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做一名充滿智慧的思想引領者

2017-06-26 10:53:08李征兵
湖南教育 2017年21期
關鍵詞:思想學校教育

文︳李征兵

做一名充滿智慧的思想引領者

文︳李征兵

做校長工作的二十幾年,從懵懂到冷靜,從忙碌到按部就班,我的確歷經了很多很多。如何與自己的老師、學生一起去尋找教育的智慧?我認為,校長首先就應該是一名充滿智慧的思想引領者。

一、要做一個有思想的教育實踐者

學校的管理首先是思想上的管理。一定要培育學校文化,因為這才是真正意義上的思想辦學,學校才會走上精品教育之路。

從做校長的那天起,我就用這樣的目標激勵自己:在教學質量管理上追求優質高效;在教師隊伍建設上追求卓越創新;在教學文化營造上追求開放和諧。

作為一名學校的管理者,如果沒有遠大的理想和追求就會陷入庸常與瑣碎,難有大作為,學校也難有大發展。由于教學管理多是些常規工作,長此以往,循環往復,容易陷于固守和陳舊。那么,要想遠離這種“尷尬”,就要不斷地用研究來推進我們的工作。因此,在教研文化的營造上,我提出“根植實踐,崇尚研究,團隊合作,共同發展”的目標,引領教師開展“少教多學”模式的實踐研究,讓自主、合作、探究根植于課堂教學。這些高遠的目標追求和切近的研究主題,為提升教學質量、構建研究型教師團隊搭建了平臺,為營造開放和諧的教研文化起到了推波助瀾的作用。

我想,每一位學校的管理者都應該樹立這樣的信念:在學校發展上,有“發上等愿”“擇高處立”的雄心壯志;在工作實踐中,有“結中等緣”“就平處坐”的腳踏實地;在人生追求上,有“享下等福”“向寬處行”的一生堅守。

二、要當一名愛教師的專業引領者

作為一名校長,辦好一所學校,很大程度上取決于教育的視野,而教育視野的拓展、專業的成長,離不開學習,更離不開思考。

教育的希望在哪里?這是我常常思考的問題。

是教師!這是我思考后的最終結論。

作為教育管理者,應當從多方面去反思自己的工作,提升自己的素養。如何讓教學理念成為教師的教學行為,讓專業發展成為教師的現實追求,讓日常教學成為教師的成長載體,讓實踐研究成為教師的工作狀態?

我的體會是:教師只有走專業成長發展之路,才會在教育領域中創出自己的一番事業。

我通過以下途徑,真心愛護和幫助教師,引領教師專業成長——

1.培養骨干教師。有計劃地、分批地培養一批各學科的教學能手和縣級、市級、省級骨干教師,以此帶動一大批教師的成長。

2.培訓全體教師。一是開講座,每學期給教師作1~2次教學專題講座,小到作業設計、課堂反思、分層教學,大到課標解讀、教師角色實施。二是聽課評課,每學期聽兩輪課,聽后點評,在先進理念上引導走高,在教學方法上指導走活,在思路設計上輔導走巧,在教學效果上實現走好。

3.打磨精品課。每一次“達標課”等教學競賽,我都親自和老師備課,不僅是語文,各科教學都和上課老師一起設計。同時,進組和老師一起教研,一起分析,在觀念、思路、方法上進行引導。

4.推出觀摩課。借力評優課,營造研討氛圍,聚焦課堂教學,通過學習借鑒、反思實踐,達到激發提升改進教學的熱情,為教學注入活力。逐層推出校級、鎮級、縣級課堂教學觀摩研討活動,形成“做—學—研”一條龍。

三、要是一位有情懷的事業合作者

在平常的教育管理中,我實行“人本管理”。人本管理重在一個“情”,思人所想,幫人所需,解人所難,對老師不求全責備,各有所優,各展所長。以真情溫暖人,用事業凝聚人,用機制激勵人,用待遇留住人。人在情在,人安心安。

我經常自問:在平時你能給學生和教師什么?在關鍵的時候,你能為學生、教師做什么?在做一校之長的日子里,你能給學校帶來什么?我希望,因我的存在、我的作為而幸福學生的家庭,造福一方社會。

要有仁者情懷,真誠地包容、善待教師。我會每年推薦教育名言,并編輯蘊含教育哲理與方法的教育故事給老師;每次處理關乎教師的告狀事件,我都做到既教育了老師,又尊重、理解、善待老師。對校務會成員一視同仁,公正對待,不搞私交。教師有了問題,對事不對人,教師依然是好教師。我心中理想的校長與老師的關系是這樣的:不一定親密無間,但是一定心心相印;不一定朝夕相處,但是一定一往情深;不一定禮尚往來,但是一定彼此相融。

教師中的勤勉者、優秀者,我會將他們好的做法推廣放大,輻射全校,成為學校的行為,在教師中樹立正確的輿論,形成向上的動力,為教育提供一種生長的力量。對于那些有理想、有能力、有作為的教師,我會為他們搭建成長的平臺。那些有志成為研究者和教育家的教師,我盡量幫助他們實現自己的職業夢想,讓教師這種崇高的職業不再只是“蠟炬成灰淚始干”的奉獻,而是“湖光秋月兩相合”的相互映襯。

我校的一位青年教師曾在學校QQ群里寫道:“穿越‘青藍’的叢林,眼前是一片‘希望’的田野,田野的盡頭是‘名師’的山脊……”這充滿詩意的語言,形象地勾勒出教師成長的心路歷程——有穿越“叢林”的迷惘,有走過“田野”的明朗,更有面對“山脊”的向往,飽含著青年教師成長的渴望!看后,我思緒萬千。作為學校的管理者就是要為教師們鋪就這樣一條專業成長之路,讓他們沿著這條希望之路,不斷攀援,拾級而上。

如今,從我擔任兩市鎮三中校長7年的這個學校團隊中,已經走出了31位高級教師,8位國家、省、市級科研名師,10位省市級學科帶頭人和骨干教師……

清代著名書畫家惲南田有詩云:清如碧水,潔如霜露,輕賤世俗,獨立高步。這也是我個人教育管理的追求。我唯愿堅守教育真諦,實踐教師專業發展和學生健康成長;堅守教育規律,營建起一種極具我校特色的學校成長生態,踐行“博學之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之”的圣哲之言。

仰望星空,謀學校發展之路;腳踏實地,做自己該做之事。記起華東師范大學李偉勝博士說的一句話:教育本來就是一個充滿理想的事業,它需要思想來引領。

是的,我愿做這個充滿智慧的思想引領者。

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