基層醫療衛生機構績效管理的對策

熊德娟

當今時代，隨著經濟的發展，人們對生活品質的要求越來越高，由于基層醫療衛生機構是我國衛生體系中的基礎，對醫療衛生機構的各方面工作也越來越高標準嚴要求，基層醫療衛生機構近幾年也備受關注，而作為基層醫療衛生機構中的重要組成部分，績效管理在其中也發揮著重要作用。基層醫療機構實施績效管理是對基層醫療衛生機構的醫護人員工作肯定與認同，只有對基層醫療衛生機構醫護人員的自身價值給予高度重視，才能激發他們工作的熱情，更好的把自己投入到本職工作中，以此來服務人民，創造價值。綜上所述，基層醫療衛生機構績效管理更加需要得到我們的重視，從不同方面對其進行分析探討。

作為基層醫療衛生機構的重要組成部分，績效管理的科學化，一體化，制度化，是作為基層醫療衛生機構的基礎，只有重視基層醫療衛生機構的績效管理才能更好地實現對人才的運用，對基層衛生醫療機構醫護人員的重視也就是對其服務的肯定。績效管理需要一定的方法和應對策略，在基層醫療衛生機構的績效管理中還存在許多困境，只有做好應對的方法才能從根本上提高基層醫療衛生機構的醫護人員績效管理水平，基層醫療衛生機構的醫護人員的水平，對整個基層醫療衛生機構的發展具有巨大的促進作用，不容忽視。

基層醫療衛生機構績效管理

面臨的困境。對于基層醫療衛生機構績效管理中所面臨的困境主要是制度不健全，將制度簡單化，沒有從根本上調動基層醫療衛生機構醫務人員的工作積極性，在基層醫療衛生機構績效管理中績效考核是基礎和依據，由于我國基層醫療衛生機構的現狀中基層醫療衛生機構醫務人員較少，考核結果并未得到重視，因此不能反映醫務人員中的績效差異，使得基層醫療衛生機構績效管理得不到有效實施，基層醫療衛生機構醫務人員的價值得不到肯定，積極主動性減少，基層醫療衛生機構的質量和效率不能得到有效提升，我國的基層醫療衛生機構一直處于一個難以提高的水平上。在社會現狀中，基層醫療衛生機構的醫務人員工作量大，行業風險大，只有對醫務人員的勞動給予肯定，才能更好地發揮其自身價值，績效管理正是對其工作肯定的一個有效的手段，因此，要正視基層醫療衛生機構績效管理的作用，克服遇到的各種難題，發揮基層醫療衛生機構績效管理的最大作用。

應對策略與方法。基層醫療衛生機構的困境要想得到有效解決，首先要做好醫務人員的激勵工作，建立有效的激勵機制，將基層醫療衛生機構醫務人員的福利制度加強和完善，并不斷完善基層衛生醫療機構醫務人員的工資增長機制，當前，由于基層醫療衛生機構的工資增長機制不完善，使得醫務人員缺少應有的積極性，不能順利地進行醫療衛生工作的開展，由此可見，福利制度與基層醫療衛生機構工資增長機制的重要性，保障生活水平和質量，并把其納入到績效管理當中，加大獎勵與懲罰力度，規范基層醫療衛生機構績效管理，使基層醫療衛生機構績效管理發揮其本身的巨大威力，大大提高基層醫療衛生機構醫務人員的工作積極性，當然，在做好激勵機制納入基層醫療衛生機構績效管理的同時，不能忽視了對基層醫療機構醫護人員的約束力，進行合理的約束可以加強醫務人員的責任心，防止瀆職行為的發生，為建立更加良好的醫護關系做好保障，畢竟。無規矩不成方圓，實現激勵與約束相結合才能更好地提高基層醫療衛生機構的工作效率，實現基層醫療衛生機構績效管理的有效性，為基層醫療衛生機構的合理化，制度化的實現，提供良好的方式方法。

基層醫療衛生機構績效管理條件

基層醫療衛生機構績效管理需要一定的條件，一定的條件可以在一定程度上提高基層醫療衛生機構績效管理的效率，更好地加強基層醫療衛生機構績效管理。要想加強基層醫療衛生機構績效管理，首先需要建立有效的基層醫療衛生機構績效管理制度，有效的基層醫療衛生機構制度可以使基層醫療衛生機構績效管理更加合理化，防止管理困難，管理無從下手的現象出現，當下激勵機制多種多樣，約束方式也多種多樣，因此建立有效的基層醫療衛生機構績效管理制度十分重要。

其次，引入有效的基層醫療衛生機構績效管理技術，當前基層醫療衛生機構績效管理缺乏實用有效的績效管理技術，把有效的技術結合自身的條件狀況進行有效的結合，實現基層醫療衛生機構績效管理的合理化。綜上所述，基層醫療衛生機構績效管理條件的適當運用，有助于基層醫療機構績效管理的更加有效實施，因此，應當引起基層醫療衛生機構的重視。

當今社會，基層醫療衛生機構在我國的醫療體系中占據一定的地位，起著不可忽視的作用，因此，基層醫療衛生機構績效管理需要我們同樣重視，在醫療衛生機構中醫護人員是構成基層醫療衛生機構的主體，醫護人員的自身價值實現正是基層醫療衛生機構績效管理的最終目的，而基層醫療衛生機構績效管理又反作用于醫護人員的自身價值。在基層醫療衛生機構實施績效管理的同時，必須加強醫務人員的激勵，只有對醫務人員的勞動肯定才能更好地激發其愛崗敬業的信心，為國家基層醫療衛生機構績效管理做出貢獻的同時，也加強了自身的價值。基層醫療衛生機構除了要從理論知識入手外，也要結合自身實際，積極的去尋找有效合理的解決對策，更好的發揮基層醫療衛生機構績效作用，總之，基層醫療衛生機構的績效管理質量要想得到有效提高，必須解決好面對的管理困境，實施好應對策略，提高基層醫療衛生機構績效管理的整體的水平。