砥礪前行，以產品和服務實現價值

劉英華

無論是上世紀80年代的“珠江模式”，還是90年代的“北京交通”，廣播媒體總是能直面難局，砥礪前行。當下，面對新媒體迅速的崛起，在國家對大眾傳媒內容生產和廣告營銷更加嚴格規制的大背景下，廣播媒體的生存發展又面臨著艱難的抉擇與方向的選擇，廣播媒體正在尋求新的突破和創新。

但不管將來如何變化，對于廣播媒體來說，必須依循自己不可替代的核心資源進行適應性調整。廣播媒體最大的優勢就是對于聲音的積蓄、處理和營銷，這是廣播媒體進入與“視頻產業”相對應的“音頻產業”的本錢，這個市場空間廣播媒體完全可以有所作為。面對滾滾而來的新媒體浪潮，只要廣播媒體牢牢握住核心的聲音內容，積極駕馭高科技之軀殼，與更多的媒體資源進行競合，獲取全新的渠道、受眾、數據、內容及延伸、營銷資源，開拓新的發展領域和陣地，就不僅能夠在媒體競爭中應付自如，甚至可以所向披靡。

當然，我們也必須認識到，無論何時，媒體本身都是自身發展的主導者。歸根結底，廣播的受眾是廣播永遠的生命線；出眾的節目內容，是在競爭中勝出的一張永遠的王牌。廣播媒體在內容生產、信息傳播、精準營銷等方面要牢牢把握自身的獨特優勢，不迷失、不盲從，堅持自身的主導地位和主體視角，以緊扣和突出媒體戰略定位為指導，在戰術上從渠道建設、用戶挖掘和維系、內容生產和延伸、大數據精準營銷等方面主動出擊。……