基于完善建筑工程管理的研究

張永生

摘要：社會經濟的發展和城市化進行的不斷加快，大大推動了現代化城市的建設，促進了建筑工程的高速發展，同時也對建筑工程的質量提出了更高的要求。建筑企業要想獲得更高的社會效益和經濟效益就必須對工程管理進行研究。文章首先說明了建筑工程管理的重要性，然后對建筑工程管理中存在的問題以及其解決措施進行了研究，有一定的借鑒價值。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；措施研究

1.建筑工程管理的重要性和必要性

建筑工程管理主要就是指要實現工程項目所規定的質量、時限和成本造價等進行的組織管理、設計規劃和協調控制工作，在建筑工程實際施工建設中具有非常重要的作用。建筑工程項目需要勞資、設計、施工、物資、建設等部門共同協作完成，所以建筑工程的管理工作也必須由這些單位和部門協作完成。影響建筑工程建設安全和質量的因素有很多，包括人員因素、材料因素、自然因素等等，要有效的減輕這些因素對建設質量和安全的影響就必須進行工程管理工作。針對建設中存在的質量問題要加強質量管理、針對建設中出現的安全隱患和安全事故要進行嚴格的安全管理、對于現場施工中存在的質量問題必須加強現場監督管理等，所以建筑工程管理具有重要性和必要性，參建方必須予以重視。

2.建筑工程管理中存在的問題

建筑工程本身就是一項極為復雜的系統工程，要想保證并提高建筑工程建設的高質量、滿足相關質量要求就必須進行工程管理工作，但是因為各種因素的存在導致工程管理工作效率低下，致使各種管理問題的出現，以下主要對管理體制問題、管理意識低下、技術管理問題、材料管理問題以及人員管理問題等進行分析：

2.1建筑工程管理體制的問題

工程管理體制上的不健全是建筑行業工程管理最突出的問題。要想保證并提高工程管理的效果首先必須要有健全的制度作保障，但是有很多施工建設企業為了減少建設成本開支而減少對工程管理方面的經濟支持，減少管理人員的開支和管理機構的開支，這直接就導致工程管理人員的欠缺和管理機構資金缺乏問題的出現，造成工程管理體制無法發揮其作用。沒有健全的工程管理體制導致建筑工程施工管理工作無法有效的進行，所以必須對其重視。

2.2建筑工程管理意識的問題

工程管理意識薄弱也是建筑工程管理中存在的重要問題，也是建設管理效率低下、其他管理問題和管理事故出現的重要原因。有很多的建筑施工企業并沒有較強的工程管理意識，自己本身就沒有了解到工程管理的重要性和必要性，只是重視建設的經濟性，重經濟和技術而忽視管理，這就導致建筑施工管理的效率低下，造成各種質量問題和安全問題的出現。

2.3建筑工程技術管理的問題

建筑工程是一項技術要求較高的項目建設工程，所以對施工技術的管理工作非常重要，同時技術管理不全面也是工程管理的重要問題。有很多建設企業在施工技術管理和施工技術人員的配備上存在問題：在技術人員招聘上沒有通過合理的招聘方法招到技術技能水平較高的技術人員，沒有招聘到擁有豐富管理經驗的技術管理人員；在工作對接上，沒有將專業技術人員和相關的專業技術崗位有效的對接等。還有些企業在施工開始前沒有對相關技術人員進行必要的專業技能培訓和管理意識教育，這就使得技術人員在實際工作中無法有效的處理遇到的技術問題和管理問題，導致建筑工程管理效率低下。

2.4建筑工程材料管理的問題

施工材料管理是項目工程施工管理的重要內容，材料的質量對建筑工程建設的質量和其后期使用的安全性有著直接的影響，材料管理問題也是重要的工程管理問題，在實際施工建設工作中有很多企業為了減少材料采購開支而忽視科學的材料采購計劃采購低質量低價格的材料，這直接降低了建筑工程施工材料的質量；另外在現場施工中施工單位沒有質量意識和管理意識忽視對材料進出場的管理，在施工材料沒有經過必要的抽樣質量試驗的情況下就將材料應用于施工中，導致現場施工質量的低下，從而埋下了一系列的安全隱患。

