好機友：創造“手機病”剛需藍海

郭俊峰，微商團科技董事長，微商團創始人，暢銷書《微商創業進行時》《行者》作者，直接影響近200萬微商從業者，微商行業意見領袖。

發現繞不開的剛需，創造大眾眼中的藍海。

在當下萬眾創業的市場環境下，產品和模式的創新，很少是發明，而更多是發現，是“洞察”+“解決問題”，創業者們常思考的是我的模式、產品解決的什么樣的痛點，解決了什么樣的剛性需求，而模式是否能走得長久，市場容量是否龐大，就看找的“痛點”夠不夠痛，“剛需”夠不夠剛。

“痛點”即是“痛點”

手機是生活中不可或缺的一個工具，伴隨著人們對手機的依賴加重，手機傷害也“應運而生”。低頭黨頸肩受損，追劇黨視力越來越差，手游黨手指酸痛、抽筋，甚至手指變形都發生了。

我們把這些傷害統稱為“手機病”。

“好機友”的出現就是在這樣一個時代背景下，發現“手機病”，創造解決“手機病”的藍海市場，站在了解決“手機病”的窗口期。

低頭族、手機黨！眼睛、脖子、手指手腕備受損傷！

當下的社會，人們工作在手機上、學習在手機上、社交在手機上、游戲在手機上……城市上班族每天超過5個小時耗在手機上，結果其實自己都有體會：看屏幕刺眼睛，眼睛酸脹干澀；長期低頭頸肩酸痛，頸椎變形；手握手機發信息玩游戲，造成手指關節肌肉勞損。

真真切切的疼痛，時時刻刻的酸痛，就是好機友定位的痛點。

“人群”即是“渠道”

“好機友”這個項目比較特殊的地方在于“人群”即渠道，目前很多產品都在走“微商”渠道，“好機友”在起盤之初，在鋪貨的過程中卻意識到，“微商”這個龐大的人群正是“好機友”要聚焦的核心人群，因為他們工作的場景和工作的主要方式恰好是手機。

微商作為以手機為生的第一大人群，選擇好機友并不是刻意選個產品，選擇個創富方式。而是他們的剛需首先被滿足，然后他們影響到身邊的人，也給更多人提供滿足剛需的方法。事做到了，事業也就做到了！

起源于直銷的“愛用者”和“推薦者”，同樣也是當下微商的核心價值觀。如何成為產品的愛用者，不是財富和收益的倒推刺激，而是真正滿足“剛需”，成為“必用者”，試想一大批微商每天必用好機友，這個傳播量和影響力就不言而喻了！

手機是現代人共有的標配，已經是日常必需品。好機友面對10億低頭黨，10億準用戶，無差別對待，每天貼一貼，每周用一盒。受到追捧的不是好機友的定位，收到擁戴的不是好機友的創富計劃，而是好機友立足于解決手機病，滿足手機黨的剛需。