關于大型現代煤化工項目管理模式分析

摘 要：在過去，我國為了加快工業發展速度，對煤炭、石油等不可再生能源進行大量開采，以滿足我國的實際需要。這樣做雖然加快了我國的發展歷程，但同時也帶來了一系列問題，造成環境污染和能源嚴重匱乏。現代煤化工集技術、能源于一身，在實際應用過程中可以優化能源結構，提高資源利用率。因此，現代煤工業在我國的工業化進程中是不可或缺的。在這種情況下，對大型現代煤工業項目進行研究就很有實用價值。文章將針對大型現代煤化工的項目風險和管理措施進行詳細介紹。

關鍵詞：現代煤化工；項目管理；管理策略

引言

在我國的能源結構中，煤炭和石油占的份額相當大，被廣泛應用在各個工業化生產過程中。但是，煤炭和石油都屬于不可再生資源，在經歷長期的開采和使用之后，我國的煤炭和石油能源逐漸減少，嚴重影響著社會的穩定生產。大型現代煤化工項目則很好地解決了目前能源不斷減少的現狀，提高能源利用率，主要是發展節能環保的煤炭利用項目，但是在實際的應用過程中還是存在一些風險，下面將針對這些可能存在的風險以及管理措施進行論述。

1 煤化工的概念

在我國，煤化工指的是以煤為原料，經過一系列的物理、化學加工之后，使煤轉化為氣體、液體、固態產品或半產品，之后對其進行進一步的加工，使其成為化工、能源產品的過程，其中的生產環節有很多，主要有煤的氣化、液化、干餾、焦油加工和電石乙炔化工等[1]。隨著我國的石油資源的日漸減少，煤化工項目有著廣闊的發展前景。

2 大型現代煤化工項目的管理模式

對于現代的大型煤化工項目的管理模式主要有以下幾種：（1）傳統的煤化工項目管理模式；（2）PMC+EPC項目管理模式；（3）煤化工項目管理一體化模式。下面將針對這三種大型現代煤化工項目的管理模式進行分別介紹。

2.1 傳統的煤化工項目管理模式

傳統的煤化工項目管理模式在國內一直被延續使用，即E+P+C的建設模式，由投資方對煤化工項目的所有過程實施自營管理。這種傳統的煤化工項目管理模式在實施過程中，不僅能做到將發現的問題及時溝通及時解決，業主還能對參與項目建設的各方、各個部門同時進行監督管理，在單位或部門之間出現分歧時業主可以直接對其進行協調，使得協作各方能夠緊密聯系，加強有效溝通，但是，由于其是由業主自營管理的，因此在實際的操作過程中存在很多缺點，例如：業主既對項目負責，還要對項目進行投資，在實施施工中承擔的風險較大；業主需要協調的事務多，涉及專業廣，這樣管理對業主自身的管理人員素質要求較高，在實際情況下很難管控，紕漏在所難免；與國際上的煤化工項目管理模式相比，我國傳統的煤化工項目管理模式還有成本太高、管理漏洞較多等缺陷；另由于部門比較多，在協調問題時可能出現效率低甚至加大了部分決策的主觀性[2]。

2.2 PMC+EPC項目管理模式

隨著我國改革開放戰略的深入實施，出現了很多優秀的煤化工項目管理模式，在實際生活中得到了廣泛的應用。PMC+EPC管理模式兼顧EPC模式和PMC管理模式的優點，合二為一，在實際情況中可以擔負起大多數煤化工項目。這樣做可有效減輕傳統模式下業主的風險，還能降低成本，為所有者獲得更多利潤。

2.3 煤化工項目管理一體化模式

煤化工項目管理一體化模式主要有幾下幾種：（1）PMC+工程監理+EPC模式；（2）PMT+（PMC）+工程監理+EPC模式；（3）IPMT+工程監理+EPC管理模式[3]。這些煤化工項目管理一體化模式在實際使用中能根據不同情況作出不同的判斷，適合各種類型的項目管理要求。PMC+工程監理+EPC模式在國外得到了廣泛認可，但是我們在應用這個煤化工項目管理模式時，應該對其作出相應的調整，以適應我國的實際情況。PMT+（PMC）+工程監理+EPC模式可以根據實際情況為業主提供合理方案，通過招標的方式完成項目的采購等環節，可以簡短工期，提高質量，在實際情況中使用次數最多。IPMT+工程監理+EPC管理模式是根據實際情況安排該項目的管理小組，相關管理人員能對各自管理的環節負責，保證項目順利進行，達到最優化管理。

3 大型現代煤化工存在的項目風險

在新時代，大型現代煤化工的項目風險的主要來源有技術風險以及資金風險兩種。技術風險主要有維護管理費用、工廠工作時間和產品質量，資金風險主要有資金來源、費用控制和匯率或利率風險，如下圖所示。

下面將針對這些在大型現代煤化工項目中存在的風險的管理策略進行簡要介紹。

4 根據煤化工的項目風險的管理策略

大型現代煤化工項目中技術風險方面，其中，維修管理費用方面，應該多去選擇一些發展比較成熟、可靠性高的技術，這樣可降低維修管理的次數，從而降低了維修管理費用，使成本降低。工廠工作時間方面，要求相關的所有技術都必須具有可靠性高、比較成熟等特點，這樣可以保證在工廠工作的時間內，使所有技術指標達到標準，滿足工廠的需要，進而可以達到為工廠盈利的目的。在產品質量方面，應該對產品的每一個生產環節嚴格把控，完善生產環節，提高產品的質量。

大型現代煤化工項目中資金風險方面，其中，資金來源方面可以通過項目融資的方式，但是在融資時要仔細閱讀有關文件，避免出現漏洞。這樣做還是會存在一定的風險，但是已經有很大的進步了。費用控制方面，可以將每一個環節的工期都固定下來，在確保質量的前提下，盡可能在規定時間內完成，否則會使融資成本增加，降低項目的利潤。在匯率或利率方面，應該根據工期的長短來合理的考慮。

5 結束語

隨著經濟和科技的快速發展，現代煤化工產業也迎來了快速發展的好時機。針對目前我國存在的能源危機問題，研究大型現代煤化工項目是很有必要的。這樣不僅可以緩解我國煤炭和石油的能源危機問題，還能將煤炭和石油等資源的利用率提高，盡可能使工廠用最少的資源產出最大的利益。因此，大型現代煤化工項目在管理模式上一定要借鑒國內外的先進技術，對自身技術不斷進行完善和優化，促進大型現代煤化工項目的發展，最后對我國經濟的增長貢獻自己微薄的力量。

參考文獻

[1]黃新德.大型現代煤化工項目管理模式探究[J].河南化工，2016，33（6）：61-63.

[2]王保證.現代新型煤化工工程建設項目管理模式探討[J].城市建設理論研究（電子版），2016（9）：3058.

[3]王冬梅.大型建設項目設計統一性管理[J].石油化工建設，2014，36（5）：29-32.

作者簡介：羅永恒（1973，04-），男，漢族，大學，工程師，寧夏銀川人，工作單位：神華寧夏煤業集團，主要從事煤化工項目的設備管理工作。