石油安全下的石油工程風險管理工作研究

摘 要：石油工程項目相對于其他工程來說更加復雜，涉及面更廣，不僅包括了石油企業的各種利益，還與國家的安全利益息息相關。文章先闡述了我國石油存在的安全問題，后針對這些問題提出相對應的解決策略。以期為研究本課題的學者提供理論參考。

關鍵詞：石油安全；風險管理；問題；對策

1 我國石油存在的安全問題

1.1 國際政治背景下的石油安全問題

石油工程的實施周期比較長，如果施工時因為一些原因而突然停止，會嚴重損害石油企業的利益。我國的石油工程如果在其他國家進行，那么在石油開展過程中，其他國家如果國內政局不太穩定或者發生了戰爭，就會嚴重影響我國的石油工程。我國在石油工程和中東國家聯系比較頻繁，而中東國家如果因為資源等原因發生一些爭端，這就使得我國的石油面臨了一些風險。爭端會導致石油企業停止正在進行的工程施工，而停工會使得整個企業的資金無法正常運作，對企業的利益產生嚴重的影響。作為國家戰略資源的石油資源，其不只是一件商品這么簡單，而是保障國家安全的重要物質。國際背景下，石油已經演變為每個國家之間互相爭奪的核心資源，西方發達國家在相關國際會議中制定了關于保護石油安全的相關制度和規范，對發展中國家的石油資源的保護缺乏公平合理的規范和措施，使得我國石油安全面臨了一定的風險。

1.2 施工風險下的石油安全問題

石油工程施工相對于其他工程施工來說更加危險，這也是石油安全問題中的核心問題。石油工程施工是否安全，同石油開采地的環境、施工制度規范以及施工的操作過程有關系。這些風險會嚴重影響施工人員的人身安全，也會關系到石油工程項目資金是否得到有效利用，關系到項目是否能夠按照規定時間完成等。與此同時，因為地理環境和天氣因素無法改變，施工技術和水平受到約束等，都會使得該風險無法消除。只能采取一些方法來降低風險發生的可能性，或者采取一些措施降低風險對于人員和工程產生的傷害。

1.3 經濟市場下的石油安全問題

石油的經濟市場是全球性的，石油企業管理人員如果對于市場的預判有所失誤，一定會使得企業蒙受巨大的經濟損失。現今的經濟背景下，石油的價格會因為匯率和供求關系的變化、不同國家的通貨膨脹問題等而發生改變，項目是否能夠獲益的決定性因素就是石油價格的波動，同時，資源國的合作制度、稅法制度和政策的改變都會使得石油面臨一系列的安全問題。

1.4 企業內部管理中的石油安全問題

管理風險、人員風險、技術風險以及環境風險是石油工程企業內部的風險因素，在具體的管理中，可以將其分為外部風險和內部風險。外部風險涵蓋了自然風險、外部經濟風險、國際競爭風險等，是指社會宏觀經濟背景下的各種影響因素，這些風險是社會大背景造成的，企業本身沒有辦法阻止，只能采取措施來進行防范，這些風險對于石油工程企業來說影響程度不大。內部風險涵蓋了內部經濟風險、管理風險、技術風險、人員風險等，指的是企業內部人員、企業自身的技術和管理方式等方面出現的問題而導致的風險，企業籌資的能力決定這內部經濟風險的大小，如果企業沒有足夠的資金來運作資金需求龐大的工程項目，那么其整個工程過程將寸步難行。

2 防范石油安全風險的管理方法

2.1 提升風險管理意識

石油企業應該用全局的眼光來看待風險管理問題，清晰認識到風險管理的重要作用。在石油工程實施時，加大監管風險的規模和力度。按照工程規模大小、復雜程度來確定風險的嚴重性，讓專業能力強且有豐富的實踐經驗的項目管理人員來分析和設計項目過程。調動各個相關的職能部門，讓其充分參與到項目工程的實施過程中，將資源安排得科學合理，杜絕因為管理者的能力造成風險的情況出現。建立相關的風險管理體系，并在實踐的過程中不斷修改和完善，對風險管理的相關技術加大投入。力求風險發生時，企業能夠有充分的準備來將人員和財物的損失降到最低。

