用車床“雕刻”人生

霍呂

2016年6月23日下午，重慶新聞傳媒中心三樓多功能廳，2016年度十大“巴渝工匠”表彰大會正在進行。

掌聲響起，重慶四聯(lián)集團下屬企業(yè)重慶川儀調(diào)節(jié)閥有限公司員工劉平，健步走上領獎臺，接過“巴渝工匠”獎杯。

這個獎杯對劉平而言，可謂實至名歸。

作為“全國技術能手”等一系列殊榮的獲得者，劉平參加工作30年，親歷了企業(yè)參與國企改革的全過程。其間，他從一名普通車工成長為公司首席技師，在用實際行動提升企業(yè)供給側(cè)水平的同時，也“雕刻”出了璀璨人生。

初窺門徑

2013年6月的一天，重慶川儀調(diào)節(jié)閥有限公司會議室，劉平參加了一場數(shù)控車工現(xiàn)場觀摩及交流會。

作為技術明星的劉平，一改往日沉默寡言的形象，向大家傳授自己的經(jīng)驗：“下面我談談我從事數(shù)控車床工作的實踐經(jīng)驗和感受，有句話說‘車工全靠一把刀……”

1987年，從四川儀表技工學校車工專業(yè)畢業(yè)后，劉平來到重慶川儀調(diào)節(jié)閥有限公司，當了一名車工。

第一次見到看起來笨拙粗壯、操作起來卻能千變?nèi)f化的機床，劉平瞬間著了迷。

“車床是‘萬機之母，幾乎所有工業(yè)加工都要靠它完成。”劉平說。

彼時，在改革開放的春風勁吹下，外資企業(yè)、民營企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，車工旋即成了“搶手貨”。

受到非公企業(yè)高薪吸引，不少國企車工在工作之余，都會接一些“外活”。

劉平也不例外。

不同的是，劉平并不是為了掙“外快”。相對于平時在公司接觸的工藝技術，打“零工”時所要加工生產(chǎn)的零件品種更多，有一些平時甚至難得一見。

因此，劉平希望借此機會接觸更多的新奇零部件，用以磨練自身技藝。

通過這樣的勤學苦練，劉平逐漸練就了一手“金屬雕刻”的絕技。他沒想到在即將到來的國企改革中，這項絕技將為企業(yè)立下汗馬功勞。

上世紀90年代中期，在日益激烈的市場競爭下，重慶川儀調(diào)節(jié)閥有限公司效益逐年下滑。

2000年，新一輪國企改革浪潮在重慶掀起。其間，重慶川儀調(diào)節(jié)閥有限公司改制為國資控股企業(yè)。

“改革啟動前后，因企業(yè)體制機制尚不到位，廠里開工不足，導致不少工人‘下海。因為我平時表現(xiàn)還不錯，幸運地留了下來。”劉平說。

這讓劉平深刻感受到，在市場大潮的拍擊下，企業(yè)只有產(chǎn)銷過硬，才能實現(xiàn)長足發(fā)展；工人只有技術過硬，才能端上真正的“鐵飯碗”。

2001年，劉平作出一個決定，申請到公司新成立的數(shù)控車間工作。

“相比于普通車床，數(shù)控車床通過電腦程序控制加工，生產(chǎn)產(chǎn)品更具一致性，這也是未來發(fā)展的方向。”劉平說。

被調(diào)至數(shù)控車間后，劉平一有空就站在數(shù)控車床前，研究它的結(jié)構(gòu)、工作原理，并在業(yè)余時間學習數(shù)控理論知識。

大量的學習、鉆研，使得劉平在面對精度要求高、加工難度大的零件時，敢于積極修正技術參數(shù)和工藝流程。正是通過不斷琢磨以及反復實戰(zhàn)，讓劉平“廣而悟道”，總結(jié)出車間標準化生產(chǎn)流程。

憑著心靈手巧和大膽鉆研，劉平平均每年完成的工作量都保持在生產(chǎn)定額任務的兩倍以上，加工各種規(guī)格品種的疑難雜件300余件，質(zhì)量指標達到99.9%。

