電力企業科技管理與創新探討

鄭瓊

摘 要：社會經濟建設離不開良好的電力供應，沒有電力支撐，就沒有穩定的社會經濟發展。隨著人們生活水平的提升，對電力質量要求也越來越高，可以說，人們工作生活對電力的依賴性已經在不斷增加，電力供電壓力不斷加大，為了保證充足的電力供應，滿足人們日益增長的需要，則需要電力企業在科技上創新發展，推動電力行業良好發展。近年來，電力企業不斷擴大生產，增強電力供應能力，電力企業規模也在不斷擴大。文章主要針對電力企業科技管理與創新進行全面分析，進一步提出了針對性強的分析研究成果，以此，推動電力系統創新發展，實現良好供電用電目標。

關鍵詞：電力企業；科技管理與創新；企業管理；分析

電能是社會經濟快速發展的基礎，良好的電力供應是保證經濟建設的前提，當前，隨著社會經濟不斷發展，對電能的需求量也在不斷提升，這就給電力系統提出了更高的要求。在電力運行過程中，需要不斷強化技術能力，確保管理效能發揮，才能推動電力系統持續發展，在此背景下，電力企業科技管理與創新問題受到以業內充分重視，引起了行業關注，要想實現企業快速發展，則需要不斷進行創新，提升能力與水平。

1 電力企業

市場經濟發展過程中，電力由原來的計劃經濟模式轉入市場經濟，在市場轉化過程中，電力系統理念發生了重大變革，展現了全新的活力與生機，成為市場經濟建設中不可缺少的組成。電力企業發展好壞，關系到國民經濟建設，影響著人們的工作與生活，只有全面做好企業管理與創新，才能符合市場，滿足發展環境需求。電力企業在市場重組中，企業體制機制模式主要是由發電廠進行電能生產，然后再由輸電線路傳輸到各個變電站，最后經由輸電線路傳輸至配電站，通過配電線路傳輸至用電單位與家庭，保證人們用電需要。目前來看，針對電力設施修建、生產、收費、維護等組織單位，均為電力企業的一部分，形成綜合性強的電力系統，企業系統稱之為電力企業。

2 電力企業科技管理現狀

隨著現代科技的發展，新能源不斷出現，對電力市場形成沖擊，導致了市場競爭越來越激烈。特別是近年新能源、新材料、新設備的推廣與應用速度加快，給電力企業帶來了不小的壓力，要想有效應對市場，則需要企業內部不斷創新，積極應對形勢，以更快的創新速度迎接挑戰。電力企業改革不斷深化過程中，對技術創新也時刻沒有放松，當前，電力企業創新機制取得了一定成績，推動了企業創新能力建設，獲得了較大進步。電力企業作為技術型組織，對科技的關注度較高，所以說，科技項目才是電力企業科技管理與創新的實施點，是實現整個行業突破進展的關鍵，只有全面把握好技術核心要義，才能推進整體行業健康可持續發展。多年來，我國電力企業對科技項目不斷研究和實踐，獲得了長足的發展，同時，也為電力企業后續發展奠定較好基礎。

3 電力企業科技管理中存在的問題

3.1 電力企業科技管理結構問題

電力企業不斷發展，但是隨著形勢的變化，原來的結構已經完全不適應現代發展建設，人員結構上分為技術人員和管理人員兩大類。作為技術企業，技術人員占據了較多比重，而技術人員也分為工程技術人員和科研技術人員兩大類，復雜的人員層次結構，使電力系統管理難度增加。管理人員與技術人員工作不協調，管理人員對技術人員實際工作不夠了解，導致了外行管理內行的現象，使技術人員無法適應管理現狀，形成了兩層皮的問題，最終技術人員與管理人員矛盾重重，不利于電力企業科技管理與創新發展，阻礙了企業進步。

