劉英華
無論是上世紀80年代的“珠江模式”,還是90年代的“北京交通”,廣播媒體總是能直面難局,砥礪前行。當下,面對新媒體迅速的崛起,在國家對大眾傳媒內容生產和廣告營銷更加嚴格規制的大背景下,廣播媒體的生存發展又面臨著艱難的抉擇與方向的選擇,廣播媒體正在尋求新的突破和創新。
但不管將來如何變化,對于廣播媒體來說,必須依循自己不可替代的核心資源進行適應性調整。廣播媒體最大的優勢就是對于聲音的積蓄、處理和營銷,這是廣播媒體進入與“視頻產業”相對應的“音頻產業”的本錢,這個市場空間廣播媒體完全可以有所作為。面對滾滾而來的新媒體浪潮,只要廣播媒體牢牢握住核心的聲音內容,積極駕馭高科技之軀殼,與更多的媒體資源進行競合,獲取全新的渠道、受眾、數據、內容及延伸、營銷資源,開拓新的發展領域和陣地,就不僅能夠在媒體競爭中應付自如,甚至可以所向披靡。
當然,我們也必須認識到,無論何時,媒體本身都是自身發展的主導者。歸根結底,廣播的受眾是廣播永遠的生命線;出眾的節目內容,是在競爭中勝出的一張永遠的王牌。廣播媒體在內容生產、信息傳播、精準營銷等方面要牢牢把握自身的獨特優勢,不迷失、不盲從,堅持自身的主導地位和主體視角,以緊扣和突出媒體戰略定位為指導,在戰術上從渠道建設、用戶挖掘和維系、內容生產和延伸、大數據精準營銷等方面主動出擊。……