“職場人格”讓1+1大于2

◎王勁

“職場人格”讓1+1大于2

◎王勁

CMC國際注冊管理咨詢師、上海沐新企業(yè)管理咨詢有限公司CEO劉瑋

引子

在現(xiàn)代管理學中一直有這樣一句話：“1+1大于2”。意思是說在團隊和組織中，如果每一位個體成員能夠各盡其用的時候，團隊的整體成效要比個人各自發(fā)揮出來的成效總和還要大。然而在現(xiàn)實中，不少團隊不但沒有達成這一效果，甚至還出現(xiàn)“1+1小于2”的反作用。

最近，知名咨詢公司德勤公司首席研究員蘇珊娜·維克伯格和金·克里斯福特發(fā)表新作《開拓者、推動者、整合者、守護者》，通過將團隊成員的工作方式劃分為4種 “職場人格”，在理論上找到了更加高效的團隊管理方案。為此，如何在實踐應用中充分利用好“職場人格”，讓團隊真正發(fā)揮出 “1+1大于2”的作用？本期話題也由此展開。

團隊管理的核心是“人”

筆者：在當代企業(yè)管理理念中，什么是團隊管理？

劉瑋：在談團隊管理之前，有必要先重新認知一下什么是當代企業(yè)。當下的社會發(fā)展越來越快速，企業(yè)的發(fā)展也是一樣。如果你縱觀近10年來中國乃至全世界的企業(yè)發(fā)展概況，你就會發(fā)現(xiàn)一個特點：企業(yè)正在不斷地變“小”。這個“小”不單指的是體量小，更是人員的精簡。其實我們只要看一下身邊就知道，過去一度繁榮的勞動密集型企業(yè)，如今其競爭力越來越小，未來在我們身邊將看到更多的會是小型化的企業(yè)。這其實從國家戰(zhàn)略層面上也可以略窺一二。近年來，我們國家始終鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，在前不久的國務院常務會議上，李克強總理又決定推出進一步幫助中小企業(yè)減稅降費的一系列措施。……