建筑工程造價預算有效控制措施探析

陳俊

摘 要：工程預算管理是整個工程項目管理非常重要的一部分。工程預算是對工程項目在未來一定時期內的支出和收入情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經濟效果。它是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據，也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。加強工程的預算管理水平可以使項目工程更加高效、順利的實施。

關鍵詞：建筑工程；造價預算；控制

1造價預算管理工作優化的意義

建筑工程造價預算管理主要是指對相關項目展開價格評估，并對工程投入資金進行合理的規劃與控制。在建筑工程中實現造價預算管理工作的開展與優化具有十分重要的意義。首先管理工作的順利開展有利于相關資源的合理配置與有效利用，其在實際工作環節中將施工中勞動力、施工材料以及投入資金進行整合再共同投入利用。這樣可避免施工過程中的相關資源的浪費，有利于資源的最大價值發揮，避免由于協調不到位而造成的施工問題與資源供需協調困難的問題。另外完善的管理措施還可有效的減少工程維修所耗費的資金投入，保證工程質量同時還可保證工程進度的提高，實現經濟效益的最大化。除此之外，造價預算管理工作施工建設還有助于管理水平的顯著提升，這是由于造價預算管理工作可以有效的對資金投入與利用進行控制，通過這樣的方式來加強工程管理工作的順利推進，實現管理體系的優化，加強對工程建設的把控能力。所以為促進建筑工程建設行業的逐步發展，相關單位與企業有必要加大對工程造價預算管理工作的深化與水平提高。

2當前工程造價預算管理存在的問題

2.1編制體系制定方面存在不足

編制體系制定對建筑工程造價預算管理工作來說十分重要，但是在編制工作中由于其體系制定的不完善往往會導致難以實現對技術、材料以及科學的結構體系難以實現高效運用，最終造成造價預算的編制工作存在誤差。另外要實現編制體系制定的科學與完善還需要專業的技術支持，但就編制現狀來說，缺乏專業素質能力強的專業人才，不具備足夠的編制能力，或在工作進行過程中忽視編制標準的限制，在這樣的情況下難以實現工程造價預算管理水平的有效上升。

2.2工程變更的影響

由于建筑工程建設是一項周期時間長且較為復雜的項目工程，容易受到多種因素的影響導致工程變更，這對工程造價預算工作有嚴重的影響，以致于與最初的造價預算存在出入。就目前的造價預算管理工作來說，施工單位缺乏針對工程變更的完善管理體系，以致于工程變更頻發；而該現象的出現不僅會對實際施工造成影響，還會導致實際經濟投入超出原本預算范圍，造成經濟效益損失。

2.3缺乏對施工建設的造價控制

建筑施工企業往往只在進行工程設計時注重造價預算管理工作，卻忽視了在施工環節中的造價管理，但是施工環節中往往存在多種人為因素或自然因素對造價管理產生影響，造成造價波動，所以加強施工時期的造價管理工作是十分必要的。在管理中大部分的施工企業與單位都沒有在這一階段制定相應的造價管理措施，或者在制定相應的管理體系時較為簡單化。

2.4施工建設的造價預算管理工作有待提高

要實現工程造價預算管理工作水平的不斷提升，要實現相關體系建設的不斷完善，加強預算與審計工作水平，至于這樣才能實現良好的工程造價預算管理。但是在管理工作中大多數的施工單位都沒有足夠重視造價預算管理。由于預算與審計工作的落實不到位，工程的實際資金投入往往會大于預算限制，同時削弱了對施工進程以及施工質量的控制力度，阻礙了工程建設的不斷發展。

3建筑工程造價預算控制的強化策略

3.1做好工程造價預算編制工作

工程造價的預算編制工作是工程建筑中的重中之重，科學合理的預算編制是對工程造價控制的的有效基礎。工程造價預算的編制工作人員一定要熟悉實際的施工現場，全面考慮建筑工程的具體情況，確保造價預算的科學精準。如：在編制工作前實地考察工地，研究施工方案的細節，熟知相應的預算定額方法和收費標準，觀察工程施工地的天氣變化和周圍環境，對施工現場進行準確的測量，設計施工圖紙，對于建筑所需用材進行大致的計算，熟悉相關用材的性能、規格、價格，考慮相關的市場因素進行提前儲備，確保事前準備工作的準確性，從而更有效的推動預算工作的進行。

3.2對于工程施工階段的造價預算進行嚴格控制

建筑施工工期較長，各種不確定因素都會導致造價預算工作不準確，比如：市場價格的波動、自然災害、國家政策、工程施工過程中工作人員的工作效率以及各種人為原因都會對工程造價造成影響，稍不注意都有可能造成實際費用支出超支。因此，一定要嚴格進行技術把關確保工程施工的進度；嚴格控制工程施工中原材料的使用情況，避免在施工階段由于監督管理不到位造成建筑用材浪費嚴重導致預算有出入；切實落實合同造價預算內容。在施工過程中如若出現超前支出或者費用支出出入過大一定要及時向相關部門進行反應，采取相應的措施，將損失減少到最小。在施工中要根據相應的造價預算進行工作，減少因為項目變更對工程造成的影響。

3.3嚴格控制工程造價調整審批

建筑工程造價往往因為一些外界不確定因素導致預算不合理，一旦在施工中發現預算不合理進行預算的調整必然會影響工期造成資金超支。所以必須嚴格控制工程造價的調整審批工作，在工程施工前工作人員一定要全方位考慮，進行實地的調查研究，減少施工中項目的調整，在申請調整的項目一定要進行嚴格的把關，在保證工程質量的前提下要盡可能的節約成本，加大對相關部門的管理力度，減少項目變更情況的出現。

3.4提高工程造價預算工作人員的素質

工程造價預算是一個專業性較強的工作，涉及面比較廣泛，對工作人員的工作能力要求較高，相關工作人員要熟悉一定的施工技術、工程設計結構、建筑原材料和設備的采購、法律法規以及相關投資控制等知識。定期對工作人員進行員工培訓，提高他們的業務能力。對于建筑工程預算的工作人員，要時刻提醒他們建筑工程造價預算工作的重要性以及相應的責任，對他們進行相應的道德教育，不斷提高他們自身的覺悟和意識，提高工作人員的道德素養和法律意識，避免工作中各種違規行為的出現。

3.5完善建筑工程造價預算管理體制

在工程施工階段，一定要按照相關國家規定進行監督管理，對于工程施工中出現的一些不良現象進行有效的管理，減少各種不良因素的出現影響工期和工程質量，同時還可以打擊一些違法行為，為建筑施工人員營造一個良好的工作環境。

4結語

造價預算管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，其管理的效果直接就關系到建筑企業的經濟收益，從而對建筑行業的發展有著至關重要的影響。要做好造價預算管理工作就必須了解其重要性和必要性，對實際管理工作中存在的問題進行分析，找出造價預算管理問題出現的原因，然后才能找到合適的措施予以解決，從而有效的控制建筑工程項目的造價。

參考文獻

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