建筑工程施工質量管理問題的分析與對策

張建華

摘 要：建筑施工質量是建筑工程當中最為重要的一項內容。建筑工程的質量的好壞不僅將關系到建筑企業的經濟效益與聲譽，更是影響到人們的生命財產安全與國家的民生大計。本文章將通過對建筑工程質量管理的了解，深入分析了影響建筑工程管理的相關原因，并且找出建設與監理以及施工質量管理當中的問題，也提出了加強施工工序與質量管理的措施及方法。

關鍵詞：建筑工程 施工質量管理 問題與對策

引言

近年來，我國建筑行業得到快速發展，人們對建筑工程的使用壽命提出更高的要求。但是仍然存在一些問題制約著建筑工程的整體質量與進一步發展。在建筑工程項目施工當中的工程質量是有效的達到業主的需求，并且要符合我國相關的法律和法規以及技術要求還有合同規定的整體特征。目前隨著我國經濟與城鄉建設的迅速發展，我國建筑行業的一個重要環節在現代建筑行業的技術進步在很大程度上有效地促進了我國的經濟增長模式轉變，從而更好的促進我國整體經濟的發展進度及質量。

1、建筑工程施工質量管理的必要性

在實際的工程施工管理中，建筑施工質量管理具有施工質量波動大、隱蔽工程多、局部問題易牽動整體問題的特點。施工質量波動大指的是由于建筑工程涵蓋面非常廣，并且每項工程的質量技術要求不同，這就會導致工程的管理水平有著明顯的差距，高低不同的管理水平是導致建筑工程施工質量存在差異的原因所在。隱蔽工程多指的是像樁基工程、鋼筋工程、防水工程等這樣的工程隱蔽性較高，存在非常大的風險。局部問題易牽動整體問題的特點指的是建筑施工的局部問題直接對整體的施工有影響，建筑工程的系統性、銜接性不能有局部問題。通過以上三個特點，充分說明了建筑工程施工質量管理的完善與改進有非常大的重要性。

2、建筑工程質量管理現狀

2.1管理機制不健全

目前我國的建設工程質量的管理體系是政企混合的一個狀態，無法對監督管理做到嚴格和公正，這樣就會不利于對工程項目的監理工作。建筑工程項目管理系統是有效保證施工現場施工質量和安全的重要措施。如果建設項目管理系統的管理不科學合理，將會導致施工現場出現混亂和人力浪費以及材料損失嚴重的問題，因此所造成工程項目的進程不斷延遲，這將導致建筑質量安全存在著一些的安全問題。

2.2施工技術有待提高

目前的一些建筑企業一昧的只追求工程項目的施工進程，并且運用傳統的施工工藝及施工的模式，卻不對施工設備的維護以及工藝改造的更新工作的關注，更不愿意對研究與技術的投資，從而造成設備比較老舊，并且其無法更好的滿足人們對建筑工程施工質量的整體要求。

2.3施工人員質量安全意識淡薄

在建筑工程項目施工中的建筑施工人員大多數都是農民工組成，其整體素質不高，也缺少基本的安全意識和質量意識。更是缺乏中層與高級的管理人員，低層管理人員普遍缺少專業上的技能，其安全和法律法規意識比較差。其現場執行力也相對較弱，無法做好人員施工的安全管理工作，并且沒有做好建筑工程項目施工人員的安全意識工作。建筑企業沒有對施工人員做好施工前期的培訓工作，這將造成施工人員在其施工當中會無意觸碰了相關的法律及法規的情況，從而造成施工質量安全問題的持續出現。

