建筑工程施工現場管理成效提升的方法研究

李文忠

摘 要：施工階段的現場管理是整個建筑工程項目管理中重要的組成部分，施工現場的管理不僅決定著施工的安全和施工的質量，更關乎建筑企業的生存與發展。唯有如此，才能為我國建筑工程項目管理做出相應的促進和提升，也唯有如此，才能為我國建筑行業的發展起到有效的推動作用。文章基于此，展開了對建筑工程施工現場管理的探討。

關鍵詞：建筑工程；現場管理；研究

1建筑工程的現場施工管理的重要作用

1.1降低施工成本

在施工現場管理中，主要包括對材料的管理，對人員的管理，對施工工序的優化等。管理人員針對接下來的施工技術，提前做好材料采購計劃書，然后交給相關人員審核，符合要求后就確定這次的采購工作。根據材料市場價格，做好材料的預算制定，不能出現無計劃的采購行為，如果沒有按照計劃進行采購，可能導致施工現場使用材料緊張，或者現場材料堆放較多，材料出現嚴重的積壓問題，這樣企業的流動資金減少，增加施工成本。材料采購中做好市場調研，如果采購材料時機不好，會導致采購成本增加，施工企業遭到很大的經濟損失。對于批量、大宗的材料，例如常用的鋼材、砂石、水泥等，在采購過程中要貨比三家，使用詢標、議標和招標的方式進行透明采購，簽署合同時必須按照企業制定的流程進行，這是保證采購材料質量的有力依據。

1.2提高施工質量

加強現場的管理工作后，可以保證各個工種按照相應的順序施工，相互操作可以錯開，避免現場人員較多，不同工種交錯在某一區域施工，導致施工混亂，工作效率低下，影響施工質量。相關責任人對管理人員進行嚴格的要求，結合工程的施工組織規劃情況，分析建筑工程的施工重點，將管理人員管理范圍進行合理劃分，建立區域責任制，每個區域有一個管理人員，發現問題由其負責，在施工現場實施細致化的管理。區域管理責任人根據這一位置使用的施工技術，找到管理重點，然后將組員進行合理劃分，管理方式有巡檢、重點監測、監督等，同時要不定期進行突擊檢查，通過強化現場的管理，讓施工人員提高施工質量，保障工程施工質量，避免出現豆腐渣工程，也有效避免工程驗收不合格問題。

2建筑工程施工現場管理的原則

2.1經濟效益最大化原則

建筑工程的現場管理不能一味的追求施工質量和施工進度卻忽視工程造價和市場的因素。所以，在進行工程項目的施工管理時，在保障施工安全質量的基礎上，要堅持經濟效益的最大化原則，最大程度地降低施工成本，減少不必要的費用支出。

2.2科學、合理原則

建筑施工的現場必須要嚴格按照生產的規章制度進行作業，同時還要按照科學合理的原則開展，進而實現現場管理的科學化、現代化的生產。嚴格執行施工的操作流程和方法，最大限度地發揮施工人員現場的應變處理能力。同時建筑工程在進行現場施工時要在注意施工的標準化和規范化，只有保證了這兩個原則才能夠保證施工的有序進行，提高工程質量，保證企業的實際效益。

2.3標準化、規范化的原則

建筑工程施工過程是一個復雜和繁瑣的過程，要想保證每一項工作都能井然有序的進行就要有標準化、規范化的要求。標準化、規范化的原則能夠協調每項工作，保證其具有一致性，從而提高施工效率。

3提升建筑施工現場管理的對策

3.1安全管理優化措施

安全生產，是建筑工程施工現場的施工與作業基礎，更應是施工現場管理的明確目標。唯有確保施工過程中的安全問題，才能使施工作業順利開展與進行，也才能進一步確保施工作業的質量。對此，應提升現場管理環節中的安全意識，加強對違規操作的查處力度，并從施工作業的各個環節中強化安全管理，提升機械自動化水平，以此來有效降低施工人員的施工作業強度，并使施工人員的人身安全得到有效保障。此外，更應使施工人員和管理人員等加強安全質量意識，提升施工事故中的保護意識，以此使施工過程中的安全管理工作切實落實到位。

