加強國有企業財務管理提高企業經濟效益

郭海彬

（吉林省新華書店集團有限責任公司，長春 130022）

[摘 要] 現階段國有企業財務管理最關鍵的任務在于，在降低成本的基礎上提高經濟效益，實現經濟效益最大化。國有企業要高度重視財務管理的作用，發揮其效能，以此來提高企業的經濟效益，增強其競爭力。本文首先對財務管理的相關概念進行介紹，闡述其與經濟效益之間的關聯性，并在此基礎上提出相應的對策，以有效提高國有企業的經濟效益，供相關人士參考。

[關鍵詞] 國有企業；財務管理；經濟效益

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 027

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）05- 0047- 04

0 引 言

在國有企業管理體系中，包括多項管理活動，其中財務管理是非常重要的組成部分，其伴隨著企業的發展而存在，對企業的發展與壯大有著深遠的影響。尤其是近幾十年，市場經濟的快速發展，企業發展所面臨的競爭程度越來越大，其生存與發展也日益困難。在這樣的形勢下，國有企業迫切需要采取措施適應惡劣的競爭環境。因此，加強財務管理，推動企業發展，提高國有企業的經濟效益，成為我國國有企業重點要關注和解決的問題。

1 國有企業財務管理的基本概念

所謂財務管理，是指針對國有企業的資產進行的相關活動與管理，包括購置、融資、資金流動以及利潤分配等等。其依據相關的法律法規及政策，按照相應的財務管理原則進行的有效的財務活動，正確處理國有企業的財務關系，是國有企業管理的重要內容。

從管理主體來分，財務管理可分為多項內容，包括宏觀、部門、公司以及家庭等等。財務管理的主要目的是根據已有的經濟數據對財務進行分析、預測以及決策，諸如成本與利潤等相關數據。通過財務分析，國有企業可以得到較為科學的數據。國有企業的生產經營活動內容相對較為復雜，受到諸多因素的影響，因此在這個過程中需注意下列問題：首先，需重視綜合管理。國有企業的管理具有權力逐級分化的特點，各個部門或層次分工不同，其關注的重點也會不一致，有些重視價值管理，而有些又會重視勞動要素管理，因而要運用綜合管理的方法來進行財務管理。其次，要重視企業與財務管理間的聯系。財務部門需重視企業的收支并需要有一定的權限，以便更好地進行財務管理。第三，企業要重視管理的效能，逐步加大管理力度，以便實時了解和調整企業的相關活動與決策。

2 國有企業財務管理的現狀

2.1 缺乏足夠的財務管理意識

現階段大多國有企業的管理者財務管理的意識不強，沒有真正看到財務管理能發揮的重要作用，認為加強財務管理并不能給企業帶來較大的利潤，只有通過鼓勵和鞭策員工，提高員工的業務量來提高經濟效益。因此，財務管理人員本身也缺乏積極性，只是開展日常工作，記錄相關的經濟數據，沒有真正發揮其應有的職能。管理者意識不強，財務管理體系不夠完善，內容也相對不規范，這都不利于企業的可持續發展。

2.2 財務管理體制落后

有效的財務管理離不開科學規范的管理體制，確保管理活動的標準化和規范化，才能真正發揮財務管理的作用。然而，我國大多國有企業財務管理體制都相對落后，并不能規范管理活動，也無法滿足現代企業發展的要求。有些中小型國有企業，都沒有完整的財務管理體制，其財務管理的情況更加混亂。

2.3 財務管理人員水平較低

財務管理人員水平的高低也影響著財務管理的效能，目前很多國有企業的管理人員積極性不強，沒有主動去提高自身的專業素質，實踐經驗也相對缺乏，知識功底不夠扎實，這大大影響了國有企業財務管理活動的開展，因而也不利于企業的發展。部分管理人員工作的展開都是依據領導的意愿，在上級的約束下采用傳統的方式開展工作，無法跟上先進的管理理念，也沒有主動建議領導去建立完善的信息化財務管理體系。