3、影響建筑工程管理的相關因素

3.1施工管理體系不夠健全

俗話說，執行要看制度，沒有完善系統的制度，談何執行？一些建筑施工單位沒有重視施工管理，無法真正認識到施工管理的重要性。施工管理制度空白，員工操作行為的規范要求不詳細，導致無章可循，容易出現混亂局面。或者，制定的管理體系得不到落實，僅是一紙空文，沒有真正發揮制度的指導意義，導致施工過程中出現各類問題，影響施工的進度與質量。具體體現于：①對施工人員的工作職責與范圍也不夠明確，導致有些施工工序無人管理，從而影響整個施工流程。②技術標準等制定模糊，無法形成約束力，容易出現因為技術不過關而影響工程的質量。③對施工的工序規劃與安排，不夠科學與合理，容易出現施工混亂，影響施工的進度，造成工程延誤，從而加大工程的成本，不利于施工企業的發展。

3.2缺乏完善的質量監督體系

根據對建筑工程施工管理研究發現，缺乏完善的質量監督體系是其所存在的首要問題。結合實踐來看，質量監督體系不但是建筑工程施工管理重要內容，同時更在保障建設質量上發揮著積極的作用。但受諸多因素所影響，現階段不少建筑工程施工管理上缺乏完善的質量監督體系，如此一來勢必會導致建筑工程建設質量難以得到保障。

3.3施工材料質量控制的影響

在建筑工程項目施工過程當中建筑材料在建筑工程項目施工當中起到重要的作用，也是在建筑工程項目施工中的重要物質基礎，建筑施工材料的整體質量是確保工程整體質量至關重要的條件之一，建筑施工材料質量的好壞將影響著建筑工程施工的整體質量和建筑結構與后續使用的功能。在實際施工當中有一些施工企業只顧自身眼前的利益，忽視了建筑企業的長久發展，在工程施工過程當中使用質量不符合規定的建筑施工材料，嚴重影響了施工質量的管理控制工作。

4、建筑工程質量的控制措施

4.1構建完善的施工管理體系

施工單位應該建立完善的施工管理體系，為施工管理工作的開展提供制度支撐，便于施工管理工作的開展。為了提高管理制度的可行性，應該在制定環節，多聽取基層施工人員的意見，在符合國家與行業法律規定的基礎上，結合單位實際情況，制度出一套可行的施工管理體系。同時，應該建立配套措施，例如獎勵性機制與監督機制等，進一步提高管理體系的執行力。明確施工人員的工作職責，規范員工的行為；盡量拔高技術標準，提高工程的質量；合理科學分配施工工序及流程，確保每個工序能及時銜接，提高施工的工作效率，保證工程能按時完成。

4.2建立完善的施工現場質量管理體系

完善的施工現場質量管理體系是提高施工管理效率，提升施工現場管理質量的有力保障。①應重視對施工方案、組織設計以及具體工序流程的監管，尤其是要嚴格審核施工相關的技術性文件；②應實行施工質量責任制，并完善相應的獎懲機制，以確保監管工作得以有效落實；③應健全質量評價體系，嚴把工程質量關，并及時發現工程質量中所存在的問題與隱患，并采取針對性的對策來進行解決，以確保工程施工得以順利進行；④應當將質量監督評價體系貫穿到施工現象全過程當中，確保施工各個細節與工序都能達到監督評價的標準，從而將監督評價作用發揮到最大。

4.3加強施工管理和技術人員培訓

施工技術人員是保障施工質量的關鍵因素，施工管理人員的主要職責在于監督勞務人員完成施工質量目標，這二者素質的高低直接影響了工程施工質量的好壞，因此，應加強對施工管理人員和勞務人員在素質和技術方面的培訓力度，提高施工管理人員和勞務人員的技術水平有利于保障建筑工程和管理水平的有效提高。

結語

建設項目的質量容易受到其他因素的影響，在一定程度上也加大了建筑工程質量管理的難度，所以要想做好建筑工程質量當中的管理工作，就要從施工的角度來對施工人員與施工材料等因素的控制，增強現場施工人員的崗位管理工作，并且要規范驗收程序，提升建筑項目工程的整體質量，促進建筑企業為我國的經濟發展做出應有的貢獻。

參考文獻

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