港口企業人力資源管理的幾點思考

胡玉慶

摘要：近年來，伴隨著經濟全球化進程愈加迅速，人力資源這一現代企業管理的第一資源已經在企業管理中占據越來越重要的地位。而在經濟全球化加速的同時，又會給港口的傳統區域優勢帶來極大的沖擊，導致港口之間的競爭愈加激烈。那么對于企業存亡有著決定作用的人力資源管理，我們應當如何加強呢？

關鍵詞：港口企業人力資源管理；思考；對策

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

一、港口與我國企業人力資源管理分析

現如今，伴隨著經濟全球化，港口也將進入一個嶄新的高速發展階段，由此各新型港口企業對于企業人才的需求也不斷加大。而面臨著我國企業還處于傳統的人事管理階段這一問題，在獎勤罰懶、三項制度改革、實行全員勞動合同制、建立社會保障體制、實施“下崗分流”再就業工程等一系列的勞動人事制度改革被我國企業接連推行之后，港口企業還作出了其他措施，他們在引進人才的時候，為了減少各傳統港口企業高學歷、高級技術人才的外流，不僅給予豐厚的薪水待遇還采取靈活的激勵政策。但這些遠遠是不夠的，我們必須要清楚地知道人才的流失將會給企業帶來毀滅性的打擊，這些高學歷、高級技術人才基本都是由企業投入大量的人力、物力、財力資源培養起來的，試想，核心人才的流失對于企業的發展將會帶來怎樣的打擊。而我們要先明確人才外流的原因才能做出相應對策，原因無外乎這幾個方面：薪水酬勞，發展前途，工作環境。現今人才競爭激烈，作為人力資源管理部門，必須要認真研究怎么能最大限度的吸引到人才，并且對他們進行培養和任用。其實，企業應該從價值觀，個人思想，興趣，酬勞以及發展前景來考慮，要明白人才需要的是什么，從而增強企業對他們的吸引力，是企業能夠收獲一支龐大而優秀的人才隊伍。

二、加強港口企業人力資源管理的措施

1.以企業價值觀來引導員工

相信每個企業員工都擁有價值觀，從價值觀出發，對員工進行正確的引導，既要使員工能夠受到企業價值觀的引導和規范，又要加強他們價值觀念上的教育、強調職業道德和操守的重要性，這也與人力資源管理的核心-人情感和思想動態管理相吻合。這可以使得員工對企業從心靈上服從。那么如何這些該實現呢？我們要有計劃地培訓員工并對他們進行宣傳，讓他們的思想意識方面與企業價值觀的思想相融合。培訓模式要實事求是，而且使員工在不知不覺中受到企業價值觀的影響。

2.引導好思想

一個人只要特別高興的去做某件事，他就會很有效率的完成。所以思想上的引導是很有必要的，在思想上我們要悉心、正確的引導他們。首先，我們應該對核心員工有全面的溝通，讓他們了解他們的工作對于我們企業的發展是很重要的，讓他們從內心覺得自己是被需要的、受重視的，而且我們要吸引他們的工作興趣，讓他們發自內心的愿意為企業建功立業，而且讓他們知道他們自己也能從中獲取巨大的財富。其次，在現實工作中也要做好引導，我們要保證他們的切身利益。我們要時常對工作模式進行改造和創新技巧，時刻保持他們對工作的新鮮感，同時給予豐厚的獎勵來激發他們的工作積極性，引導他們進入到企業的內部核心，并熱衷于此。員工會通過激勵機制實現自我，我們可以通過物質和精神兩個方面來激勵他們，然物質激勵比精神激勵更加有效，主要可以通過薪水和職位上來激勵， 薪酬激勵體制應該適應企業的發展方向，并且要與企業的核心價值觀和規范標準相符，如此，可以實現企業與員工的雙贏局面：既推動了企業發展，又實現了自我價值。我們還應通過宣傳來倡導物質激勵與精神激勵相結合，結合員工的發展現狀，為他們的工作提供制度保障，建立“唯才是舉、唯賢是用”的選拔升遷機制，為員工實現自我提供需求，促進他們形成強烈的忠誠度和主人翁精神。

3.人盡其才，實現人崗相配

人能盡其才則百事興。我們如果能將適合的人安置到適合的位置上，讓他發揮最大的潛能，而這也正是他自己所擅長的，對于自己喜歡做的而且又擅長的事情，總能最好的達到勝任目標和要求，那么這很有可能成為企業留人才的重要方法。用對人才的前提是我們應該對這個員工有全面的了解，因為不同人的性格差別很大，所以不論是興趣、性格、能力或者其他，我們都要去進行全方位的了解，然后與崗位進行匹配，看是否達到目標和要求，最后進行合理調整來實現最佳的人員配置，能夠人盡其才。其實人盡其才并沒有所說的那么簡單，在人才與崗位相適合的時候，還要有不斷創新，我們應該再往后的工作里結合他們的個人業績，然后考慮他們的潛力，然后進行挖掘他們其他的才干與能量，再對他們的崗位進行重新分配。把他們的潛力發揮到極致，最后就能真正達到人盡其才了。

4.進行人才儲存

商場如戰場，風云突變是常有之事，為了避免因為人才大量流失對企業造成毀滅性打擊，我們應該隨時儲備一支強大的后備人才團隊，保證內部人才的真實水平，能使可滿足企業的發展需求。第一，關鍵就在于核心職位的儲備，應先定義核心職位應具備的能力，然后進行挑選，最后明確候選人之后，經過層層選拔確定最后核心人員的儲備，應該每個崗位多儲備幾位候選人，每個人都進行嚴格的培訓工作，以防出現任何意外，而對于儲備核心人員的進程應該高度保密，這極有可能是企業的王牌力量，在關鍵時刻會發揮巨大的作用，所以對于他們的培訓應該更為嚴格，而這個儲備最好能盡早的進行，而且實行換屆培養。

5.加強人才培養

人才其實更注重后天的培養，企業把員工的能力培養的強大了，不僅對企業的發展有很大幫助，而且員工也更愿意留下來為這個會用心栽培他的企業賣力。我們通過為員工提供優越的條件，來讓他們的能力得到提升，以達到員工的可持續發展。而要達到這個目標，我們應該為員工們提供全方面的進修學習等活動，企業應該定期制定培訓計劃，然后對培訓進行測試，加大投資，高投資才有高回報，只有高投資才能保證員工的知識水平跟上時代的步伐。

三、結語

企業培養人才的任務艱巨而又長遠，我們首先需要明確培訓目標，這樣能有效率的讓培訓起到解決實際問題的作用，從而也能開拓思路；然后企業應該組件優秀的導師團隊，因材施教，讓優秀的導師引領優秀的員工，而優秀的人才通常對自己的表現及前途極為關注，因此我們的導師團隊要經常與他們進行交流，對他們的成績多家肯定，并且多站在他們的角度思考問題，然后及時向企業匯報。為了加快企業的發展我們要盡快加強對人才的培養加，如此才能為企業注入強有力的力量，實現更好的發展，開創出人才輩出的局面。

參考文獻：

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