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高職院校微信公眾號運營策略研究
——以江陰職業技術學院為例

2017-06-21 09:52:50趙剛
視聽 2017年5期
關鍵詞:微信內容高職

□趙剛

高職院校微信公眾號運營策略研究
——以江陰職業技術學院為例

□趙剛

高職院校紛紛開設微信公眾號,借以發揮對外宣傳、對內引導的作用。但普遍存在對用戶需求不了解、發展不均衡、原創內容不足、缺乏運營團隊等問題。要更好發揮微信公眾號的積極作用,必須針對上述問題,從目標定位、團隊建設、功能完善、內容制作等方面加以改進。

高職院校;微信公眾號;運營策略

一、高職院校微信公眾號應用現狀

從2014年11月起,《中國青年報》開始發布全國職業院校微信公眾號排行榜,通過微信傳播指數WCI(WeChatCommunicationIndex)來評估微信公眾號推送文章的傳播度、覆蓋度及賬號的成熟度和影響力,以此來反映微信整體熱度和公眾號的發展走勢。通過對高職院校微信公眾號進行研究,尤其是對進入《中國青年報》排行榜的高職院校微信公眾號進行研究,可以發現,盡管高職院校重視運用微信公眾平臺,但普遍存在原創內容不足、缺乏運營團隊、后續發展無力等問題。

目前,高職院校內外宣傳渠道主要包括校園網、廣播、電視、校報、微信公眾號等,許多院校的微信公眾號后來居上,在校園內的影響力超過廣播、電視、校報、校園網等媒體。以江陰職業技術學院(下文簡稱“江陰學院”)為例,江陰學院的微信公眾號自2015年5月起,一直在《中國青年報》每周發布的全國職業院校微信公眾號排行榜中穩居前100,并且在2015年末粉絲數突破10000,在學院的影響力也逐漸上升。

二、高職院校微信公眾號運營中存在的問題

(一)選題陳舊,內容缺乏創新

江陰學院官方微信公眾號于2013年底開通,初期推送內容均較為官方,不貼近師生,內容也缺乏創新,顯得空洞。在選題內容方面,絕大多數沒有自己的選題策劃思路。盡管選題內容圍繞學校教學科研、官網通知等方面,但缺乏創新,沒有做到與時俱進,只是照搬學校官網已有的信息,或是對各系的通訊稿件等內容不加編輯直接發送,缺乏新鮮感和趣味性,導致“粉絲”黏性不強,關注度不高。

(二)缺乏技術投入和人才投入

江陰學院學生活動較為豐富,為更好地運營微信公眾號,不僅需要拍攝水平高的人才,還需要大量技術性人才,對諸如“視頻直播”“投票頁面”“表單”等進行設計搭建,甚至需要“二次開發”。這些功能的開發需要技術支持,但高職院校普遍缺乏該類人才。新媒體屬于新生事物,大多數高職院校的新媒體指導教師本身缺乏專業知識,平臺技術往往依靠團隊成員結合所學專業知識進行自學,平臺技術支持力量非常弱。

(三)互動性不強

互動可以增長“粉絲”,同時,也可以提高“粉絲”的黏性,但是目前高職院校微信公眾號的互動方式存在局限。前期使用“投票”吸粉,然后通過“內容”和“服務功能”保粉,其間也在節假日使用“視頻直播”吸粉,僅僅如此,微信公眾號的互動性自然有限。

三、高職院校微信公眾號運營策略

(一)定位策略

運營微信公眾號,首先要對其進行明確的定位。高職院校微信公眾號的目標群體主要是在校大學生、教師、學校管理者和校友,由于目標群體的相對固定,構成了獨特的“圈子”傳播,“圈子”里的都是現實生活中的同學、老師、家長,這種關系形成的社交網絡結構較為穩定,一般只要有類似投票的活動,就會體現出用戶之間的“強關系”和“朋輩效應”。

(二)推送時間策略

確定最佳推送時間,不僅可以提高閱讀量,也可以提高文章信息的傳達率。為了確定最佳推送時間,2015年5月至2017年2月(微信公眾平臺“小時報”數據2015年5月后才可查詢),筆者在每日的圖文頁閱讀中抽取了微信公眾平臺每月10日、20日、30日(若無則取相近日)共66個樣本日的消息數據進行分析。在“小時報”數據中,將觸發時間點的人數記錄換算成百分比,則如圖1數據顯示,9∶00-10∶00、13∶00-14∶00、18∶00-19∶00分別為早、中、晚觸發峰值時間點。

圖1 用戶觸發微信峰值圖

由圖1可以總結出關注江陰學院微信公眾號的用戶使用微信的時間,可以切合用戶的時間推送消息。微信觸發峰值時間點是上午第一節課前后、下午第一節課前后、晚自習第一節課前后。因此,根據用戶的生活作息習慣,8∶00為最佳推送時間。

(三)團隊策略

運營微信公眾號所需要的復合型人才首先要對微信第三方應用熟練。其次,還要對網絡熱點事件高度敏感,并且能應用到微信圖文編輯上。最后,要對微信公眾號有鉆研精神,主動發現問題、解決問題,且能提出優質的活動方案并策劃落實。

1.建立核心層。高職院校微信公眾號要充分發揮其作用,離不開一支分工明確、興趣當先、有責任心、技術過硬的高素質微信公眾號運營團隊。這個團隊首先應建立核心層,核心層應對微信公眾號的運營有全盤思考和導向型作用,高職院校微信號核心團隊的核心層應該是指導老師和學生骨干。

