江陰“企二代”的再創業式接班

王克

從“繼承財產”向“創造財富”轉變

肇始于上世紀70年代末改革開放的民營經濟已經成為我國國民經濟的重要組成部分。時至今日，先行者基本上已屆退休年齡，大規模交接班帷幕即將拉開。

江蘇江陰，“蘇南模式”的重要發祥地，民營經濟率先起步亦最為發達。到2017年4月底，該市民營企業數量已達46058戶，占全市企業總數的91.6%。民營企業如此密集，誰來接班、如何接班更具示范意義？《中國經濟周刊》記者近日前往當地調研，試圖勾勒出當地的新一代企業家群像。

江陰市青年企業家赴甘肅參加“玄奘之路”戈壁挑戰賽

回來做點大事情

有學者研究認為，中國的民營企業家主要在忙三件大事：一是經營企業，二是溝通政府，三是教育后代。他們當中的許多人都把子女送到國外讀書學習，希望孩子將來能夠更好地繼承家族的事業。

《中國經濟周刊》記者的調研驗證了這一觀點——江陰的“企二代”中有海外留學背景的比例很高，回來接班多為順從家族的安排。但記者同時注意到，“回來”或可歸因于“聽命”，“做事”卻更多源自“激情”。

張英杰，江陰新浩再循環紙業有限公司總經理，5年加拿大阿爾伯塔大學的學習使他適應了西方生活，然而，當他于2009年拿到芝加哥大學和南加州大學的金融碩士Offer時，父親的指示卻是“回來，做點大事”，彼時其父正籌備企業上市，恰是鍛煉企業接班人的絕佳時機。

“父親對我有一種近乎盲目的信任，很多時候還會施加一些我尚未能夠承受的壓力，然而，家族的使命讓我不得不老老實實地把總經理的位子坐穩。”現在，張英杰已經培養出自己的核心團隊，公司的用戶包括蘋果、三星、索尼、飛利浦、歐萊雅、茅臺、五糧液……

李岐霞，江陰澄星實業集團有限公司的“80后”副總裁，曾就讀美國南加州大學馬歇爾商學院并任學校國際學生會主席。她尚未畢業就得到了世界知名企業的實習機會，畢業后先后任職于美林證券和泛美集團。與張英杰不同，李岐霞的回國直接原因不是父母的“欽命”，而是由于CCTV一檔“走進江陰”專題節目勾起了她的“鄉戀”。進入父親的企業后，她大膽引入先進管理模式和職業經理人團隊，不僅為企業注入了專業、高效的管理理念，更營造出蓬勃生機與活力，加快了公司的國際化步伐。

李岐霞認為，家族企業的代際傳承不是短期行為，更不是一項任命就可以完成的，在“傳承”的過程中，接班人的“創新”至關重要。

江蘇華宏實業集團有限公司總經理胡品賢不是“海歸”，但作為曾經“最年輕的鄉鎮婦聯主席”，胡品賢從機關到企業，華宏實業又因之別開生面，亦可看作“回來做大事”的經典案例。

在政府機關工作了8年，胡品賢以主人身份邁入華宏實業大門，此時的華宏實業已經縱橫國際、國內兩大市場。但胡品賢認為，父輩打下的江山需要守成，更有待突破。在胡品賢的推動下，華宏實業相繼與同濟、南航、浙大等知名學府進行深度合作，她還牽頭成立企業科學技術協會，鼓勵內部員工創新創造。現在的華宏實業已經建立起完整的科技創新體系，形成了機械裝備、化纖、建材、汽車內飾件等多個產業齊頭并進的良好局面。

2014年9月，一場非常低調的企業慶典在江陰舉行——江陰東方建筑集團有限公司順利進入“天命之年”，趙建惠被家族選中，要續寫企業的“百年傳奇”。依靠政策和市場起家的傳統企業如何轉型走上憑借資本、技術、人才、管理做大做強的道路？趙建惠需要打造企業的核心競爭力，他選擇“智慧醫療”成為東方建筑的新型業態，主打產品是藥房自動化系統。現在，趙建惠執掌的江蘇達瑞醫療科技有限公司已成為醫療自動化項目解決方案的專業供應商，奮斗目標是“業內第一”。

今年2月8日，29歲的周立宸成為海瀾集團的新任總裁。“少帥”或有許多故事，但業內更為津津樂道的是他主推的“RFID芯片”項目。倉儲效率是服裝企業普遍存在的問題，因此，就讀清華大學時一門與RFID芯片有關的課程讓周立宸念念不忘。入主海瀾集團，他覺得“時機到了”——服裝植入RFID芯片能迅速提高倉庫收發效率;全國3500家門店組成物聯網能在最短時間內解決客戶調換貨問題;通過芯片實現實時監控，企業可以掌握更多消費需求……“一芯多用”為海瀾之家的高效運營注入了新的動力。

