黨建如何成為生產(chǎn)力

□本刊記者 樓昕

黨建如何成為生產(chǎn)力

□本刊記者 樓昕

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融入型

指有效地把黨員隊(duì)伍的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，有效融合企業(yè)主與黨組織之間的關(guān)系以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作的關(guān)系，形成互聯(lián)互助互補(bǔ)互通的黨建合力，做到黨建引領(lǐng)方向，企業(yè)促進(jìn)黨建，使得企業(yè)與黨組織相互支持、共同發(fā)展、共同壯大，實(shí)現(xiàn)非公企業(yè)黨建效益、經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

【案例】年產(chǎn)值103億是怎樣煉成的？

【黨組織名片】四川宜賓恒旭投資集團(tuán)有限公司（下稱恒旭集團(tuán)）有8家控股公司和36個(gè)全資公司，去年產(chǎn)值高達(dá)103億元。目前集團(tuán)黨委下轄10個(gè)黨支部、黨員336人。

自2006年黨組織在恒旭集團(tuán)落地生根，11年來，他們探索出了一條黨建和企業(yè)經(jīng)營(yíng)“兩手抓”的黨建新路子。

新路子指的是“三亮五雙”工作法，即：組織亮旗幟、黨員亮身份、業(yè)主亮態(tài)度；班子建設(shè)雙融合、黨務(wù)干部雙選聘、黨員隊(duì)伍雙培養(yǎng)、黨群活動(dòng)雙聯(lián)動(dòng)、黨建經(jīng)費(fèi)雙保障。得益于此，2012年被四川省委授予“全省創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)；2013年9月在“全國(guó)非公企業(yè)黨建工作高峰論壇”上被授予“全國(guó)非公黨建創(chuàng)新示范基地”。

民企搞黨建，往往存在經(jīng)營(yíng)管理和黨務(wù)工作“兩張皮”的頑癥，集團(tuán)黨委書記殷小平認(rèn)為“黨建絕不是國(guó)企的專利，黨建更是民企壯大的法寶”，對(duì)此，恒旭集團(tuán)通過黨委班子與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層班子“雙向進(jìn)入、交叉任職”，實(shí)現(xiàn)黨組織和企業(yè)經(jīng)營(yíng)較高程度的融合，遇上重大決策、制度建設(shè)、人事變動(dòng)等，先聽取黨委意見再做決定。當(dāng)前，集團(tuán)共有334名黨員在公司擔(dān)任車間主任直至董事局主席等中層及以上職務(wù)，黨組織在企業(yè)內(nèi)有了較大的話語權(quán)、決策權(quán)，有效發(fā)揮了企業(yè)黨組織對(duì)企業(yè)發(fā)展的政治引領(lǐng)作用。

說起余江勇和蔡彬，在恒旭包裝公司可是無人不知無人不曉。余江勇現(xiàn)任技術(shù)部部長(zhǎng)，蔡彬是生管部的骨干力量，他倆同在2013年入黨，并在工藝優(yōu)化、科技創(chuàng)新等方面成績(jī)不斷，還制定科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量管控提升產(chǎn)能，4年來，為公司節(jié)能降耗3億多元，提升效益5億多元。把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成黨員，得益于這樣的培養(yǎng)機(jī)制，僅2015年，就有8名管理和技術(shù)骨干被發(fā)展為黨員，22名優(yōu)秀員工發(fā)展為入黨積極分子。

視覺中國(guó)供圖

袁吉東是模具工程師，也是名“隱形黨員”。前陣子，袁吉東打算辭職單干，得知他的“隱形黨員”身份后，集團(tuán)黨委一方面邀請(qǐng)他參加黨組織活動(dòng)，幫他分析公司發(fā)展前景，一方面了解到他技術(shù)水平過硬，便決定以他為主力成立黨員技術(shù)攻關(guān)小組去攻克模具技術(shù)方面的相關(guān)難題，這讓袁吉東找到了自己的方向。像這樣的黨員技術(shù)攻關(guān)小組，不止袁吉東所在的這一個(gè)，據(jù)了解，集團(tuán)黨委通過在各分公司生產(chǎn)一線設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒示范崗”“黨員技術(shù)攻關(guān)小組”，推廣“黨員標(biāo)桿生產(chǎn)線”，讓黨員帶頭干，身邊群眾搶爭(zhēng)先。