3.2 科技管理與創新制度沖突問題

電力企業也非常重視科技管理與創新，但是在發展過程中，沒有經驗，前期積累不多，一些制度不符合時代需求，不能有效形成管理效能，達不到管理效果。企業有關制度與現實問題產生沖突。這就直接造成了電力企業科技管理與創新發展整體效率低下，比如說，科技管理與創新實施中的項目審批，審批程序多，導致一些項目審批時間超過了項目預期，等審批下來后，項目已經過了最佳實施期，影響了電力企業科技管理與創新良性發展。

3.3 科技管理與創新項目發展單一

電力企業科技管理與創新項目不足，眼光不寬、發展單一的問題還影響企業創新發展。這種情況較為普遍，容易造成電力企業科技創新方面發展緩慢，沒有良好的制度保證，后期推進無法進行，造成一些項目中斷，項目單一性問題也導致了重復建設，出現的問題較多，技術研究單一性和片面性使項目深度挖掘不足，是電力企業項目發展中的大難題。

3.4 科技管理與創新人才發展計劃較弱

人才是企業發展的關鍵要素，電力企業科技管理與創新，核心也是科技管理與創新人才，沒有人才則談不上創新發展，人才是技術創新的前提與動力。但是體制機制的影響和其他因素導致電力企業人才結構不穩定，出現了較多的斷層。整體電力企業科技管理與創新人員年齡大的現象比較普遍，給電力創新帶來危機與隱患。

4 電力企業科技管理與創新措施

4.1 優化電力企業科技管理結構

為了保證電力企業創新發展，則需要不斷促進電力企業結構轉變，通過對企業科技管理結構優化升級，對復雜工作簡化處理，全面提高工作效能，對以往不適應新形勢的部門進行合并，對人員做好精簡分流，通過資源優化配置，達到結構設計合理科學的目標，節約能源，節省開支，確保電力企業快速發展，形成良好的科技管理與創新新機制。

4.2 加強電力企業內部資源利用

電力企業有著自身的良好優勢，只有全面認識到企業優勢，發揮企業長處，才能在激烈的市場競爭中贏得主動權。我國電力企業當前整體科技管理與創新發展形式較好，機遇較多，但是從外部環境看，不沒有充分整合，如果通過對內部優勢整合利用，吸引外部力量加入，則對電力企業創新發展是非常有利的。內部改善是根本出路，營造出良好的企業科技管理與創新氛圍，不斷推動電力企業對外競爭能力提升。

4.3 政府部門進行政策激勵

要想推動電力企業發展，光靠內部創新動力不足，需要政府推動才能完成，如果單一由企業或個人推動，電力企業發展是非常緩慢的，在發展過程中，較多現實困難不能得到解決。政府部門需要發揮職能作用，有意識引導電力企業進行科技管理與創新，針對創新項目出臺政策激勵和支持，比如稅收優惠、項目補貼、項目貸款等等，為電力企業科技管理與創新創造一個穩定的社會環境，促進電力企業科技管理與創新可持續發展。

4.4 加快研究成果落實

我國電力科技研究發展項目較多，成果豐富，一些項目已經取得了良好的實驗成果。但是項目從實驗室走向市場是需要過程的，影響因素較多，項目不能落地的問題嚴重阻礙了企業發展。我國電力企業需要不斷提升自身競爭能力，加快對研究成果市場轉化，積極進行研究成果實踐與深度合作，不斷積累實踐研究經驗，最終達到成果推進企業發展的根本目標。

4.5 設立電力企業科技項目研究平臺

電力企業要想不斷推動科技管理與創新，則需要加大投入，建立核心平臺，針對項目問題不斷完善，創新思路，對重點項目、行業負責人進行物質激勵和獎勵。對項目研究整體平臺開放，不斷推動項目發展，挖掘項目人才，建設成一個相互溝通協調發展的技術平臺。

5 結束語

綜上所述，整體看，我國電力企業科技管理與創新發展現狀較為良好，對電力企業發展推動力量，但是，在創新發展過程中，還存在一些細節影響著電力企業發展，只有不斷深化體制機制創新、搭建良好高效創新平臺、優化重組內部人力結構，充分做好市場調研對接，才能不斷提升電力企業科技管理與創新發展能力，不斷促進電力企業前進發展。

參考文獻

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