業文化需要引導戰略的實現。企業的發展前進，需要對企業的文化與戰略進行不斷地調整。當企業的發展過程中，出現不同類型的員工問題之時，可能就是由于員工本身對企業發展戰略、經營思想的認知水平存在不足。為此，企業需要主動地引導員工加強認識，并將企業文化的向心力體現出來，促使員工能夠加深對企業文化的了解水平。在這里，企業文化的制定本身需要更為簡單明了、易于理解。另外，企業文化的內核所在，需要對企業的經營管理、行為方向產生指導性的作用，這也是必須的。

通過以上的介紹，我們知道，現代化企業在經營和建設中必須具有一定的戰略觀，但是，從根本上看，目前這個階段較為尷尬，因為還停留在對其含義上面，也就是通過經濟視野對于企業戰略管理進行分析。本文主要是從戰略管理、理論及發展的角度對于二者進行分析，希望能夠為管理哲學視野下企業戰略管理進行分析和探討，為其企業的發展做出建設性的策略。