2.5建筑工程管理人員的問題

負責進行建筑工程管理的管理機構、管理隊伍、管理人員自身的管理水平對管理的效果有著直接的影響，管理人員問題也是建筑工程管理的重要問題。有很多施工建設方在管理人員招聘工作中沒有嚴格招聘管理或是招聘標準低下等導致招聘質量低下，很多有專業管理知識但是沒有管理經驗的人員招聘進來進行實際的管理工作，因為管理經驗的缺乏和對工程的不了解導致其管理工作效率低下，無法有效的解決實際管理中遇到的問題；另外建設方也沒有對管理人員進行必要的管理技能培訓也造成了管理人員問題。

3.完善建筑工程管理的措施分析

針對建筑工程管理中存在的問題參建方必須加強對工程管理的研究，找出管理問題出現的原因和解決的方法，這樣才能保證工程管理的質量。針對體制不健全的問題要健全管理體系、針對管理意識欠缺的問題要深化管理意識、針對技術管理問題要加強對施工技術管理的研究、針對材料管理問題要嚴格材料的采購和進出場管理等。

3.1建立健全建筑工程管理體系

針對建筑錯過管理體制方面的問題必須建立健全管理體系才能予以解決。建筑工程的質量可以直接體現參建方管理的能力和水平，進而體現出建設企業的實際建設能力，所以建設企業必須重視提高工程管理水平，這首先就要健全工程管理體制，完善工程管理制度。建設方要依據國家相關管理規范、結合項目工程的實際質量要求和自身的建設能力建立建筑工程管理制度，然后在后期的施工中予以貫徹落實，并根據管理中出現的問題予以完善；在工程管理體系下要健全材料管理、人員管理、技術管理、現場質量、安全管理等規范。

3.2強化參建方的管理意識

針對建筑工程參建方管理意識薄弱的問題必須強化管理意識才能予以解決。要強化管理意識就必須讓參建方認識到工程管理在建筑工程建設中的重要意義，對于施工參與人員管理意識薄弱的問題企業可以建立責任制度等來提高施工人員和管理人員的管理意識，這樣才能進行高效率的工程管理工作。

3.3加強建筑工程的技術管理

針對建筑工程管理中存在的技術管理問題必須加強技術管理工作才能予以解決。要嚴格施工技術的交底工作，對建筑現場施工中需要用到的施工技術進行系統的研究，對實際應用工作進行規劃。要對技術人員進行嚴格的管理工作，技術人員要熟悉相關施工技術應用規范和技術應用中需要重點重視的問題，避免各種技術管理問題的出現。

3.4加強對施工材料的管理工作

針對建筑工程管理中的材料管理問題必須加強材料管理才能予以解決。對施工材料的管理工作主要包括材料的采購管理、材料的供應和材料的進出場管理等：①在材料的采購管理中采購方必須按照合同規定造價和質量要求以及施工實際需要的情況來進行材料采購，在保證材料質量的情況下降低采購成本；②要根據現場施工定額和調整或變更的施工預算等及時調整優化材料供應計劃，從而提高施工材料的使用效率；③在施工材料應用之前要用抽樣試驗的方法在施工材料中抽取一定量的材料進行質量試驗，判斷其是否符合施工質量要求，在滿足質量要求的條件下才能予以應用等。

4.結語

建筑工程是一項非常復雜的系統性工程，所以建筑工程管理也是一項比較復雜的工作。在實際建設過程中影響建筑工程管理的因素有很多，包括管理體系的建設、管理人員和管理隊伍的素質水平、企業對管理的重視程度等等，建筑工程企業要獲取更高的經濟效益和社會效益就需要對這些因素進行分析，提高工程管理的水平，進而提升工程建設的質量。