作為江蘇“創二代”的代表人物，江陰市青年企業家協會會長、法爾勝泓昇集團董事長周江對“再創業式接班”深有感觸。他告訴《中國經濟周刊》，家族企業可能壓根就沒有“守業”一說，因為父輩走到今天靠的正是不斷的自我變革。記者問：“如果‘家族傳承寫到你的故事，你最希望突出哪一點？”周江回答說：“還是比較喜歡‘堅韌不拔‘創新不止。”

父輩永遠是高山

《中國經濟周刊》記者在江陰的調研中發現，繼任者們對“開天辟地”的前輩始終懷有崇敬之情，而這種“高山仰止”會在不經意間流露出來。周江就在很多場合告訴他的同道們，“父輩建立了中國制造業的雛形，走過了中國企業最為艱難的道路……”而對待接班的后生，前輩們又表現出無私的關愛，雖然這種關愛有著不盡相似甚至截然不同的表達方式。

周江告訴《中國經濟周刊》記者，聽從父輩的安排，他丟掉海關的“金飯碗”進入法爾勝泓昇集團下屬企業鍛煉。突然有一天，父親說要讓他接任集團總裁，而且宣布交班的第二天父親就搬出了公司總部。“父親對我說，‘一個樓里只能有一個聲音，如果我在這里，你無法正常工作，而有些事你必須自己去理解、去經歷。要接手一家中國500強企業，我當時真有些惶惑，但時間讓我明白了父親的良苦用心，潛心研究‘家族檔案使我真正深入、全面地看懂了‘企業，對‘巨人的肩膀更有了全新的認識。”

曹兵是江陰華富紡織貿易有限公司的二代掌門。2009年從加拿大留學歸來成為華富紡織董事時，父親明確告訴他：“想要晉升更高職位必須用能力說話。”曹兵記住了父親的教誨，對肩負的每一項任務都灌注以全部心智。如今，華富紡織已經集染色、織造、制衣、貿易于一體，跟隨父母一路打拼的高管長輩對曹兵的表現也很滿意，但曹兵仍會經常跟朋友說起他的父親：“雖然父親有些時候顯得比較保守，但他在洞察商機、分析事件時眼光準確、透徹而且獨特，所以我對父親的決策行為會一邊揣摩，一邊演練，久而久之形成自己的東西。”

曹克波，江南模塑科技股份有限公司董事長，18歲前往德國學習、投資，數年后成功進入中德經濟顧問委員會，成為最年輕的中方委員。曹克波主導建立了德國杜塞爾多夫中國中心，該中心成功組織和承辦了數十次政府高層互訪、跨國招商會議、高端商業論壇、文化教育培訓。曹克波將所有的業績歸功于父輩超前的國際化意識和“不怕吃虧，多做一點”的商業哲學。父親被清華大學“蘇世民學者項目”聘為客座教授，更讓他無比自豪。現在的江南模塑已經憑借先進的技術裝備、完善的信息服務、強大的生產能力、健全的創新機制成為華晨寶馬、北京奔馳、上海通用、捷豹路虎等眾多知名品牌的定點配套廠商。

蔣忠偉和他的江蘇貝德時裝有限公司在服裝業內為同行所熟知，或許是因為2005年除夕他曾一舉拿下一筆500多萬美金的特大訂單，而且客戶采用了當時國際上的最高驗貨標準“AQ1.0”，而這一單業務帶來的“第一桶金”支撐了他日后自主設計、研發新品和組建外貿公司，最終成為德國TCM、OTTO，美國Calvin Klein、迪士尼等大型國際采購集團的重點供應商。蔣忠偉心里明白，這一切都離不開自己的父親——一位白手起家者的默默支持。大學畢業后，父親沒有要求蔣忠偉立即進入家族企業，而是提供一筆可觀的資金，讓他“自由發揮”……

與一般意義上的“代際傳承”不同，周劍峰的阿爾法（江陰）瀝青有限公司稱得上是父子兩代共同創業的成果，正是這個創業過程完成了新掌門的培育。2005年，江陰西區大開發，名校畢業后在央企工作的周劍峰隨父親回到家鄉。確定項目、落實資金后，父親只告訴兒子要把阿爾法瀝青建成投產、順利運行，其他的完全放手。周劍峰抓住了這個在國企也許永遠都不可能得到的機會，向父親交出了一份滿意答卷。此后多年，父親總像組建企業之初一樣，只是告訴他每個項目的既定目標，運作過程交由他自主掌控。在周劍峰擔任阿爾法瀝青總經理后，父親還制定家規，任何家族成員都不得插手企業事務。

在江陰調研時，《中國經濟周刊》記者還聽到了這樣一個“另類”故事——無錫林科服飾有限公司兩代“老總”的“觀點交鋒”。大學畢業后周劍遵父親之命到公司上班，與眾不同的是，父子倆經常會就經營業務展開“辯論”，據理力爭，各不相讓，不僅比誰的論點新、論據足，還要比誰的嗓門大，散會以后兩人又常常會平心靜氣地“復習”起會議的內容，有商有量。周劍說，“父親其實非常愿意傾聽不同的聲音。”公司的同事們對這樣的“父子爭雄”評價卻是“畫面太美”，因為“兩代企業家的思想碰撞對我們來說是很好的教材”。