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中國建筑:以時代責任踐行“一帶一路”

2017-06-19 11:58:05王芳
中國報道 2017年6期
關鍵詞:一帶一路建筑企業

王芳

落實“一帶一路”倡議態度最堅決、行動最迅速、措施最有力的企業,能夠最大限度地得到提升與發展,從而具有更好執行國家倡議的資源與能力。

在不久前閉幕的“一帶一路”國際合作高峰論壇上,中國建筑工程總公司可謂收獲滿滿。

作為“一帶一路”倡議的踐行者,中國建筑積極參與峰會,抓住機遇,大力拓展海外朋友圈,與“一帶一路”國家政要、企業領導開展會談、會見十余場,與巴基斯坦、埃塞俄比亞、烏茲別克斯坦簽署項目合作協議,為企業開拓海外市場奠定了堅實的基礎。

借力蛻變

“中國建筑作為投資建設領域唯一的國有重要骨干企業,要有歷史的擔當,要有時代的使命感。”中國建筑負責人說,“一帶一路”倡議為中央企業發揮自身優勢、踐行國家號召、參與構建人類命運共同體的宏大事業提供了千載難逢的機遇和舞臺。

十年前,中國建筑主要以房建為主,包括房屋建筑設計和施工。隨著企業規模的擴大,公司業務范圍不斷拓展。“經過十年調整,中國建筑已成為全球最大的投資建設集團。”上述負責人表示,“一帶一路”和互聯互通的提出為企業結構調整帶來歷史性的機遇。

中國建筑在積極踐行“一帶一路”倡議后,互聯互通為其打開了廣闊的海外基礎設施業務空間,在公路、機場、電力、石化、港口、橋梁、軌道交通、供水管線等領域迅速發展,海外基礎設施業務占海外業務的比重由10%上升至40%,逐步形成全方位的海外業務領域。

據介紹,自“一帶一路”倡議提出以來,中國建筑海外累計簽約601億美元,完成營業額337億美元,占公司國際化經營30多年來海外業務整體指標的44.4%和39.2%。去年,在“一帶一路”倡議的帶動下,公司海外營業收入首次突破百億美元。

今年3月,中國建筑發布了“簽訂‘一帶一路項目合作諒解備忘錄”公告,與澳大利亞簽署37.5億美元的基建一攬子協議,包括港口、鐵路基礎設施和PIOP鐵礦石資源礦山的大型綜合建設開發項目。

“落實‘一帶一路倡議態度最堅決、行動最迅速、措施最有力的企業,能夠最大限度地得到提升與發展,從而具有更好執行國家倡議的資源與能力,能夠為我國乃至‘一帶一路沿線國家的發展做出更大貢獻。”中國建筑負責人強調。

海外布局邁上新臺階

中國建筑明確提出,要做踐行“一帶一路”倡議的代表者和領先者,成為實現投資、建設、運營一體化價值鏈的組織者和領導者。

在“一帶一路”建設中,中國建筑堅持海外優先的總體戰略,借勢“一帶一路”,推進“走出去”戰略,統籌國內外資源,確保海外資源優先投入、海外市場優先培育、海外資金優先保障等海外優先的總方針,以確保海外經營的先行地位。

為此,中國建筑改革企業經營管理的體制機制,資源政策向海外傾斜。在海外人才的培養方面,中國建筑實施職業化、專業化、國家化“三化人才”戰略,制定實施“3+2”人才培養策略,通過政策配套讓海外員工扎根海外事業。凡是海外員工,在人才交流、輪崗、晉升等方面優先考慮,薪酬更加市場化乃至國際化,考核評價、反饋、培訓等都建立良好的溝通機制。在海外市場布局方面,中國建筑實行總部管控、授權經營的方式,形成戰略聯動和國內外一體化的戰略布局,同時推進海外經營許可的方式,調動子企業參與海外開拓的積極性,并在子企業加大海外業績的考核權重。

中國建筑的海外戰略始終抓牢“擴規模、調結構、轉方式”這條主線,不斷擴大海外市場的經營規模,提升國際化指數,增強國際競爭力。“這兩年,中國建筑海外合同額、營業收入實現了快速增長。我們未來的目標之一,就是要持續提高海外資產占比、海外營業收入占比以及海外員工占比,整體提高企業的跨國指數。”中國建筑負責人說。

在調結構方面,中建充分發揮全產業鏈優勢,從建房向建城轉變,從房建為大向基礎設施業務轉變,從承包商向投資運營商轉變,通過調結構發揮企業全價值鏈的優勢,實現價值鏈向高端延伸。

此外,中國建筑不斷探索海外并購、海外置業、融投資帶動總承包、聯合體+股權合作+承包+運營等方式開拓海外市場,取得了積極成果。目前,中國建筑在“一帶一路”65個沿線國家中,已經完成45個國家的布點布局,2016年合同額突破兩萬億,營業收入達到9600億元。

做負責任的央企

作為較早進入海外市場的央企,中國建筑對企業社會責任的重要性感受深刻,無論在國內還是海外,都注重將社會責任與經營發展有機融合,努力樹立“責任央企”形象。

在海外發展中,中國建筑始終堅持互利共贏、共同發展的基本原則,圍繞“拓展幸福空間”的企業使命,以提升利益相關方幸福指數為目標,構建社會責任體系,全面推進“社會責任”理念融入公司戰略、日常運營和員工日常工作。

在人才管理方面,中國建筑積極引進優秀的屬地化員工和國際化管理人才,并不斷提升屬地管理人員的層次,將重要管理崗位向他們開放。“近年來,中建海外機構平均屬地化水平逐年提高,其中美國公司、中東公司、新加坡南洋公司等重點機構的屬地化比例已分別達到98%、85%和81%,為當地創造了大量就業機會。”中國建筑負責人說。

中國建筑堅持合規運營,嚴格遵守當地法律法規和標準規范,將中國建筑統一的管理體系針對當地法規要求和業務特點進行優化,海外機構在制度、流程上體現屬地化因素和國際化特色。

此外,中國建筑積極參與沿線地區社會公益事業,涉及教育、醫療等多個領域,將觸角延伸到普通民眾。據悉,中國建筑越南公司聯合多家在越企業舉辦了愛心助學公益活動;中國建筑中西非公司參加中國駐剛果(布)大使館舉辦的慈善義賣活動,捐款資助當地醫院、孤兒院、福利院;中國建筑斯里蘭卡分公司為當地敬老院義務修路、捐贈。這些公益項目滿足了民眾最迫切的現實需求,受到當地政府和民眾的稱贊。

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