2.團隊分工。可根據實際情況將微信公眾號運營團隊分為采編部、運營部、技術部,團隊的任務是匯總校內外信息、策劃落實活動、編輯微信圖文、微信輿情監控、收集用戶意見反饋、分析微信數據等。管理者需要建立長期有效的激勵政策,讓團隊中每個人的成就感不僅僅局限于WCI和閱讀量的提升。

3.建立學習型團隊,組建人才梯隊。一個活動從開始前到結束后,需要經過信息收集、活動拍攝、圖文篩選、圖文編輯、圖文審核、圖文發布、數據統計、整理分析等步驟,每個步驟都有相應的知識和技能要求。因此,需要對微信公眾號運營團隊成員進行定期培訓,不斷提高團隊的傳播水平,才能充分發揮高職院校官方微信公眾號的作用。為此,可以重點培養一批精英骨干,帶動微信運營團隊的正常運作,且做到天天有人值班、管理,使團隊動起來、活起來,使其能夠在微信上通過視頻、語音甚至更與眾不同的傳播方式推送給用戶。

(四)功能策略

表1 用戶希望官方微信公眾號增加或改進的功能

由表1可見,高職院校微信公眾號的功能以服務、信息、互動為主,特別是“開發成績”“積點等查詢服務”功能占比較高。應師生需求,江陰學院官方微信公眾號開通了積點查詢、成績查詢、跑操查詢、實時公交查詢等功能,這些功能的使用頻率非常高,大大提升了平臺黏性。

微信公眾平臺的功能、用戶體驗需要不斷提升,并不斷更新迭代。在功能開發方面,可以利用第三方提高效率降低成本,例如“微校”“掌上大學”等第三方平臺。因此,應該將江陰學院微信公眾號打造成生活服務類平臺,提供更多的查詢服務,推送校園活動以及搭建師生互動平臺。

(五)內容策略

江陰學院微信公眾號前期主要通過投票活動激勵關注人數增長。如圖2,2015年5月10日至2015年12月20日期間有兩個峰值,一個是從5月14日到6月1日的“我為學校代言”活動,另一個是從11月30日到12月6日的“青春全家福”活動。從第一次“我為學校代言”的以個人為中心參與,再到“青春全家福”的以宿舍為中心參與,其影響效果擴大了許多。但是用戶量的增長是大量級的,相應的取消關注也是很多,取消關注的峰值和新關注的峰值時間一樣。通過投票活動增加的用戶黏性很低,往往會隨著投票活動的結束而取消關注,經過短暫的“陣痛期”后,約有74%黏性用戶。類似活動雖然提高了活躍度和粉絲數,但用戶數量提高之后還需要用心維護,否則取關現象嚴重,因此微信的內容也十分重要。

2015年4月1日至2016年4月1日微信公眾號后臺的閱讀數據顯示,超過1000閱讀量的文章以大型活動回顧、投票活動、學院景色為主。由此可以見,微信公眾號應多推送這類用戶比較感興趣的圖文內容,這樣可以提高閱讀量、轉發率,而且可以增加用戶黏性,形成以個人為“圈子”的小型自媒體,起到了很好的傳播作用,有利于平臺粉絲的增長。高職院校微信公眾號的用戶主要是師生,因而,在發布內容時,應該有清晰的自我定位,發送用戶感興趣和實用性強的文章,而不是一味求數量而忽視質量,且要保證主流性、思想性、娛樂性并重,取代嚴肅性。

微信公眾號的選題和內容直接決定了其傳播力和影響力,應該著力提高內容的貼近性、服務性,可從以下四個方面著手:

1.提倡原創。原創內容更具有生命力和吸引力,結合校園生活進行內容原創,高質高效地傳播校園信息,不僅貼近師生需求,更能提升平臺影響力。各院校可以制定相應獎勵政策,鼓勵原創。

2.排版美觀。在排版時,應該充分發揮新媒體傳播優勢,多使用圖片、視頻等形式,更有利于傳播。常用的“135編輯器”“秀米”“易企秀”“MAKA”等軟件操作方便、美觀大方,尤其是HTML5頁面編輯使得用戶閱讀體驗得到了很大提升。

3.標題吸引人。微信公眾號推送的文章標題前十個字至關重要,決定著用戶是否會點開查看。標題要讓用戶有點擊的沖動,讓用戶覺得有閱讀的價值,不點開看即有損失感,制造出有懸念,能夠引起關注的標題。但不能做“標題黨”,使用與內容不相關的標題,會增加取關率。

緊跟熱點事件,貼近師生生活。高職院校都是思想活躍的大學生,他們緊跟社會熱點事件,運營團隊應根據大學生的特點打造出集趣味性、教育性于一體的平臺。運營團隊要懂得因勢而謀,應勢而動,順勢而為,適時將社會熱點結合校內活動信息,切合用戶,擴大影響力,提高互動率,最大程度地提升學校品牌形象。

圖2 目標群體傳統媒體與新媒體偏向統計圖

四、結語

微信公眾平臺作為新興事物,還處于不斷發展中,主動了解師生需求,發現自身發展中的問題,積極尋求改進策略,才能充分發揮微信公眾平臺對外宣傳和對內溝通的渠道作用。

1.趙辰瑋.數據時代高校微信公眾平臺用戶接受行為研究[D].河北大學,2015.

2.王淼,趙子劍.高校新媒體運營中存在的問題及對策[J].職業技術,2015(7).

3.胡玉翠.微信環境下高校學生工作模式創新研究[D].山東大學,2014.

(作者系南京理工大學泰州科技學院商學院學生)

江蘇省高等學校大學生創新創業訓練計劃項目:基于新媒體平臺的高職校園文化創新實踐與研究,項目編號:201613137020X。

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