2.2 建設風險防范體系

石油企業應該根據企業情況來建立一套安全防范體系制度，制度應該包含預計完成的目標、風險的排除和處理辦法等。設立目標時應該確定現階段石油安全面臨的風險因素，對于不同的管理目標制定不同的風險計劃，一旦風險發生，立即采取風險應急機制進行管理，以此降低風險的影響力度。建立風險防范體系以后，應該建立良好的信息溝通渠道，信息的及時和準確傳達有助于避免石油工程的新問題的發生。同時，風險防范體系中應該建立各種分析辦法，實時對該體系進行全面地評價和分析，不斷改進體系制度的片面化和不完善等問題。

2.3 引入信息化技術

項目風險管理中應該引入信息化技術。國外有名的石油企業在改革開放的過程中，慢慢進入國內市場，他們在資金、管理、技術以及規模等方面都有很大的優勢，國內石油企業會面臨更多的挑戰。在全球經濟一體化的條件下，企業的石油工程如果想在市場的競爭中站穩腳跟，就必須走信息化的道路，以專業為主、信息為輔的運作模式，掌握和利用國內外先進的資源信息，把握國家的新政策和動向，合理配置資源。在企業運作過程中，不斷調整和完善企業的信息化管理模式，制定相關的風險預警、防范和應急機制，建立和健全全球通用的石油項目施工風險管理模式，以此來準確把握和處理風險。企業可以盡可能多地收集風險信息資料，仔細研究和考察項目現場，根據數理統計理論來預估風險的發生時間、范圍、可能性以及會帶來的后果和損失等，合理分類潛在的風險，采取風險降低、風險轉移、風險自留和風險規避等方法來處理這些潛在風險。

2.4 引入先進的管理體系

石油企業應該更多地爭取國際的合作，引入HSE管理體系，根據石油工程來系統地建設HSE的各個階段。企業的管理體系應該以ISO9000質量認證為中心，一步步把質量擴展到健康和安全的綜合體系中。為保證HSE管理體系發揮作用，企業的管理者應該通過合適的業務來施行HSE管理體系，將其各項規范落實到相關的工作中。石油工程的環境一般比較惡劣，會對項目施工人員帶來比較大的危險。如果工程發生HSE事故，會對企業的長期發展帶來不可估量的影響，對企業經濟帶來無法挽回的巨大損失。使用HSE體系來管理石油工程項目風險，可以有效降低事故發生的可能性，以此保護員工的安全，保證企業附近的社會環境的安全。

石油項目工程是國際性的，企業應該按照每個階段的不同情況，積極參考和借鑒國外優秀的管理模式和經驗，加速建設企業內部的管理體系，加強企業的風險轉移能力。可以在石油企業內部設立風險基金，風險基金應該是滿足風險預算的要求，同時投入風險基金時也應該保證不影響企業的資金周轉，以此提高企業的資金使用率。科學地管理企業內部的商業保險，與國內外優秀的同行企業之間加強資金項目上的合作，以此逐漸鞏固和提高我國石油在全球石油行業中的地位，維護國內石油的安全。

3 結束語

分析全球的政治環境、石油企業環境和我國的內部環境發現，我國石油安全還面臨了巨大的風險和挑戰。石油工程項目管理人員應該加強石油工程的風險防范和管理的意識，建立石油項目風險管理體系，在實踐的過程中不斷地調整和完善，以此確保企業利益不受威脅，使得國家資源得到更好地維護和利用。

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作者簡介：王健（1993-），男，漢族，山東東營，西南石油大學石油與天然氣工程學院海洋油氣工程專業2012級本科生在讀。