淺議企業知識產權管理工作中的問題及對策

摘要：基于當前知識產權領域存在的問題，文章結合筆者多年在企業從事法務及知識產權管理工作的經驗，對企業知識產權管理工作中存在的一些問題進行歸納和總結，并且對于企業如何全面提升知識產權管理水平，提出一些個人見解，希望對相關企業的知識產權管理工作人員有所啟發。

關鍵詞：企業專利管理；企業管理；生產經營；研發工作；科技創新；知識產權管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：D923 文章編號：1009-2374（2017）10-0242-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.10.122

2000年以來，隨著我國經濟的穩定、高速發展，知識產權工作取得了舉世矚目的成績：從“專利申請量大幅增長”，到“實施專利質量提升工程”，再到“加快知識產權強國建設”等大政方針的提出。隨著中國經濟發展形式加快轉變，知識產權工作也在發生深刻的

轉變。

經過幾十年的發展，知識產權從沒有多少人理解關注的冷僻詞匯，發展成為國家發展的戰略性資源和提升競爭力的核心要素。然而，目前知識產權工作存在的嚴重問題仍然不可忽視，如：與發達國家相比，知識產權整體質量不高；企業開展知識產權工作對政府政策依賴程度高；侵權現象嚴重、侵權成本低、維權成本高等問題依然存在；知識產權執法、訴訟等領域法律空白點較多等。作為知識產權工作重要主體的企業中，在知識產權管理工作中存在較多問題，嚴重制約著企業知識產權工作的開展。

基于當前知識產權領域存在的嚴重問題，筆者結合多年來在企業從事法務及知識產權管理工作的經驗，對企業知識產權管理工作中存在的一些問題進行歸納和總結，并且對于企業如何全面提升知識產權管理水平，提出一些不成熟的個人見解，希望對于相關企業從事知識產權管理工作的人員有所啟發。

1 企業專利管理工作局限于專利申請工作，無法有效為企業生產經營活動服務

在目前的企業專利管理工作中，多數企業的知識產權保護意識明顯提高。然而，多數企業的專利工作僅僅局限于專利申請，而企業專利管理工作又局限于申請等日常事務，專利管理人員只是被動地開展專利申請工作，只相當于公司專利接口人員，從而導致企業專利管理工作與企業研發工作乃至于與企業發展之間完全脫節。企業專利管理工作不僅不能有效與研發工作形成合力，甚至與研發工作背道而馳：需要保護的沒有保護，不需要保護的申請了許多專利。更為嚴重的是，許多企業專利管理工作沒有發展規劃及側重點，工作取決于領導個人喜好，并且朝令夕改，導致企業專利管理工作無法深入、全面發展。

企業專利管理工作的根本目的，是基于企業總體發展戰略，為企業生產經營活動服務，維護企業利益。為解決上述問題，企業專利管理人就需要打破為申請專利而開展專利工作的思維壁壘，在開展企業專利管理工作中，需要深刻地了解企業發展規劃、企業研發規劃及研發進度、企業組織機構及運行體系。只有這樣，企業專利管理人員在開展專利工作中，才能站在企業生產經營活動的高度考慮專利管理工作中的相關問題，才能制定科學、具有前瞻性的專利給管理工作規劃，才能有效梳理專利管理體系，制定切實可行的專利管理制度及流程，使得專利管理工作不僅與公司研發工作相輔相成、相互促進，并且使得專利管理工作與公司的發展規劃及生產經營活動密切結合。例如：企業專利管理人員只有對企業研發工作規劃及進展有著明確的了解，才能在專利管理制度及流程中科學地設置開展不同專利工作的啟動節點，才能將企業專利管理工作與企業生產經營活動融為一體，不僅有效保護研發成果，并且以專利工作推動企業自主創新能力提升，最終實現專利工作為企業生產經營活動服務的根本宗旨。

2 企業對專利工作的專業性認知不足，導致企業專利管理工作低端重復

任何一個企業，即便沒有專門法務人員，也會聘請專業律師作為企業法務顧問或者在企業面對法律問題時及時聘請律師來解決相關法律問題。由此可見，當前企業對法務工作不僅重視程度較高，對法律工作專業性的認知也是準確的。然而，對于專利工作（包括企業專利管理、專利代理、專利訴訟等），人們對其專業性的認知卻存在較大的偏差和誤解。最明顯的現象就是：企業從事專利管理工作的人員，多數是技術人員、項目管理人員等兼任，甚至是剛剛入職人員兼任。由此出現的問題是，許多企業將專利工作理解為專利申請，甚至更加狹隘地將企業專利管理人員理解為與政府知識產權管理部門或代理機構的接口人員。這樣企業重視知識產權的意識明顯提高，而企業對知識產權專業性認知不足，使得企業重視知識產權，而不重視知識產權管理人員、不重視知識產權專業性，導致企業專利工作低端重復。

