電信通信建設工程項目管理探討

王騰飛

摘 要：為應對當前社會的發展趨勢，必須重視電信通信工程的合理化建設，適度增設電信工程規模，還要加設通信工程的數量，以滿足社會各個行業對通信工程的需求。當前，人們對電信通信工程項目的質量要求越來越高，為保證項目的實施質量，應加強對工程項目的科學性管理，通過項目管理，能及時消除質量、安全等隱患，進而會提升項目的運行效果。因此，應重視電信通信工程項目管理工作的開展，充分考慮通信工程的基本特點，從中尋求突破點，以實現對項目的系統性管理。

關鍵詞：電信通信 建設工程 項目管理

1、通信工程項目的特征

對于通信工程的項目來說主要是基礎設施的建設，該建設具有一定的復雜性，因為涉及到的專業面較多，施工環節也比較繁瑣，本文共總結出以下幾點：

1.1形成了以買方為導向的市場格局

由于通信工程的發展已有數年，因此在整個通信產品的市場中形成了比較穩定的供求關系，建設方也有著合作關系較多的產品供應商。這對于新興的商家來說具有很大的挑戰性，不得不面對市場的這種殘酷，要想生存，不得不尋求突破。

1.2工程涵蓋范圍廣

由于人們對網絡的依賴和需求越來越多，網絡的覆蓋地區也隨之增加。但是一些偏遠的山村和相對貧苦的地區，工程開展的難度比較大，而人們聚集的區域需要的基站的數量也會更加多，不僅覆蓋范圍廣，而且分布不均勻。

1.3工程項目帶來許多未知

在市場的競爭壓力下，各個運營商會不斷更新和推廣新的技術，并且為了第一時間占據市場，這些技術更新的周期時間短，這樣往往導致技術的不穩定，從而帶來很多應用的不確定性，必要時不得不重新進行鑒定、返工，嚴重是甚至需要停用相關的技術。用戶也會因為帶來的麻煩而向運營商投訴，最終的風險就會有運營商轉嫁到供應商，面臨著巨額索賠的危險。

1.4線路長且離散

對于我國的這樣一個地理環境，通信工程中的光纜線路很長，并且比較離散，因此如果只在一個地區施工的話進度往往會很慢，必須多段線路同時施工并做好銜接工作。

2、通信工程建設過程中應用項目管理時存在的問題

當前，隨著通信工程項目的深入開展，對管理水平的要求越來越高。就目前的通信工程項目管理來看，越來越多的工程管理經驗不斷在積累，企業發展速度加快，工程項目企業環境良好，通信行業內部競爭壓力相對較小。盡管如此，有些問題依然難以避免。由于通信工程項目自身的抗干擾能力不佳，加之各種不確定性因素的存在以及復雜多變的通信工程項目需求，都使得通信工程建設難度較大，且內容繁雜，范圍廣泛。工程項目在建立了初期就有較強的時效性及針對性，會對整個工程做好多項預算。但是，正是因為上述因素的存在，使得施工中可能出現一些難以預估的因素，進而導致預估工程項目整體進度的難度增加，會出現不能在預期的工期內順利完工的事件，不僅影響了工程項目收益，也會阻礙公司的后續發展。另外，當代工程項目的需求目標也呈現出多樣性特點，并且經常更改，難以一次性表達清楚。這就要求項目經理做好一系列緊急預案，做好相關工作人員的協調配置，對施工的各個環節做好實際有效的監管。

3、電信通信工程項目管理措施

3.1成本管理

開展電信通信工程項目管理工作，在管理的各個環節都會耗費大量的成本，為實現對成本的科學性利用，必須做好成本管理工作。施工之前，工作人員需要大量的資料與檔案信息，充分考慮項目的技術經濟可行性，從各個角度著手，能實現對工程造價的科學性管理，制定工程投資估算報告與計劃。為達到理想的項目管理效果，前期必須制定預算編制，建設方與設計方進行系統性的合作，制作科學的設計方案很是關鍵。電信通信工程的運行，管理者應充分考慮項目所耗費的材料費用、人員費用、設備使用費用等，若想達到理想的成本控制效果，從以上這幾個層面著手，制定嚴格的費用審批與檢查機制，能提高費用的利用效率，能避免發生材料丟失或浪費現象的發生，能實現最大程度上的成本控制效果。

3.2質量管理

電信通信工程對質量的要求很高，在前期施工與后續使用中常常會威脅到工程質量，為保證施工效果，應以施工階段為主，對多種影響質量的因素進行控制，是提高整個電信通信工程的運行效果。施工時，施工環境較為惡劣，人為因素有時不可控，再加之對機械設備性能等的控制不到位，都會對工程質量產生極大的威脅。為保證工程質量，應加強對通信建設工程項目的質量檢測，通過招投標的方式來選擇施工單位，前期需要對施工單位的技能水平、人員配置、市場占有力與專業水平等進行評估，是提高工程質量的重要途徑。電信通信工程所需的材料，必須經過嚴格的篩選與檢查，即可實現對材料質量的控制，對材料質量檢測證書、合格證書等進行監督與管理，供監理人員來進行監督，是控制材料質量的重要前提。制定科學的施工計劃后，嚴格規范施工工序，施工人員必須嚴格遵照施工方案上的相關指標，能有效提高施工質量。待到施工完畢后，管理者需要對通信資料進行系統性的整合，進而制定明確的資料報告，做好質量驗收。

3.3安全管理

在電信通信建設工程運行中，安全隱患時有發生。若想保證整個項目的實施效果，必須做好安全管理工作，開展安全教育工作，利于促進安全教育活動的進一步開展。施工人員必須具備足夠的安全意識，嚴禁出現材料、技術與設備質量問題，最終會引發安全事故的滋生。此外，為提高安全管理效果，還要建立相配套的安全管理制度，對安全責任進行明確劃分，對各類安全風險進行評估，建立風險評估機制與預警機制，進而降低安全風險的發生概率。

3.4進度管理

對于電信通信建設工程而言，進度與整個項目的成本耗費息息相關，若想實現對電信通信工程項目的科學性管理，降低成本消耗，必須重視進度管理，將項目實施進度控制在規定范圍內。因此，為實現進度管理目標，應將進度管理融入到合同之中，對項目工期、人員投入與成本消耗等進行合理性調整，將項目運行進度進行科學性的調整，將各項要素滲透其中，并給予高度的控制與管理，進而實現項目管理的目標。通過合理的設計與規范，對施工計劃、施工進度能進行靈活性的調整，保證項目在最短時間內完成項目工程量。此外，為實現對進度的控制，選擇合適的施工團隊很是關鍵，只有專業性強、口碑佳的施工團隊才能提高施工效率，能實現對工期的高效利用，進而在控制施工質量的基礎上實現對進度的合理性控制，還能實現對成本的控制，減少不必要的成本支出。

總之，項目管理在通信工程中占有舉足輕重的地位，并且也得到了各個公司和大眾的認可。因此完善項目管理將會成為今后的主要任務，也是給企業帶來的最大的挑戰。但是項目管理是一項非常復雜的系統工程，僅僅著眼于工程的某一方面是遠遠不足的。要充分發揮項目管理對成本的節約和風險的降低的功能，在各個階段做好風險的預判和應急準備。同時還需要迫切的建立合理的科學管理體系，借鑒規范和相關經驗，但不僅僅是基于該理論，應該借助自身的實踐進行理論上的豐富與完善。

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