芻議如何做好煤礦企業的安全管理工作

黃志杰

摘 要：隨著世界的不斷發展，我國工業企業也在不斷地壯大。人們已經逐步進入工業化和城鎮化社會，所以在不斷的進步中就需要大量的煤炭資源，煤炭為經濟的不斷發展和提高以及人民的生產和生活都發揮了重要作用，煤炭已經成為中國主要能源和主要產業。在煤炭企業不斷發展的過程中，煤炭安全問題一直都是我們國家和社會關注的重點，它與中國能源企業的不斷發展息息相關，更關系著煤炭工作者的生命。煤礦安全管理工作，是煤礦企業發展的首要任務，必須嚴格管理，認真落實安全生產制度，為煤礦安全生產和員工生命安全提供保障。

關鍵詞：煤礦企業；安全管理；措施

煤炭是中國社會發展和人民生活的重要能源，在我國經濟發展中起著不可替代的作用。作為的煤炭生產國和消費大國，煤炭在能源結構中一直處于首要位置。然而大部分所需的煤炭都是地下開采產生的，因為生產條件惡劣，煤炭生產工作一直與生命安全密不可分。座椅，對我國煤礦生產全過程的管理是當務之急。在現代信息技術的促使下，通過運用現代信息手段，在煤礦生產中的各個環節利用煤礦安全管理體系，進行系統、全面、有效的監測和管理，促進煤礦安全生產的順利運行。

1 煤礦企業安全管理現狀

1.1 安全管理經驗匱乏、基礎薄弱

主要表現在：管理人員對安全生產的意識非常薄弱，認識不全面，安全生產責任制沒有全面落實，在施工現場沒有明確的管理制度，技術管理，設備管理不到位，勞工組織的形式是不清楚，對安全方面的資金投入不夠。監督制度不能順利進行，質量和材料以及設備的質量不符合國家標準。規章制度不能嚴格執行。團隊缺乏安全培訓，無法滿足安全生產的要求。

1.2 安全投入水平不夠、投入結構分配不合理

我國大概30%的國有煤礦開采不協調，不能順利開展接續工作，這類煤礦產業生產設備落后，老齡化嚴重，沒有安全意識，安全投入資金少。

1.3 煤礦專業安全人才短缺，煤礦從業人員憂患意識不強

第一，煤礦企業人才短缺，這就導致安全生產方面缺少專業的人員，第二，煤礦企業中大部分的工作人員都死臨時工或者文化水平不高的人員，沒有一定的安全意識，埋下了煤礦開采過程中的隱患。

1.4 監督力度、安全管理力度不夠

在煤礦生和安全管理的過程當中關系到很多內容，其中包含：機電設備，煤炭的運輸，自然災害等。由于繁瑣的煤炭生產流程，導致對安全管理的各方面要求都非常高，比如：知識運用，技術能力等，還有就是安全管理方面，缺乏大量的人力物力財力，使生產過程中一直存在不安全的隱患，使安全事故頻發。煤礦的生產過程都是互相聯系的，在每一個環節都會有不安全的因素，當前對煤礦企業的監管系統不夠完善，沒有辦法對不安全因素采取動態監測，使預防工作不能提前進行。還有，傳統的安全檢測方法在我國很多煤炭企業還在使用，他們依據自己的工作經驗和技術水平去進行實地考察。對于安全的檢測辦法是非常多的，例如，進行互相監督檢查，周檢，月檢，季度檢等，這樣可以在安全管理方面起到很好的提高與促進作用，讓煤炭生產更加的順利，因為檢驗的實踐和路線都是固定的，所以相關的工作人員就已經很熟練的掌握了它們的規律，不去對檢查共組認真負責，而是應付差事，使獲取的信息不真實，對管理方面造成困難。

2 煤礦企業安全管理改進對策

2.1 加強煤礦企業政府監管

煤礦企業需要主動熱情的去學習煤炭的相關安全監督條例，配合相關政府的管理工作，在政府的帶領下，主動熱情的配合煤礦的政府監管部門的管理工作，建立一個符合當地煤礦安全監察的系統，實施監督管理的責任，與此同時，煤礦監督，應該落實到底層，深入到生產線，真正形成以預防為首要任務的安全生產監督工作，建立長期有效的安全生產監管機制。