面對上述困境，最根本的解決途徑，是設置專門的企業專利管理人員，避免企業專利管理人員頻繁變動（專業的企業專利管理人員由專門的企業專利管理人員培養而成）。專門的企業專利管理人員能夠對企業內部體系、制度、流程有著明確認識，具備開展各項專利工作的專業知識，從而將企業專利管理工作引出低端重復的困境。專業的企業專利管理人員的優勢還在于，他作為企業內部員工，在開展工作中能夠站在企業本位立場，而不像外聘的專業人員，專業知識豐富，對企業內部運營存在隔膜，無法深入企業內部開展工作，使得企業專利工作始終無法有效發展。專業的企業專利管理人員還能夠依靠專業性知識，再結合對企業生產經營活動、企業文化及企業制度及流程的了解，從而制定符合企業實際的專利發展規劃、工作體系、制度與流程。在研發的各個階段，能夠確保專利工作適時地介入研發，有效保護企業成果、規避知識產權風險，還有助于推動企業建立規范、無視、科學的專利管理體系。

3 企業專利管理工作人員變動頻繁，人為干涉因素過多

隨著整個社會知識產權意識的不斷增強，企業對專利工作的重視程度也越來越高。然而，在企業開展專利工作中，普遍存在專利管理人員流動頻繁的問題。一個企業專利管理人員剛剛熟悉專利管理工作，又更換其他人員從事專利管理工作。這樣更換的人員又要從頭開始工作，導致企業專利工作始終低端重復。與此同時，部分企業存在專利管理人員個人性格、作風、責任心決定企業專利管理工作的現象。不同專利管理人員知識、經驗不同，導致同一個企業專利工作開展大起大落，甚至前后矛盾。這樣企業專利管理工作缺乏延續性。上述問題的出現，一方面，是企業對建立專利管理體系的重要性認識不足；另一方面，許多企業即便建立了專利管理體系，開展專利工作中仍然未能扭轉企業面臨的上述問題。

為了解決上述問題，就需要結合企業發展階段、所屬行業、研發水平、市場特點等因素，建立科學、規范的專利管理體系，依靠制度和流程推動專利工作，而非僅僅將開展專利工作的希望寄托在企業專利管理人員身上。專利管理體系無論是簡單還是復雜，都應立足于解決以下問題：（1）專利管理工作與研發工作的關系，專利管理工作并非高高在上，并非對研發起到引導作用，而是兩者相輔相成，專利工作基于研發創造開展，以維護企業科技創新成果、防范企業知識產權風險為目的；（2）建立專利管理制度與流程固然重要，而專利管理制度與流程能夠在公司有效實施以及是否對企業起到積極推動作用更為重要。因此，在建立管理管理制度與流程過程中，既要防止花費很大精力制定專利管理制度與流程被束之高閣，成為一紙空文，又要避免制定專利管理制度與流程時閉門造車，站在專利管理部門本位立場，導致專利管理制度與流程成為公司開展研發、生產、銷售等活動的障礙；（3）兼顧各方利益。研發人員是開展企業專利工作的重要因素，因此在專利管理工作中，既要時時維護企業利益，又要適當照顧研發人員利益。只有這樣有效調動相關研發人員創造性與積極性，有效確保技術人員研發過程中創造的技術成果轉變為知識產權成果，從根本上實現維護企業利益的目的。

4 專利管理工作與企業研發活動相互脫鉤，無法有效保護企業科技創新成果

關于專利管理工作與研發工作的關系定位，并非像有些人說的，專利工作能夠對研發工作起到引導作用。這實際上背離了專利工作的本質，而且往往會影響到研發工作的正常開展。然而，專利管理工作深入開展對于研發工作的積極影響也是不言而喻的。因此，在專利管理工作中，專利管理工作應該立足于專利的專業性角度，開拓研發人員研發思維、加強知識產權保護意識和風險意識，從而在企業研發工作中有效規避知識產權侵權風險、有意識地及時將研發成果轉化為知識產權成果，將知識產權中的最新技術，作為新的研發工作的起點，確保研發工作建立在一個較高的起點，避免低端研發或重復研發，確保在研發的不同節點最有效地開展專利工作，最為有效地發揮專利管理工作對研發工作的積極影響。

專利工作對研發的推動作用主要體現在：將專利工作納入研發工作環節，適時介入研發工作。在研發工作不同階段，開展側重點不同的專利工作：研發項目立項時及研發前，提高研發人員知識產權風險意識和預警意識，有針對性地開展檢索工作，避免重復勞動，提高研發起點。研發中及時將研發成果進行專利申請，有效保護研發成果，同時在研發工作中針對具體研發項目，開展專利布局，形成技術優勢。研發工作進行期間，持續開展專利檢索等預警工作，避免專利侵權給企業帶來的損失。研發工作完成后，梳理研發成果，與研發部門配合開展知識產權資產評估工作，為開展專利運營等工作奠定基礎。

任何企業的知識產權管理工作經驗都有來自于具體企業實際情況的局限，然而“他山之石，可以攻玉”，只有積極吸取其他企業及專利行業中的管理工作經驗為我所用，才能摸索出適合企業實際的專利管理機制和策略，提高企業知識產權管理水平，從而有效服務于為企業生產經營活動服務，達到維護企業利益的根本目的。由于筆者水平有限，以上看法存在有許多偏頗與不足之處，還望各位專家不吝賜教。

參考文獻

[1] 江蘇省知識產權局.企業知識產權管理實務[M].北京：知識產權出版社，2016.

作者簡介：張勁松（1980-），男，安徽當涂人，奇瑞汽車股份有限公司專利工程師，研究生，研究方向：企業法務及知識產權管理、知識產權訴訟。

（責任編輯：秦遜玉）