面臨“柯達(dá)時(shí)刻”，金融業(yè)怎么辦？

宋辰

歷史總是驚人的相似。

隨著新世紀(jì)來(lái)臨的還有全球數(shù)碼市場(chǎng)連續(xù)高速增長(zhǎng)，而全球彩色膠卷的需求開始以每年10%的速度開始急速下滑。2002年，柯達(dá)的數(shù)字化率只有25%左右，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士已經(jīng)達(dá)到60%。

柯達(dá)并不是沒有將數(shù)字化轉(zhuǎn)型付諸于行動(dòng)，只是因?yàn)樵谑致房谶x錯(cuò)了方向而被時(shí)代越甩越遠(yuǎn)。

當(dāng)下的金融業(yè)，面臨著柯達(dá)當(dāng)年相似的“內(nèi)憂外患”。

金融之困

對(duì)金融業(yè)有了解的人大多知道20%的業(yè)務(wù)產(chǎn)出80%利潤(rùn)的“8020準(zhǔn)則”，然而，隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融監(jiān)管環(huán)境，以及來(lái)自外部創(chuàng)新的要求，利潤(rùn)如何平衡變成金融業(yè)普遍面臨的挑戰(zhàn)。

“在中國(guó)有很多的金融科技公司加入到市場(chǎng)中來(lái)，金融公司因?yàn)橛袆?chuàng)新的商業(yè)模式，有新的技術(shù)，正在和傳統(tǒng)意義上的金融業(yè)一起分享蛋糕。”華為企業(yè)服務(wù)金融系統(tǒng)部總裁劉利民在“華為第5屆全球金融峰會(huì)”上表示。

與劉利民持相同觀點(diǎn)的還有亞洲銀行家創(chuàng)始人兼主席以理·丹尼爾：“隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，金融業(yè)務(wù)將越來(lái)越倚賴客戶的選擇，以及平臺(tái)能力，而非銀行本身。”

不過(guò)，可喜的是，今日我們身為銀行或者保險(xiǎn)、證券公司的客戶，正在享受越來(lái)越多的定制化服務(wù)。而這些都源于金融業(yè)明顯加快了的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

也許，是馬云當(dāng)年的那句“ 銀行不改變，那我們就來(lái)改變銀行”深深刺痛了金融業(yè)者那”高傲”的心；也許，是后來(lái)的支付寶、微信支付、百度錢包、京東錢包對(duì)金融業(yè)利潤(rùn)不甘人后的攻城略地。中國(guó)的金融業(yè)已經(jīng)加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。

華為支招

招商銀行，華為聯(lián)合中軟國(guó)際實(shí)施了實(shí)時(shí)反欺詐項(xiàng)目后，能夠提供運(yùn)算時(shí)長(zhǎng)小于50毫秒、數(shù)據(jù)時(shí)間窗口長(zhǎng)達(dá)30天、復(fù)雜規(guī)則運(yùn)算多達(dá)300條的業(yè)務(wù)效果，將交易風(fēng)控從事后移向事中；同時(shí)通過(guò)實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《數(shù)據(jù)中心服務(wù)能力成熟度模型》，目前招商銀行的數(shù)據(jù)中心成熟度指數(shù)已經(jīng)最初的3.01攀升到3.71；建設(shè)銀行，采用集中加風(fēng)控式融合的架構(gòu)，部署在X86云平臺(tái)上的應(yīng)用已經(jīng)達(dá)到了83%，通過(guò)主機(jī)下移和資源池的優(yōu)化，主機(jī)的使用率從90%降到70%，節(jié)約的資源超過(guò)2.6萬(wàn)個(gè)，這意味著，建行在每年業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)32%的情況下，主機(jī)資源的使用率是零增長(zhǎng)；中信銀行，新一代全渠道聯(lián)絡(luò)中心整體架構(gòu)采用了南北中心并行運(yùn)行、互為災(zāi)備的布局，華為首創(chuàng)的雙活聯(lián)絡(luò)中心系統(tǒng)新架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了異地雙中心間的資源共享、業(yè)務(wù)分流和統(tǒng)一管控；廣東農(nóng)信，基于華為金融IaaS+基于Docker，Redis，K8S等開源技術(shù)的PaaS云平臺(tái)的微服務(wù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了理財(cái)類、繳費(fèi)類、財(cái)政類等多類中間業(yè)務(wù)的全面云化。

“不論傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心，還是兩地三中心、同城雙活，或者云數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)，都是我們的專注的方向。”劉利民表示。據(jù)了解，華為的云平臺(tái)目前已經(jīng)部署在包括四大銀行、股份制、農(nóng)信城商和保險(xiǎn)證券在內(nèi)的很多金融客戶。數(shù)據(jù)中心內(nèi)如果把銀行整體當(dāng)成一個(gè)平臺(tái)，由平臺(tái)連接銀行內(nèi)部以及外部的企業(yè)，這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)應(yīng)該能夠連接各個(gè)技術(shù)層，通過(guò)技術(shù)的方式實(shí)現(xiàn)連接，這樣才可以支持進(jìn)一步的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)各種創(chuàng)新的。”這就是劉利民所說(shuō)的數(shù)據(jù)核心平臺(tái)。

“銀行和企業(yè)客戶、個(gè)人客戶、供應(yīng)商之間的連接，可以大大降低銀行的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是可以給所有的相關(guān)方帶來(lái)更多的價(jià)值，不管是供應(yīng)商還是買家。”劉利民說(shuō)。可以看出，作為“下不碰數(shù)據(jù)，上不碰應(yīng)用”的華為，依然將重點(diǎn)放在平臺(tái)+生態(tài)的策略上。