【案例】抓住人，就等于抓住公司發(fā)展

【黨組織名片】奧康集團(tuán)有限公司（下稱奧康集團(tuán)）是以鞋業(yè)生產(chǎn)銷售為主，涉足生物、金融、地產(chǎn)的全國(guó)民營(yíng)百強(qiáng)企業(yè)、上市公司。奧康集團(tuán)黨委成立于2003年，現(xiàn)有黨員300多名，下設(shè)9個(gè)支部。經(jīng)過13年的發(fā)展，奧康集團(tuán)黨委已初步形成其獨(dú)特的企業(yè)黨建文化。

80后黨員“陳不睡”是個(gè)技術(shù)男。

他的本名叫陳岳燦，是奧康集團(tuán)有限公司的一名普通黨員。

在“陳不睡”的不睡歷史上，三四十個(gè)小時(shí)不合眼那都不是什么大事。有一年，財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)，為不影響業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，需在通知下發(fā)后的2天內(nèi)完成。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的升級(jí)，不同于軟件更新，是要完整地做出一個(gè)新系統(tǒng)，而第二天，是孩子的周歲生日。是趕回老家給孩子過生日，還是堅(jiān)守陣地完成財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)，“陳不睡”著實(shí)糾結(jié)了一會(huì)兒。當(dāng)他著手開始設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，孩子的周歲生日被徹底拋在腦后……兩天兩夜過去了，“陳不睡”沒合過一次眼，終于按時(shí)完成財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)。

在集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔眼里，企業(yè)要健康發(fā)展必須兩條腿走路，一條是抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，另一條是抓黨群工作，缺一不可。

進(jìn)入奧康集團(tuán)22年后，厲秀勇仍舊像個(gè)激情大男孩。2015年是奧康電商發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，能否在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，就看“雙十一”電商大戰(zhàn)這一搏。為了提高發(fā)貨速度，給客戶更好的購物體驗(yàn)，他立下“48小時(shí)完成發(fā)貨”的軍令狀。要知道，正常情況下，48小時(shí)的發(fā)貨量是20萬雙，這40萬雙的出貨量能完成嗎，大家心里都沒有底。

在質(zhì)疑聲中，厲秀勇拿出了黨員敢拼敢干的勁頭，準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案、細(xì)分人員分工，整整48個(gè)小時(shí)，他沒打過一個(gè)盹，像只上足發(fā)條的陀螺，旋轉(zhuǎn)在員工中。有人休息了，他頂上；遇到問題了，他協(xié)商。到第三天深夜，厲秀勇站著睡著了。員工心疼地讓他去沙發(fā)上躺一會(huì)兒，他卻說，誰看到我睡著，把我掐醒，有獎(jiǎng)勵(lì)。在他的帶領(lǐng)下，奧康電子商務(wù)本部倉儲(chǔ)管理部在48小時(shí)內(nèi)成功發(fā)貨42萬雙，圓滿完成任務(wù)。

生產(chǎn)車間后幫機(jī)操作工陳啟煥發(fā)現(xiàn)進(jìn)口后幫機(jī)不適應(yīng)中國(guó)碼數(shù)偏小的鞋子，他請(qǐng)來讀大學(xué)的侄女幫他翻譯機(jī)器的英文說明書，終于研發(fā)出了能固定后包的后跟包帶，解決了進(jìn)口機(jī)器的不適應(yīng)問題，一年下來為公司節(jié)約成本10余萬元。奧康集團(tuán)將他改進(jìn)的工藝命名為啟煥后幫帶，為其頒發(fā)奧康專利證書，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。