建筑工程施工技術與現場管理初探

謝文久

摘 要：在建筑工程施工的過程中，做好工程施工現場的管理直接影響著工程的施工質量，因此一定要重視對工程施工的現場管理。但是在實際的建筑工程施工過程中，因為施工管理人員認識上的不夠，對于現場的施工管理一直都不夠到位，嚴重的影響了工程的施工質量。本文主要針對如何有效提升建筑工程施工技術管理水平進行了探討。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；現場管理；措施

1導言

由于影響建筑工程現場施工的因素較多，所以加強工程施工技術和現場施工管理，是保障建筑工程質量安全的重要手段和措施。一直以來，我國的建筑工程都處于一個相對穩定的發展狀態，從而不能適應社會的快速發展。本文介紹了建筑工程的施工技術措施，并就如何加強現場施工管理提出相應對策，希望能為建筑工程施工提供啟示與參考。

2建筑工程施工技術管理的重要性

近年來，隨著我國工業的發展以及城市化進程的不斷加快，城市人口越來越多，因此對商品房的需求量也在不斷增加。在此背景下，促使了房地產業的迅速擴張，大量資本投入到了房地產市場當中，城市中出現了越來越多新的建筑工程項目，而建筑企業更是迎來了十分巨大的發展機遇。但與此同時，建筑企業所面臨的競爭壓力也越來越大，而若想提升建筑企業在市場中的競爭力，就必須要不斷提升建筑工程施工技術管理水平。在某種程度上而言，施工技術是建筑企業最核心的競爭元素，因此也是當前各建筑企業著力發展的重點。再者，隨著生活水平的提升，人們對建筑質量的要求亦越來越高，若想切實保障建筑工程施工質量，也必須要努力提升建筑工程施工技術管理水平。好的質量的前提是要有好的技術，對于建筑工程施工而言，其施工技術水平直接影響著最終的施工質量。由此可見，建筑工程施工技術管理是一項十分重要的工作，必須要得到重視。

3建筑施工工程的現場管理現狀

目前，我國大多數的建筑工程在施工過程中，對于項目的現場施工管理都不夠重視，導致了工程現場的施工管理質量一直不高。目前，我國建筑工程施工現場的管理中主要存在以下方面的問題：⑴建筑施工單位的管理意識不夠，在施工過程中沒有能夠實施有效的工程現場管理，導致了施工現場人員混亂，部分無關的人員隨便出入施工現場。并且因為管理意識的不夠，導致施工過程中的關鍵工序施工質量得不到保證。⑵在工程的前期施工中，對于工程的整體施工現場控制不夠到位，在施工時，無法有效的開展全面的現場管理，使得工程的管理效果受到了很大的影響。⑶在工程施工的過程中，施工人員在開展現場的管理與控制時，未能夠安排一些專業的施工人員進行現場的管控，導致了工程整體的施工質量受到了較大的影響。⑷在工程施工的過程中，建立全面完善的現場管理體系能夠有效的確保工程的整體施工，確保工程施工現場管理的有效開展。但是目前我國大多數的建筑工程，在施工過程中都未能建立完善的現場管理體系，導致了工程現場的組織與管理過于混亂，對于工程的施工質量產生了較大的影響。

4建筑工程施工技術與現場管理措施

4.1建筑圖紙審查

審查圖紙是保障建筑工程順利進行的重要任務，圖紙的設計關系著建筑工程的結構布局和施工任務，所以在施工過程中圖紙的審查人員必須要具備專業的審查能力和豐富的經驗，才能保證施工圖紙與施工說明書的統一，才能均衡的分配各施工部門之間的工作量。通過圖紙可以分析施工現場的地質條件，并及時采取適當的施工安排，通過審查圖紙還可以了解建筑的地下結構及管道分布狀況，便于合理優化建筑工程現場的資源配置，因此審查圖紙主要分三步走：觀察圖紙的外觀是否完整，字跡是否清晰，數據是否標準，圖形圖標是否規范等。圖紙的施工步驟和內容是否有可操作性。審查圖紙規定的施工過程中各個施工部門之間是否會產生矛盾。例如：建筑工程與安裝工程；裝修工程與設計部門之間是否會存在工程矛盾，防止拖延工期的現象出現。

4.2加強施工安全管理

合理安排安全管理人員，讓他們深入開展安全管理各項活動，防止安全事故發生。建立完善的安全管理措施，明確安全管理人員職責，讓安全管理人員更好開展各項活動。加強施工現場用電安全管理，確保機械設備操作安全。對施工人員開展安全教育和培訓活動，提高他們的安全責任意思，嚴格按要求施工，預防安全事故發生，提高安全事故預控能力。建立安全事故應急處理機制，加強演練，一旦出現安全事故，能及時處理和應對，降低安全事故所帶來的損失。

4.3完善管理制度

當前建筑企業必須要盡快建立健全建筑工程施工技術管理制度，保障管理制度的科學及完善，以為建筑工程施工技術管理工作的開展提供有力的保障。管理制度的制定必須要充分考慮到建筑工程施工管理中的各個環節與步驟，不漏放任何一個細節，這樣才能夠使整個管理工作過程都有法可依、有章可循。其次作為黨和政府，也要派遣專業的建筑工程施工技術管理專家和團隊深入到企業當中進行工作指導，幫助企業盡快建立健全管理制度。在一個完善的建筑工程施工技術管理制度下，第一必須要明確管理責任，對管理責任進行科學劃分，避免在管理過程中出現責任不清、任務不明等問題；第二要重視審查職能，通過嚴格的監督審查制度來對建筑工程施工質量進行評估和檢測，以充分保障施工質量；第三要具有科學的獎懲機制，對各工作人員實行競爭上崗制，以促進工作人員的積極性，減少管理過程中的不良風氣。

4.4強化施工現場材料管理

在建筑工程施工的過程中，工程的施工材料直接影響著工程的施工質量與施工成本，因此在工程施工現場一定要加強對于施工材料的管理與控制，最大程度上確保工程的施工質量，降低工程的施工成本。在建筑工程施工的過程中，材料費用是工程施工成本中最大的一部分，因此在施工過程中做好工程材料的管控能夠有效的控制工程的施工成本與施工質量。在建筑工程現場施工管理的過程中，一定要做好全面的材料管理與控制，具體應當從以下角度進行：首先應當做好材料的采購管理，在進行材料的選擇與購買之前一定要充分的了解市場上的材料價格，進行綜合對比考慮，在考慮建筑材料的質量以后才能夠進行材料種類的確定，最大程度上確保材料的質量與價格得到有效的而控制。其次在工程施工的過程中，現場管理人員應當做好材料的現場管理，科學的進行材料的存儲與使用，在進行材料的使用時應當用多少取多少，盡量避免材料的浪費。

結束語

綜上所述，建筑工程施工技術管理作為建筑行業中的一項重要工作，其在保障建筑工程施工質量、促進建筑企業穩定發展中發揮著十分重要的作用。作為施工單位和施工人員，應該創新管理方式，嚴格落實各項施工技術，加強施工管理。并嚴格執行相應的制度措施，實現對現場施工的有效管理。進而預防質量問題發生，為建筑工程質量提高和工程效益提升提供保障。

參考文獻

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