3 國有企業財務管理與企業經濟效益的關系

國有企業的經濟效益的影響因素主要有以下幾個方面：第一，科學有效的財務管理方法；第二，要實時了解市場的實際發展情況，要對市場進行充分的調研，根據得來的數據及時調整財務管理方法；第三，要仔細核算數據，能否精確了解數據，對數據進行計算和分析，關系到企業的決策與發展；第四，建立與維護良好的企業形象，在交易過程中，財務管理人員一定要合法經營，通過建立良好的企業形象來推動企業的發展。

國有企業的經濟效益與財務管理的有效性有著直接的關系，財務管理水平高可以提高企業的利潤水平，利潤越多企業發展就越好，這也是企業的發展目標。通過有效的財務管理，國有企業能夠科學合理地確定股份盈利，根據股東的投入與企業的利潤進行分配，同時兼顧員工的利益，維護好債權人與股東以及企業之間的關系，以推動企業發展。財務管理水平越高，國有企業的資金利用效率也就越高，能夠讓企業的業務結構更加優化，提高企業的經濟效益。

4 通過財務管理提高國有企業經濟效益的途徑

4.1 管理層面

（1）推行預算管理。預算管理能夠有效提高企業的利潤水平，通過設定合理的目標，根據目標來制定相應的管理計劃，這樣能夠確保企業的有效運行，合理利用和分配企業的資源。通過推行有效的預算管理，實現一個一個的小目標，進而逐步實現國有企業的計劃于戰略規劃。當然，要推行預算管理，還需要了解實際的市場情況，根據科學的數據，以盈利的目的，制訂成本控制計劃，確保企業能夠正常開展生產經營活動，實現利潤最大化的目標。

（2）加強資金管理。對國有企業的財務管理來說，資金管理是必不可少的重要內容。資金管理的效率直接關系企業的發展。因此，企業要根據相應的法律法規來規范資金的使用，將錢花在關鍵的地方，嚴格把控各項資金的流動，避免企業產生資金使用的風險，造成不必要的損失，完善企業的財務管理制度。

（3）建立財務信息化管理。實現財務管理信息化，也能夠有效提高國有企業的財務管理水平，從而推動企業的發展。目前，有少數國有企業采用一些信息化技術，改變了原有的人工管理方式，發展到網絡管理的階段，最終逐漸實現資源共享的目標。首先是應用一些生產經營類軟件，通過數據顯示，已經取得了較為明顯的效果。要建立財務信息化管理，需要將國有企業的各個方面進行聯結，包括供應、生產以及銷售等各個環節，以期提高經濟效益。借助網絡技術進行財務管理，能夠有效實現財務資源共享，大大提高財務管理工作人員的工作效率，也能夠降低人工成本。通過建立財務信息化系統，財務管理人員能夠有效分析國有企業的財務數據，根據數據分析的結果來為決策者提供有價值的信息，做出正確的決策，適時調整企業的戰略規劃。

4.2 人員層面

（1）財務管理人員應當有較強的效益觀念。企業管理者要充分認識到市場競爭的殘酷性，不僅自身要具備很強的效益觀念，還需要給員工灌輸這一理念，尤其是財務管理人員。國有企業開展任何生產經營活動，都是以經濟效益為目的的，財務管理工作也需要滿足這個要求，因此，從事財務管理的工作人員需要有較強的效益觀念。企業要加強財務管理工作，首要的便是財務管理人員，通過培養和教育等方式來轉變其理念，確保其高效開展財務管理活動。