結(jié)緣“神舟”

2003年，重慶川儀調(diào)節(jié)閥有限公司承接了一批特殊訂單——外地某企業(yè)訂購的一批航天器零部件。

在訂單中，有一個火箭噴火裝置的尾部噴管，其形似沙漏，曲面、斜面較多，加工要求該產(chǎn)品單邊壁厚1.3-1.5毫米，長180毫米。

“加工難度很高。”劉平說。

經(jīng)過認真思考，劉平?jīng)Q定通過自磨刀具減少加工過程中零件的變形，在短短三天時間內(nèi)攻克了加工難題，完成了該產(chǎn)品的試制工作。

順利通過認證后，這批產(chǎn)品投入批量生產(chǎn)，公司保質(zhì)、保量、準時地完成了訂單。

而這批產(chǎn)品，正是運載我國航天飛船“神舟”的火箭零部件。

自此，劉平與“神舟”系列結(jié)下不解之緣。

其后，劉平通過多次攻關，帶領團隊攻克了“神五”到“神九”運載火箭的零部件制作難題，為“神舟”系列飛船順利上天加工出了優(yōu)質(zhì)零件。

就這樣，劉平在不斷勇攀技術高峰的同時，也為公司嬴得了巨大聲譽，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

正因為有了劉平這樣的技術人才，公司承接高精尖加工產(chǎn)品高級定制的底氣更足了，越來越多的訂單如雪片一樣飛來。

破除壟斷

2016年，上市公司魯西化工集團股份有限公司準備對自己的氣化爐裝置進行國產(chǎn)化改造，于是找到重慶川儀調(diào)節(jié)閥有限公司。

接到任務后，公司派劉平參與定制這批設備。

在外人看來，這也是一份相當苛刻的訂單：不到10個月，就要生產(chǎn)出近100種各類型號產(chǎn)品，而且有的產(chǎn)品僅需要生產(chǎn)一兩件。

面對這項幾乎不可能完成的任務，劉平團隊卻信心滿滿。

“其實，這并非公司第一次與外國產(chǎn)品同臺競爭，我們團隊生產(chǎn)加工的產(chǎn)品并不比他們差。”劉平說。

果然，訂單任務在2017年初圓滿完成。

如今，作為公司首席技師，劉平對重慶川儀調(diào)節(jié)閥有限公司的作用不言而喻。

近年來，劉平先后參與完成高壓球閥、迷宮式高壓差調(diào)節(jié)閥、三偏心蝶閥等新產(chǎn)品試制和批量生產(chǎn)的工藝技術攻關，年均創(chuàng)造經(jīng)濟效益2000萬元以上。

有專家對劉平參與研制的黑水閥給予這樣的評價：“該產(chǎn)品性能與國外公司產(chǎn)品相當，具有耐磨、耐沖刷、使用壽命長、現(xiàn)場維修方便等優(yōu)點，將大大提高重慶川儀在煤化工行業(yè)的競爭能力，打破國外產(chǎn)品在此領域一統(tǒng)天下的局面。”

【采訪札記】

2017年，是劉平在重慶川儀調(diào)節(jié)閥有限公司工作的第30個年頭。

其間，他完整歷經(jīng)了重慶川儀參與國企改革的全過程。

曾經(jīng)，面對傳統(tǒng)需求下滑、行業(yè)競爭加劇，重慶川儀深知，不改革就是“等死”。

于是，品質(zhì)成為重慶川儀的立身之本，“對標趕超”成為重慶川儀職工的戰(zhàn)斗口號，追求產(chǎn)品技術的極致境界也成了劉平和廣大國企職工的職業(yè)信念……劉平和企業(yè)的命運曲線，就這樣出現(xiàn)了交集，并最終匯合到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和工匠精神的導向之下。

在銳意改革和攻堅破難的道路上，在創(chuàng)新和探索的過程中，一路負重前行的重慶國企，正在為這個老工業(yè)基地注入源源不斷的發(fā)展動力。