渠道

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1 中糧五谷道場時隔8年再賣身折價一半

近日，中糧旗下的中糧五谷道場食品有限公司的100%股權及5367.95萬元債權在北京產權交易所掛牌，其值僅為2009年重組破產1.09億元的一半。而此次克明面業公司擬參與競拍，其看重五谷道場項目的初衷實則是：注重其品牌效應和產品的技術含量。而且很早就已經打出“非油炸”的五谷道場，也許還能和掛面的健康理念產生協同效應，但非油炸真正想要做到大健康品類，還需要品牌打造、消費者引導、產品提升、渠道及安全以及客戶層面挑選等多個方面的努力。

2 投資共享充電寶，聚美優品無奈的多元化

近日，聚美優品創始人陳歐宣布投資3億元現金，入股深圳街電科技有限公司，投資共享充電寶項目。為何？由于自此前聚美上市之后，便深陷水貨、假貨的旋渦之中，用戶投訴抱怨不止；而在去年，聚美優品因為低價私有化再次為自己帶來負面沖擊，也給剛剛有起色的業務澆上一盆冷水。轉型自營電商后，聚美優品還是沒能有效解決用戶增長的問題。在主業面臨瓶頸難以突破時，主動尋求業務多元化確實是可以參考的策略。不過，是否多元化、向何種行業多元化，都應該從企業自身的核心競爭力出發，而不是僅僅看風口和趨勢就盲目決定。

3 零售業轉型，看中了“全渠道交付”

據悉，第一百貨和東方商廈南東店整合將在年內展開，擬打造成為“全客群、全時段、全業態、全品類、全渠道”的一站式大型購物地。同時，天虹股份在接受機構調研時也表示，公司計劃獨立發展超市業態，新業態定位為中高端的新型體驗式數字化超市。而在調研中，78%的中國受訪零售高管都表示，將繼續加大在數字化轉型方面的投資。全渠道數字化雖成零售業熱點，但中國零售企業在全渠道訂單交付方面仍然落后于世界其他國家，全渠道訂單交付體系過于復雜，成本也過于高昂，因此企業在全渠道交付的范圍和力度應悉心斟酌。

4 飲料巨頭打“水仗”爭奪細分市場

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瓶裝水市場的細分度越來越高了。像百事和可口可樂在瓶裝水市場的布局，最初以平價水為主。但由于平價瓶裝水的利潤較低，口味上也難以體現出差異化，于是高端水成為兩家飲料巨頭貼身搏斗的戰場。就可口可樂來說，現有低端的冰露、中端的純悅，接著又推出了高端VALSER，售價達到每升20元～64元的超高價格。雖然百事、可口可樂還尚未在中國打起“水仗”，但可口可樂高端水的率先登陸，或是一種信號：高端水的發展已經步入快車道。

4 便利店行業為何能吸引眾巨頭紛紛折腰？

目前中國連鎖品牌化便利店門店數已接近10萬家，但其分布一線居多，二、三線匱乏。而目前電商巨頭的一部分想法就是占領空白區域，比如京東計劃中的100萬家京東便利店，據悉約50%在農村。巨頭們為何爭搶便利店？一方面，線上與線下的結合是近期資本市場熱點，能否形成最后一公里或者最后一小時的閉環，很大程度影響了消費體驗，便利店無疑是其中嘗試之一。另一方面，在資本競爭白熱化的情況下，競爭模仿跟風情況嚴重，誰都擔心萬一錯過這家，就是錯過一個未來風口或者船票。