（2）提升財務管理人員的綜合素質。財務管理人員是財務管理各項工作的執行者，其個人素質高低直接決定著財務管理活動的效率，進而也影響著財務管理水平的高低。我國的會計工作正處于轉型的關鍵時候，由傳統的核算型為主轉向管理型為主。在這個過程中，財務管理人員綜合素質的高低至關重要。因此，企業要重視對財務管理人員的培養，要制定相應的培養計劃。首先，要對其進行教育和培訓，并且將培訓結果考慮進績效考核。企業的培訓要注重專業知識的更新，讓工作人員能夠及時了解最新的管理理念和技能，提高會計核算的效率。其次，要注重培養財務管理人員的管理能力，讓其能夠具備及時分析現有的市場情況的能力，能夠應對變化多端的市場。最后，要努力培養財務管理工作人員的信息技術水平，讓工作人員能夠借助現代先進的信息技術來開展工作，并且為信息技術高的人員提供較為重要的崗位，以便其能夠更好地進行財務管理，確保能夠有效進行合理合法的經濟活動，提高財務管理效率，推動企業發展。

4.3 其他層面

（1）正確處理會計管理與會計核算的關系。能否正確處理會計管理與會計核算的關系，直接影響著會計工作效率的高低。作為會計的基本職能，會計管理與核算都能讓企業的經濟活動得到反映，這是社會經濟發展的必然結果。會計核算與管理都是從企業的經濟活動與會計活動中產生，也是企業管理活動的重要內容。從本質上來說，這二者是一致的，其最終目的都是想實現國有企業的利潤最大化，提高其經濟效益和企業的綜合實力。通過開展會計工作，實時記錄各項經濟活動的數據，根據數據對其進行分析與核算，能夠有效監督企業的資金流動和各項經濟活動。在企業的生產運營過程中，會計管理與會計核算都密不可分，并且貫穿于企業生產經營的全過程。很多時候財務人員都需要對會計核算信息進行加工處理，以此來作為會計管理的依據。但是，很多企業在很長一段時間內都是將會計管理與會計核算結合起來使用，尤其是在進行全面預算的階段，這兩者的融合體現得更加明顯。因此，為了能夠更好地跟上市場經濟發展的需要，提高企業的競爭優勢，讓企業能夠發展壯大，就需要將會計管理與核算職能有效結合起來，確保高效開展會計管理活動。

（2）科學選擇企業融資方式，減少風險。目前大多企業在生產經營的過程中都過于依賴銀行貸款，甚至有些企業的利潤已不足以支付貸款利息，這讓企業面臨較大的風險和壓力。國有企業要擺脫目前的困境，需要充分了解我國的相關政策，盡可能減少負債的壓力。尤其是在選擇融資方式時，要極為慎重，考慮多方面的影響因素，可以通過改革適當給員工一點股份，以此來推動員工積極工作。除此之外，國有企業還可以選擇其他融資方式，通過發行股票向外籌集資金，在提高企業資本的同時，也能夠讓企業在發展過程中避免諸多風險。

（3）建立健全企業內部控制機制。要確保企業能夠正常有序地運行，就必要要有科學健全的內部控制機制，這就需要從以下幾個方面入手：首先，要有完善的資金使用審核審批制度，不管是內部審計，還是報賬撥款，都必須建立相應的規章制度。其次，要充分認識到財務會審、業務會審與重要決策會審的重要性，并為此建立完整的制度，將其作為內控系統的內容來推行管理。最后，要強化會計信息披露的作用。適當增加會計信息披露程度，能夠有效體現企業的內控機制，也能夠真正反映企業財務管理活動的情況以及財務管理工作的效率，能夠讓領導得到真實有效的會計信息，以便能夠做出科學合理的決策，壯大企業的實力。

5 結 論

總之，國有企業財務管理水平高低直接影響著企業的經濟效益，也制約著企業的發展。企業應該重視發揮財務管理的職能，通過強化財務管理水平來提高經濟效益。在當前的形勢下，企業需加強財務管理方面的改革，不管是管理者還是財務管理人員，都應該有很強的財務管理的意識，跟隨先進的財務管理理念，完善國有企業財務管理體制，以此來提高國有企業的綜合實力，讓其能夠在競爭激烈的市場中得以生存和發展，實現企業利潤最大化的目標。

主要參考文獻

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