2.2 加強安全生產投入，提升管理水平

第一，要不斷的調高自身的經濟技術條件，對設備和技術的研究工作要更加的深入，不斷的引進先進技術和相近的工藝水平。加大對安全技術的投資，這樣才可以設備的安全性和技術的不斷研究提供保障，最好制定是有相關的明文規定。第二，在煤礦企業的不斷擴大和發展中，需要設立安全研究專項資金，建立起安全生產科研保障體系，把相關專業的學者的能力完全發揮出來，對安全技術的不斷提高具有重大意義。

2.3 推行煤礦安全精細化管理

與廣泛的管理模式相比較，精化管理有明顯的優點。首先，精化管理可以融入到煤礦生產的各個領域，使煤礦企業領導管理理發生改變，幫助煤礦企業安全管理生產過程的領導做出正確的決定。二是實現“以人為本”的管理理念，提高員工的對工作的熱情和積極性，能夠很好的自我控制，讓員工在接受管理方面從被動變為主動。第三，加強精華管理，使煤礦企業的安全管理更加全面。在過去，系統不完善、執行能力差、沒有先進的管理制度等，這些問題現在都可以很好的解決現在問題已經得到了解決，在安全管理方面更加的系統，更加方便，也更加嚴格。四是安全管理的監督得到了加強，實施安全管理過程中更加順利，大大的降低了安全事故的發生率。煤礦安全管理的詳細管理，應建立一個系統的詳細管理體系，在內容和具體標準的各個方面進行明確管理規定。一方面，要規范煤礦生產過程中工人的運行，減少由于工人自身問題所導致的安全問題。另一方面要對煤礦生產中產生的污染物進行及時處理。第一時間把由于粉塵，天然氣等因素造成的安全事故進行解決。讓煤炭生產的環境更加健康，除此之外，還要加強對煤礦企業的精化管理，對安全工作的管理工作要特別關注，讓煤礦生產過程更加順利。

2.4 注重安全管理創新

在煤礦企業的安全管理工作中，要重視安全生產的基本工作，如生產中的一些不安全的操作行為，制定一定的安全規定和管理標準，有一定的輕傷指標，如果當月超過指標，就要對管理人員進行處罰，這樣，可以體現出對安全工作方面的重視還可以為企業增加各式各樣的經驗。為了提高安全管理的概念，我們需要做到以下幾點：第一，要對全體員工定期舉行專業的培訓大會。在煤礦生產過程中，要加強他們的安全意識，對他們進行相應的安全知識教育，讓“安全第一”的理念深入人心，倡導“珍愛生命”。還有，讓他們有一定的安全意識，要讓衙門知道安全生產是非常重要的，要不斷地提高他們的整體素質。最后，讓每個人員都具備專業的技術和安全知識，可以掌握事故的發生規律，讓煤炭在生產過程中更安全，從而經濟不斷的發展。

2.5 實施安全生產托管制度

煤炭行業的企業托管管理具有一定的特殊性，主要體現在安全生產方面的托管。包括采礦企業管理這個特殊的權力，因此采礦權的存在，導致煤炭企業管理，與一般的企業托管不一樣，煤炭企業托管需要強調煤礦企業的安全生產，所以煤礦安全生產托管是煤礦企業托管形式的重要體現。所說的煤礦企業安全生產托管，它是在采礦所有權利稅和從屬關系不變的前提下開展的，主要目的是提高煤礦企業的安全生產管理水平。在當前情形下，貫徹落實煤礦安全生產托管制度，促進煤礦的安全生產。

3 結束語

總之，企業管理的重中之重就是安全生產和經濟效益，企業在管理過程中，安全生產與經濟效益是密不可分的。所以要處理好兩者之間的關系。隨時把生產安全放在最主要的任務，讓我們國家的的企業能夠可持續的健康的發展，創造更好的經濟利益。

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