路橋機械設備管理中的隱患及處置方案分析

吳亮

摘 要：隨著我國城市建設的發展速度不斷加快，愈來愈多的建設工程呈現在人們眼前，例如高速公路工程以及橋梁工程也在向著更好的方向前進，正因如此，施工階段所需施工設備的操作系數也隨之增長，這就可能使得部分施工單位在機械設備的管理方面出現一些問題，這都將對施工單位的經濟效益以及施工質量造成不可預算的影響。文章便是對路橋機械設備管理中心的隱患展開深入的分析，并為其制定出處置方案。

關鍵詞：路橋機械設備管理；隱患；處置方案

隨著我國科學技術水平的不斷進步，交通事業的發展之迅速，路橋施工機械化技術也有了顯著的提升，可在其技術提升之余，在設備的管理、修理養護等方面出現的隱患也隨之增長。有很多施工單位自身綜合能力的不足，并且在路橋機械設備的管理工作中也起不到有效的規范作用，對人才的培養方面做得也不夠充足，這樣便可以看出，這一系列問題將會對施工單位的良好發展造成巨大的影響。

1 路橋機械設備管理中的隱患

如上文所述，在路橋機械設備的管理工作中存在的隱患不單單出自一方面，下文便是對設備管理工作中出現的隱患進行闡述。第一點：路橋機械設備的管理體系不夠完善。一個施工單位若是想要有序的開展機械設備的管理工作，是離不開一個完善的管理機制的，對企業中各個分布的管理人員要做出一個合理的定位，這樣一來才能使其了解工作內容以及自身職責。不過在目前的路橋機械設備管理中心，頻頻出現工程項目重疊，施工團隊的編制缺乏合理性，管理人員不清楚自身的管理職責，這些問題都將會大大的影響到施工的進度以及施工的質量。路橋機械設備的管理工作不僅僅局限于對施工現場的施工設備進行管理，管理層也不應該由于注重某個細小環節的經濟業務而影響到整個工程項目的施工進度，如果這樣一來，便會使得整個路橋機械設備的管理工作變得混亂不堪，這對其工程項目的有效進行時極為不利的。其次，若是管理層與施工單位之間發生了爭執，那將會大幅度的拖慢施工的進度，延長項目工期，使得整個工程的竣工日期延后。由此見得，管理體系不夠完善會對路橋機械設備管理工作帶來影響。第二點：便是路橋機械設備的管理工作做得不夠全面。在競爭日漸激烈的建筑行業中，建設企業極為的重視該方面人才以及有效的設備管理方案。所以，為了使得工程能夠滿足社會以及多方面的需求，并且適應如今經濟發展的腳步，施工單位必須將路橋機械設備的管理工作做強、做好。但是目前大多數的施工單位都無法認識到這一點，所以在以下這幾方面施工單位做得還不夠優秀：首先是部分的機械設備相對于鹿后，在路橋機械設備的使用階段需要進行很長一段時間的調試，并且在這種因素的贏下下，往往會使得施工效率不夠高或者達不到標準，這便拖慢了工程項目的施工進度，其次就是工程項目的施工技術得不到有效的提升，而這種施工技術也往往也會低于其市場的平均水平，就這種情況而言，都將對施工單位的發展帶來諸多的負面影響。再者，就是施工企業一心提高施工進度，卻忽略工程項目的施工質量，對自身的資金情況沒有一個準確的拿捏，而這些資金大部分也是投入到了購置先進的設備中，使其增強企業自身的競爭能力，但是工程項目的施工不在一朝一夕，同樣也不僅僅局限于機械設備這一方面，所以說，這種行為缺少合理性，并且也可能提高其工程造價。雖然先進的施工設備離不開雄厚的資金基礎，但是這僅僅只是一方面，這還需要施工技術與其相結合。如果只是無味的購置先進的施工設備，一方面會導致原油的設備陷入閑置狀態并且增加了施工成本，另一方面就是沒有有效的施工技術與其相配合，再先進的設備也發揮不出其自身價值以及作用。第三點：便是對該方面人才的培訓工作做得不到位。眾所周知，我們國家的建筑行業起步相對較晚，絕大部分建設單位的工作人員都不能夠充分的掌握專業知識，同時也不具備職業素養。部分的建設單位尤為的看重所應聘員工的工作經驗，但是對于一些年輕員工的要求確是與其背道而馳，這邊導致了那些年輕的剛剛就職的員工無法施展出其才能。而且部分企業只是將重點放在了短期的投資上，只注重短期的利益，眼光放的不夠長遠，從而忽略了長期的效益，這些自身的人為因素都在很大的程度上限制了施工單位的發展。而且這些施工單位往往是不惜重金去購置先進的機械設備，通過這些設備來提高自身位于該市場中的競爭能力，但是對于人才培養方面的重視程度卻遠遠不夠，更不要談為其投入多少資金，這樣一來，就會出現施工人員的施工技術與所要操作的機械設備處于兩種層次，所以才會導致路橋機械設備的管理工作無法有效的開展。

2 提高路橋機械設備的處置方案

第一點：首先是要完善路橋機械設備的管理體系。要科學、合理的制定路橋機械設備的管理體系，并且對施工單位分部的各項事宜要進行全面性的管理，要做到各個管理層都能夠對其上級負責，若是在這期間出現管理工作不到位或是疏忽等現象，那就需要找到管理其工作區域的人員，將責任落實到個人，并且合理的調整專業與非專業管理的比例，要有效的激發工作人員的積極性，這樣一來，才能夠使得工作人員發揮出其自身的職能，將其才能激發到最大化。另外，施工單位還要制定出一套完整的管理制度，對于管理機械設備的人員進行嚴格的管理，有效的規范其行為，并且找出在機械設備中出現問題的原因，做到及時的匯報，為機械設備的保養與維修提供更大的便利。這樣一來就為機械化施工的開展以及設備的管理制度打下了良好的基礎。由此可見管理制度的實施成效對施工單位的施工進度以及經濟效益都起著極大的影響作用。第二點：提高對路橋機械設備的管理能力。對路橋機械設備的管理、修護以及保養都是尤為重要的，每一臺路橋機械設備在使用過后，其自身性能都會存在著一些缺陷，如果不能夠及時的對其進行保養與維修，那么將會導致路橋機械設備使用期限的大幅度縮短。但是又不能對路橋機械設備的維護和保養過于頻繁，一是這樣做根本起不到有效的維護作用，而是提高了管理成本，相比之下，又減少了施工單位的經濟效益。另外，路橋機械設備的管理機構應當及時的進行老舊設備的更換工作，這樣一來才能夠大幅度的降低其維護費用以及折舊費用。定期的添加新的施工設備，在考慮施工單位的財力之余還要確保施工單位的施工能夠有序的開展。第三點：就是加大對人才的培養力度。一個好的施工單位離不開優秀人才的支持，只有這樣的人才能為公司帶來更大的利潤和效益，為企業不斷的提供可持續發展的空間，施工單位必須對人才的培養給予重視，這樣一來，不僅能夠對原有機械設備的性能進行改良，還可以答復的提高其施工效率。

3 結束語

綜上所述，提高路橋機械設備管理工作的，能夠為完善路橋機械設備管理體系帶來巨大的便利，從而有效的改善原有的管理體系。另外，對于人才的培養力度還要進一步的加強，這樣一來，才能夠高效的提高施工單位的路橋機械設備的管理水平，為增加施工單位的經濟效益以及提高自身在市場的競爭能力都起著巨大的推進作用。

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