建筑工程造價的動態管理與控制分析周方元

摘 要：城市規模的不斷擴大使得建筑工程數量在不斷增多，城市建筑已經成為城市建設過程中的主體部分，因此也帶動了我國建筑行業的發展，但新時期人們對于建筑工程的要求也越來越高。工程造價管理是工程管理的重要組成部分，它可以將整個工程的造價控制在一個合理的范圍之內，因此越來越受到很多施工企業的重視和關注。工程造價管理貫穿于整個工程的始終，文章也將從三個方面對其動態管控進行分析。

關鍵詞：工程造價；動態管理；控制

引言

我國經濟的不斷發展必然引發城市化建設的高峰期提早到來，城市化基礎建設發生了翻天覆地的變化，建筑施工單位發展步伐也隨之加快。隨著社會主義市場經濟管理體系的愈加完善，如何做好建筑工程造價環節還存在許多問題困擾著我們，如何保證建筑施工單位的利益不受損害，我們將從建筑工程造價的動態管理與控制進行解析，實行科學的動態管理方法，有效減少工程支出提高建筑單位的經濟效益。

1 建筑工程造價及其動態管控分析

所謂建筑工程造價，是建筑工程施工之前對整個項目的費用預算，造價控制水平決定了一個企業的綜合能力。在建筑行業競爭形勢不斷加劇的今天，如何更好的協調好造價、質量、安全、進度之間的關系，成為了很多施工企業施工過程必須考慮的問題。加強造價管理與控制，可以更好的對工程造價進行控制，提高企業的經濟效益，與此同時，通過這個過程還可以兼顧工程的質量安全，因此加強工程造價的動態管理與控制非常重要。在施工階段是工程的重要階段，因此施工階段將是工程造價控制的主要階段，但是也不能忽視其他階段的造價控制。在施工的過程中，工程造價可能會隨時發生變化，而動態管理就能很好的解決這一問題。和傳統的工程造價相比較，造價的動態管理與控制更加具有指導意義，它能更加切合實際。

2 加強建筑工程造價的動態管理和控制

2.1 設計與決策階段造價動態管理

設計與決策階段將決定整個工程的施工設計方案和流程，是建筑施工的基礎階段，這個階段的工程造價管理至關重要。首先，項目決策之前要做好項目的評估和投資預算，通過實地考察和對多個項目方案進行對比分析，最終確定經濟價值最高、施工安全程度最高的工程設計方案；其次，在施工設計方案的制定過程中，要能積極融入工程造價管理和控制的思想理念。作為設計人員，要在設計方案之前對于施工現場進行全面的測量和考察，施工現場勘察要和施工設計目標緊密結合，根據實際需求和現場情況對設計方案進行不斷的挑戰和優化，進而降低施工成本。另外除了要做好設計方案的成本控制和優化工作之外，還應該做好施工設備、施工材料的優化配置和合理分配，根據每項工程的施工順序和施工需求對施工設備、施工材料進行合理的安排，制定時間規劃表和材料需求目錄，提前做好設備的維護保養工作和材料準備工作，提高施工過程的設備和材料的利用效率。

2.2 施工與竣工階段的造價動態管理

施工階段是建筑施工的主體階段，竣工階段是建筑施工的主體階段，竣工階段是建筑施工的最后階段，因此建筑施工的造價控制主體部分施工階段，這個階段也是造價動態管理的重要部分。

（1）施工階段的復雜性最高、影響因素也最多，現場施工環境的不斷變化在給施工質量安全帶來威脅的同時也直接影響著施工造價。在這個階段，首先要選好施工單位和監理單位，要根據單位的綜合實力進行考量，避免走后門現象出現。同時要嚴格按照施工設計方案進行施工，對于變更設計要及時上報處理，并采取有效的方法進行處理，這樣就可以減少施工方面的浪費。施工現場要進行監管，對施工材料和施工設備進行科學分配和使用。另外，施工階段成本增加還有一個因素就是材料價格的上浮，因此施工單位要及時了解材料市場的變化，根據材料變動合理做好采購工作，避免材料價格過度上漲造成的成本增加，但同時又要避免過度囤貨造成的成本浪費。

（2）竣工階段造價的管控要從對工程的全面檢查開始。雖然在大的方面，竣工階段不會對總的造價成本控制有太多的影響，但是竣工階段中最重要的一個流程是工程結算，如果工程有存在問題或者風險的地方，施工單位都需要根據合同規定向建設單位支付一定的費用，并需要按時完成返工作業，因此施工單位要根據施工設計方案和簽訂的合同對工程的各個項目進行認真的核對，保證施工質量的真實可靠，順利完成工程各個款項的結算。

2.3 材料差額處理與動態管理

由于建筑工程能夠用到的材料種類以及價格都有所不同，所以要有別于主體建筑工程的材料。在市場經濟情形下，對于工程材料的差價已經有了非常明顯的規格，應當采用相關部門公布的合理價格，這樣能夠使建筑的工程控制更加合理，也能夠起到一定的監督作用。根據確定采集和測量工程材料的價格，進一步調整材料的差價，同時考慮各項價差系數以及市場價格的相互作用。通過費用系數和單項的材料相結合，進行差價調整和材料成本的管理，進一步的控制各項工程的材料費用。如果一些設備或者材料的價格差異較大的話，建設單位應該盡可能的描述特征，避免日后產生糾紛。

3 結束語

本文首先從建筑工程造價概述和重要作用出發，然后再從決策與設計階段、施工與竣工階段和材料差額處理三個方面對于工作造價動態管理進行了分析，由于每個階段的任務和目標以及影響工程造價的因素也都具有差異性，因此我們說要能夠對工程造價因素進行整體性控制，才可以更好的提高工程造價管理水平。影響因素的不確定性決定了工程造價管理的動態性和波動性，在眾多的影響因素中，施工材料的影響是最明顯的，因此材料差額處理尤為重要，是造價管理的重要方面。

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