企業升級的幾種典型死法

竇林毅

因為升級，一批批非常好的企業死在了升級的路上；也因為沒有升級，一批批企業死在了原地。升級，作死；不升級，等死。這局怎么破？

怎么升級是個大問題，是個關乎很多企業生死的大問題。

升級，是個共識，不需要再去爭論什么了，并且要趕緊升級。于是乎很多企業都高唱著“義勇軍進行曲”，懷揣著“今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好”的馬云牌雞湯，走上了升級之路。現實真的很殘酷，升級之路更是條不歸路，仔細統計，死在升級路上的比沒有升級的要多得多。

難道升級錯了？當然沒有！如果不升級，再強大的企業也會被小弟埋葬。看看華為是怎么埋葬愛立信、思科的，看看iPhone是怎么埋葬諾基亞、Moto的，看看創維、TCL是如何埋葬東芝、索尼的，看看眾多小而美的品牌是如何蠶食并埋葬寶潔的。升級，確實沒錯，不然就是等死。

實際上，我對四海八荒的案例進行研究后發現，很多企業與其說是因升級死，倒不如說是自己作死的。

升級不等于趕時髦

今天搞個電子商務，明天整個O2O，后天做網紅……什么熱追什么，什么火做什么。只怕錯過風口，至于說為什么要做這些，自己的資源是否匹配，自己是否真正搞懂了游戲規則，怎樣做才能掙到錢，這些全然不顧。不怕不懂，生怕自己落后，好像一落后，沒趕上熱點，就要失去整個世界一樣。有些人把做企業當成了打麻將，會不會先占住桌，結果一開打才知道，跟自己想的完全不一樣，一把都不帶和的，全交學費了。

為什么要去追熱點呢？