廣播內容產品化創新策略探析

李玥

【摘要】本文從方向、定位與盈利模式三個維度，對廣播內容產品的創新發展提出了策略建議。第一，廣播要面向新媒體做開放的內容產品；第二，廣播內容產品要不斷滿足用戶對稀缺的需求；第三，廣播新媒體內容產品的盈利模式并非一成不變，隨著產品由稀缺到成熟，注意力變現方式應不斷改變。廣播的創新規律就是在走向成熟與打破成熟的循環往復中，與時代一起成長。

【關鍵詞】廣播 內容產品化 盈利模式

【中圖分類號】G221 【文獻標識碼】A

美國哈佛商學院教授克萊頓·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）在1997年發表的《創新者的窘境》中，提出了一個令人恐懼的預言：那些德高望重、被行業效仿且精益管理的大企業更容易被突破性技術顛覆。小企業以“破壞性創新”切入大企業不關注的零售市場，站穩腳跟后逐漸向大企業的主力市場拓展，利用成本低廉的優勢打破大企業市場的價值格局，從而自下而上顛覆市場格局。企業管理者為保證當前的“現金牛”，放棄或暫緩對可能顛覆性技術的投入，貽誤時機導致滿盤皆輸。①

今天的廣播身處一個不斷變化的時代，任何規劃都跟不上變化。廣播應快速適應新平臺，具備不斷創新內容產品的能力。

一、方向：做面向新媒體開放的內容產品

技術的飛速發展縮短了渠道與平臺的生命周期，廣播將不斷面對新型的渠道與平臺進行內容創新。

1. 面向新媒體創新

音頻自媒體內容是在傳統廣播尚未感受到威脅之前發展起來的，廣播人一度認為不屑并持拒絕的態度。……