3.2質量管理優化措施

①嚴格按照施工要求來采購材料，必須確保是采購材料質量達標。②應當有效協調管理人員與施工人員，并且嚴格監督各道施工工序，避免出現違規操作、工序混亂、偷工減料等情況出現。③應當合理設置施工技術的操作規程，對施工工藝進行規范，并積極采用先進的施工技術來將施工效率與質量提高。

3.3成本現場管理優化措施

建造環節可以把控的成本雖只占到項目整體成本的很小一部分，但仍為成本管理的重要一環。其中，圖紙會審是減少無效成本的關鍵，圖紙會審時需要關注的重點是成本節約、過往錯誤重犯、圖紙之間對不上、標高取定等，當然這就需要我們及時總結經驗教訓，將既往產品缺陷、無效成本、重要設計變更等部分匯總成案例庫，這是一項系統性的工作，需要客服、合約、設計部門通力協作。建造環節的成本管理還需要注意現場布局管理，盡可能減少二次轉運和二次搬遷，注意簽證變更、監理費用管理及預結算費用管理。如果項目管理人員對于設計、施工規范有所了解，那么不僅可以發現設計中可以節約成本的地方，還能有利于施工。

3.4進度現場管理優化措施

關于進度管理，就是制定項目詳細進度計劃，并進行控制。編制的進度計劃需要完備、詳細，其中為建設單位服務的控制性進度計劃包括施工圖需求計劃、甲指分包進場計劃、采購招標計劃、銷售配合計劃，為施工單位服務的進度計劃包括施工總進度計劃、階段性進度計劃（前期及基礎施工進度計劃、主體進度計劃、裝修進度計劃、驗收進度計劃）、月進度計劃、周進度計劃、日進度計劃、材料設備進場計劃。在編制計劃的時候，還需要注意到計劃編制的合理性，如果計劃編制激進會引發其他許多問題，工期的經驗值是編制計劃的基礎之一。為確保工程按照計劃順利完成，現場工程師必需經常去工地巡查進度情況，并參照計劃進度，以確定目前的進展程度是否符合項目總計劃和總目標的需求，進度過快就要監督施工單位適當調整，進度過慢要分析其原因、通過各種資源（勞動力、材料、機械設備）調配追回工期。

3.5環境現場管理優化措施

在施工現場，環境優化措施主要是做好以下兩方面的控制：一項是治理施工揚塵污染。所有施工現場必須采取硬化措施，減少裸露面積。嚴禁向建筑物外拋灑建筑垃圾，建筑密目網應當封閉嚴密，顏色一致，嚴禁破損。施工現場必須采用商品混凝土和預拌砂漿，禁止在施工現場攪拌混凝土和灰土、露天堆放水泥和石灰，減少揚塵污染。嚴禁焚燒垃圾等有害物質，減少空氣污染。另外，治理施工現場材料隨意堆放。施工現場實行安全文明施工質量標準化管理。施工現場的作業區、行政區、生活區實行分開設置、區劃管理。現場的各種設施、建筑材料等物料應當按照施工總平面圖劃定的區域存放，并設置標識，禁止混放。土方、工程渣土和垃圾應當集中分別堆放，堆放的垂直高度不得超越圍擋，并采用苫蓋措施。第三個重要環節是治理道路管線施工占路、污染環境。道路工程施工時，必須按照道路標準設置臨時輔路，配備灑水降塵措施，保證群眾正常出行。設專人對工地周邊衛生及時進行清掃，嚴禁污染周邊環境。

結語

綜上所述，現如今，建筑工程規模逐漸擴大，施工過程復雜，包含設計、施工、驗收等諸多環節，建筑企業不僅需要采用先進施工技術，而且還應該加強現場施工管理，嚴格依據施工要求控制施工過程，保證工程建設的順利進行。

參考文獻

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