淺析林業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的思考

權(quán)高峰

【摘 要】論文是作者根據(jù)相關(guān)資料及本人學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、所學(xué)知識(shí)內(nèi)容，對(duì)目前林業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作進(jìn)行的思考。

【Abstract】Based on the relevant information and authors learning experience and knowledge， the paper analyzes the current forestry financial management and related works.

【關(guān)鍵詞】林業(yè)； 財(cái)務(wù)管理 ；問(wèn)題； 措施

【Keywords】forestry；financial management； problem； measures

【中圖分類號(hào)】F253.7 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）05-0081-02

1 財(cái)務(wù)管理工作基本情況

近幾年來(lái)，隨著林業(yè)六大方面重點(diǎn)工程的全方位實(shí)施，國(guó)家在林業(yè)方面的資金投入一年比一年高，林業(yè)在建設(shè)方面的資金不足局面得到了良好改善，這就使得林業(yè)發(fā)展的步伐得以加快。但現(xiàn)在我們?nèi)孕枨宄卣J(rèn)識(shí)到，那就是林業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中依然存在問(wèn)題，甚至還相當(dāng)嚴(yán)重。如何對(duì)國(guó)家下發(fā)的資金進(jìn)行良好地管理和使用，使這些資金好刀用在刀刃上，是每個(gè)從事林業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作者應(yīng)該努力考慮的情況。故此，本人對(duì)現(xiàn)階段林業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出相關(guān)問(wèn)題的解決方案以供參考。下圖1為財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)運(yùn)行圖。

2 財(cái)務(wù)管理工作存在問(wèn)題

在目前林業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，林業(yè)的建設(shè)資金管理有待提高，其主要體現(xiàn)在提高財(cái)務(wù)管理水平和資金使用效益方面，林業(yè)資金的管理、使用應(yīng)當(dāng)作為財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，在工作過(guò)程中不斷完善已經(jīng)出臺(tái)的財(cái)務(wù)管理措施，確保資金安全、有效運(yùn)行。例如，河北省林業(yè)系統(tǒng)在駐石家莊市的工會(huì)財(cái)務(wù)管理就出現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不夠以及理念落后、會(huì)計(jì)人員在工作基礎(chǔ)等方面行為不夠規(guī)范、財(cái)務(wù)管理設(shè)立的崗位制度不健全以及工會(huì)內(nèi)資金管理存在漏洞等問(wèn)題。

2.1 資金管理問(wèn)題

資金是非常重要的一環(huán)，它在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著不可或缺的作用，它是企業(yè)日常很多生產(chǎn)活動(dòng)資金的重要來(lái)源[1]。這一點(diǎn)對(duì)于林業(yè)企業(yè)而言也不例外，資金就像體內(nèi)水分一樣滲透于企業(yè)眾多方面，復(fù)雜但又相互聯(lián)系的資金鏈?zhǔn)沟闷髽I(yè)日常活動(dòng)得以正常運(yùn)行。但就目前我國(guó)的林業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況而言，其仍然存在著一系列不好的情況，可以看出理想中的高效的財(cái)務(wù)管理體系并沒(méi)有構(gòu)建成功。

2.2 財(cái)務(wù)分權(quán)管理

林業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其下屬的有關(guān)部門并沒(méi)有考慮到賬戶系統(tǒng)的全面性，在成本方面的計(jì)算系統(tǒng)并不完善，生產(chǎn)活動(dòng)的審核也只是領(lǐng)用工資款項(xiàng)和轉(zhuǎn)銷備用金這兩類，基層單位只有出納員，會(huì)計(jì)核算的審核形式也只采取了報(bào)賬制。在林業(yè)企業(yè)增加了其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)范疇之后，為了能夠充分提高基層部門的活力，企業(yè)逐漸建立了相關(guān)部門在成本費(fèi)用核算和財(cái)產(chǎn)資金管理方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，之后逐漸發(fā)展到二級(jí)會(huì)計(jì)核算往來(lái)制的組織形式，基層單位也開(kāi)始設(shè)置會(huì)計(jì)職位[2]。從會(huì)計(jì)核算組織形式在林業(yè)企業(yè)管理方面的實(shí)施可以看出，其具有相對(duì)的立性。在基層單位工作的會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算工作是在基層單位的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，這雖然使得基層單位對(duì)于企業(yè)資金的監(jiān)督和運(yùn)用起到了一定的作用，但也在一定程度上使得企業(yè)的總體調(diào)控作用被削弱，甚至滋生了某些不良現(xiàn)象，比如基層單位為了與自身有關(guān)的局部利益而犧牲總體利益，從而對(duì)林業(yè)企業(yè)發(fā)展造成了不利影響，甚至出現(xiàn)了徇私舞弊的情況。

