加強企業基層黨建政工工作的新思路

吳少斌

摘 要：黨建工作在企業發展中的重要作用決定了企業對基層黨建政工工作的重視程度?？萍嫉陌l展推動著我國企業的快速發展。企業的發展離不開基層黨建政工工作，黨建工作對企業的管理起著重要的作用，但是企業的基層黨建政工工作仍然存在一些問題，阻礙企業的發展。

關鍵詞：企業 基層黨建政工工作 新思路

引言

新形勢下，企業在面對激烈的市場競爭環境下，難免會遇到發展挫折與困惑，此時，便是黨建政工工作發揮效用的時候。通過企業中的黨建政工工作，可以使企業員工在正確思想觀念的引導下，最大程度地建立起企業的向心力與凝聚力。然而，現階段我國企業中黨建政工工作仍存在諸多的問題，應針對此類問題進行細致的分析與研究，并從中找尋出有效的解決措施，使黨建政工工作充分發揮時效性。唯有如此，才能使其為企業的健康、穩步發展，做出積極且必要的推動。

1.進行企業政工工作的重要性

（1）讓企業機制正常運行的重要手段。在當前越來越激烈的企業競爭下，企業要想突破競爭的不利局面，充分展示自己的優勢地位，必須要進行全方位的發展，不能僅僅局限于某一方面。而思想政治工作的好壞決定了企業發展的質量，也是企業能夠進行健康可持續運行的重要評價機制。思想政治建設不管是從宏觀還是微觀來說，對于企業機制的正常運行都有著巨大的推動作用；（2）提高員工素質。員工是企業發展的靈魂，員工素質的高低，專業水平的狀況直接決定了企業的發展方向和發展質量。而對于企業來說，讓員工得到發展，讓員工忠于企業，讓員工提高效率都是需要重點關注的。如果一個企業想要得到全面發展，獲得競爭優勢，就必須進行思想政治建設，這是讓員工得到發展，企業得到發展，讓企業增強自身實力的重要舉措；（3）讓企業健康可持續發展的手段。對員工思想政治的建設對于整個企業來說是至關重要的，不僅能夠提高企業經濟效益，使得利潤最大化，提高經濟效益；另一方面，還能夠增加企業的軟實力，增加企業的整體競爭力，讓企業在日益激烈的競爭環境中立于不敗之地，促進企業的健康可持續發展。

2.企業基層黨建政工工作現存的問題

2.1基層黨建政工工作機制不完善

員工是企業的主體，對內部人員的有效管理是企業的核心工作，企業只有確保管理機制的合理性才能推動企業的平穩運行。目前，很多企業雖然引進了對內部員工的評價機制，一定程度上提高了企業的管理水平，但是在執行過程中依然存在一些問題，例如管理程序復雜而繁瑣、管理機制不完善等，這都為管理工作帶來了重重困難。追其根源就是企業的黨建機制不夠完善，缺乏科學的管理機制，企業僅僅依靠過去的經驗不足以支撐企業的發展，企業的健康發展必須要完善基層黨建政工工作的管理制度。

2.2黨建政工工作與實際脫軌

現階段，我國企業基層黨建工作雖有極大轉變，但仍有部分企業中的黨建政工工作未能發揮出其實際功效。其主要原因是此類企業的黨建政工工作過于形式化，僅停留在問題表面，并希望通過表面工作得到相應的名利。具體表現為企業黨建會議流于表面，僅僅是提出口號，或宣講政績等。這不僅會導致黨建政工工作與其在企業中的實際效用脫軌，更會導致企業員工消極情緒的產生。同時，一些企業中的黨建政工工作未能遵從以人為本，以員工為基礎的原則與理念，對于企業員工出現的消極怠工情緒，以及思想政治方向上的偏差等，不能做到及時的糾正。這不僅會導致企業員工受錯誤思想的影響，制約企業的良性發展，更會使企業黨建政工工作的時效性缺失。

2.3受當前管理現狀束縛

在長久的發展中，一些大的企業已經形成了一套較為系統的管理體系和運行機制。這種傳統的體系讓現有的管理人員在管理上往往帶有思維慣性，受到現狀的束縛，無法跳出圈子用發展的、全面的、進步的、時代的眼光來看待思想建設問題。導致企業的思想建設工作一直還停留在初步階段，止步不前，不能達到當前市場經濟所需要的發展水平。另一方面，一些領導干部為了維護當前的狀態，不愿意做出新的嘗試和改變，不愿意承擔責任，使得思想建設水平不能達到企業發展所需要的水平。

3.加強企業思想政治工作的方法

3.1加強制度建設

由于一些大的企業尤其是國有企業，缺乏競爭機制，缺乏規范性，為了改變缺乏競爭帶來的亂象，需要進行規章制度的建設。只有建立完善的規章制度，才能規范人的行為，只有加強思想政治的建設，才能激發人的主觀能動性，為企業的發展提動源動力。同時，也只有做好企業在政工工作方面的制度建設，才能起到規范員工行為，以積極的意識去主導員工工作的目的。

3.2要做到以員工為本的思想

“以人為本”是我國治國之本，在黨建政工工作中也同樣適用。員工作為企業中的基礎與核心力量，為企業的發展做出了積極的貢獻，這便需要黨建政工工作中，秉承“以員工為本”的主導思想，對于員工在工作及生活中遇到的問題，要及時幫助員工解決；對于員工思想意識的變化，要積極引導，從而使員工的“企業主人翁”意識得以體現。唯有如此，才能確保員工在樹立積極思想觀念的同時，提升自身的工作積極性與工作熱忱，也才能為企業的發展發揮出更大的作用。此外，企業的基層黨建組織，還應對企業資源進行整合，一切以實際出發，多為員工做好事、做實事。并通過時下較為流行的即時通信工具，與員工構建起互動交流的平臺，對員工所反映的問題等，進行細致的調查，及時解決，以此來使企業黨建政工工作的時效性得以凸顯。

3.3抓軟件，建立黨建全流程管理平臺

建立和完善黨務工作管理考評體系，促進“三個建設”工作水平的不斷提升，借鑒國網陜西培訓中心、國網信陽供電公司等單位在黨建管理方面的先進經驗，本著黨建工作由“軟指標”向“硬任務”轉變、黨建評價由“會商式”向“標準化”轉變、黨建考核由“看結果”向“重流程”轉變的建設理念，建立一套涵蓋黨建、思想政治工作、企業文化建設、精神文明建設、品牌建設和黨風廉政建設等工作內容的“黨建全流程管理平臺”。

結語

對于企業而言，黨建政工工作既有其長期性特點，又具有相應的復雜性。是以，若需在企業中做好黨建政工工作，則需要明確黨的領導地位，秉承以人為本、以企業員工為基礎的原則，并切實抓好企業中黨員及員工等的思想政治工作，使黨建政工工作在企業中具有良好的時效性。

參考文獻

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