2.3 財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)落后

我國(guó)重視林業(yè)在會(huì)計(jì)制度建設(shè)方面的問(wèn)題，因而形成了多種會(huì)計(jì)規(guī)制。這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的問(wèn)題是關(guān)于林業(yè)企業(yè)的，可在財(cái)務(wù)管理這一層面，我們國(guó)家還是沒(méi)有構(gòu)建出一個(gè)良好的體系，其過(guò)去對(duì)于林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面的一些相關(guān)制度，只在過(guò)去的有關(guān)報(bào)告中偶有設(shè)計(jì)，內(nèi)容很少。

3 改善問(wèn)題的方法提議

怎么樣加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的工作，使林業(yè)資金在有限的范圍內(nèi)發(fā)揮出最大的效用，是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。在綜合考慮了諸多因素和問(wèn)題后，筆者進(jìn)行了思考，認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面去思考解決問(wèn)題的方法。

3.1 建立完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)相關(guān)工作的加強(qiáng)，必須首先從自身找問(wèn)題。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理亦是如此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理從內(nèi)部找問(wèn)題，應(yīng)該先從最根本的制度出發(fā)，因?yàn)檫@是財(cái)務(wù)管理以及向外輻射的其他方面的立足點(diǎn)。

3.1.1 崗位責(zé)任制度

會(huì)計(jì)提供的信息是管理層分析財(cái)務(wù)狀況以及做出財(cái)務(wù)決策的基本要素。首先在會(huì)計(jì)和出納人員層面，建立起一套完整的崗位責(zé)任制度，使工作人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度，在工作過(guò)程中嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德，堅(jiān)持原則，做到為人廉潔，辦事公平公正；然后建立錢賬分管和內(nèi)部稽核制度，分清其在受理業(yè)務(wù)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，并且做到能夠及時(shí)核對(duì)賬口，確保信息與事物是相符的。

3.1.2 審核制度

審核是對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核對(duì)以確保信息準(zhǔn)確性的一項(xiàng)活動(dòng)，在財(cái)務(wù)管理中有著重要作用。在單位財(cái)務(wù)層面做到收支統(tǒng)一，并且全面實(shí)行符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的審核制度。例如，關(guān)于原始憑據(jù)的報(bào)銷，首先將得到的憑證交到相關(guān)部門，然后由相關(guān)部門對(duì)憑證記載事項(xiàng)進(jìn)行審查，以確保其完善和符合規(guī)定，并在審核通過(guò)后印上“審核”標(biāo)識(shí)，然后經(jīng)過(guò)相關(guān)的單位財(cái)政主管進(jìn)行審批簽字，在這一系列的工作之后才能進(jìn)行報(bào)銷。

3.2 單位內(nèi)部控制的加強(qiáng)

單位內(nèi)部基本控制制度得到改善后，企業(yè)管理層要重點(diǎn)著手進(jìn)行內(nèi)部相關(guān)控制工作的開(kāi)展。就目前而言，全球大多數(shù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家關(guān)于改善財(cái)務(wù)管理工作的通行做法是對(duì)單位內(nèi)部控制進(jìn)行加強(qiáng)。從20世紀(jì)初發(fā)展至今，內(nèi)部控制的控制方法和理論在國(guó)際舞臺(tái)上起到了很大作用并且得到了很大發(fā)展。從提出理論到逐漸將理論運(yùn)用于實(shí)踐，內(nèi)部控制的內(nèi)容得到了很大程度的豐富。從廣義方面來(lái)說(shuō)，單位內(nèi)部控制是指，單位內(nèi)部的管理控制系統(tǒng)能夠貫穿于單位進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面。

我們的目的是使林業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的工作得到提高，要使其財(cái)務(wù)管理工作做到符合規(guī)定并且高效實(shí)施，必須加快林業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設(shè)腳步，在財(cái)經(jīng)法規(guī)

的范疇內(nèi)制定相應(yīng)政策，以確保單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠有效實(shí)施，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的完整性，做到能夠預(yù)防錯(cuò)誤、找出問(wèn)題等，并通過(guò)這些來(lái)確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息資料的合情合理，合法守序。

【參考文獻(xiàn)】

【1】焦生虎.當(dāng)中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式改進(jìn)研究[D].蘭州：蘭州大學(xué)，2013.

【2】王磊，王濤.構(gòu)建新型林業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的思考[J].綠色財(cái)會(huì)，2009（1）：3-4.